资源下载简介

大型商场装修工程施工组织设计xin简介：

大型商场装修工程施工组织设计是一种详细的施工计划，它主要针对大型商场的装修项目，包括设计施工流程、施工步骤、资源配置、时间安排、质量控制、安全措施等内容。这个设计旨在确保装修工程的高效、有序、安全进行。

在介绍中，主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍商场的基本情况，如地理位置、规模、功能分区等，以及装修的具体目标和要求。

2. 施工组织架构：明确项目经理、设计团队、施工队伍等关键角色的职责和权限，形成一个清晰的组织结构。

3. 施工流程：描绘从设计、采购、施工到验收的全过程，包括各阶段的主要工作内容、时间节点和衔接关系。

4. 施工进度计划：详细列出整个工程的施工进度表，包括各个施工阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：明确需要的材料、设备、劳动力等资源的供应计划，确保满足施工需求。

6. 质量控制：制定严格的质量检查标准和控制措施，确保装修工程的质量达到预设标准。

7. 安全管理：包含施工安全规章制度、应急预案以及对施工人员的安全培训计划，保障施工过程的安全。

8. 风险管理：识别和评估施工过程中可能遇到的风险，制定应对策略。

9. 环保与文明施工：强调绿色施工，减少对环境的影响，同时确保工地的整洁和有序。

大型商场装修工程施工组织设计是整个项目成功的关键，它能确保所有工作按计划进行，避免延误和浪费，提高工程的整体管理水平。

大型商场装修工程施工组织设计xin部分内容预览：

大型商场装修工程施工组织设计

目       录   一、工程概况 二、组织设计编制依据           三、施工准备                                     （一）施工采用的标准、规范  （二）施工组织机构及管理投入                                            （三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术措施 （一）GRC工程施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （3）双飞粉乳胶饰面 （四）铺设吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）铺设质量要求 （五）石头喷涂吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料

一、 工程概况 xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面、油（仿真石、聚脂、乳胶）

二、 施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。

三、 施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。 然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F—○C轴至○J—○2轴之间的水平高差为60㎜。因已经安装，经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，及灯的安装间距只剩40㎜，和灯的厚度为95㎜，无法安装及灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：

四、 现场管理措施 1.1标准化工作   现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

1.2表格化管理 在现场管理工作中DBJ50-085-2008 住宅信报箱建设规范，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

1.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：刘屹 职责范围：总体协调指挥 ① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③ 协调好各部门和各工种的配合。 ④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调 ① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 ② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。 ③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 ⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 ⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。 ⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 ⑨ 对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。 ⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。 ○11督促施工单位做好成品保护工作。 预算、材料管理员：吴艳 职责范围：工程预算、材料监管 ① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 ③ 每日核对现场管理人员所报工程量。 ④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。 ⑤根据施工图详细计算所用材料数量。 ⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。 ⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。 2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。 3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。   质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。 4. 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制是整个现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。 A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。 B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。 C、施工过程控制 在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。 D、工序质量交接检查 在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。 E、的检查 坚持验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

1.5安全文明管理措施 1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。 2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。 3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。 4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

1.6施工进度控制措施 本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。（详见总施工进度计划表）