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污水处理厂厂区和洋坝泵站工程施工组织设计简介：

污水处理厂厂区和洋坝泵站工程施工组织设计是一种详细的工程项目管理计划，它旨在指导整个项目的施工过程，包括设计、采购、施工、测试和调试等各个环节。以下是其一般简介：

1. 项目概述：首先，设计会详细说明项目的基本信息，如污水处理厂的位置、规模、污水处理能力，以及洋坝泵站的主要功能（如供水、排水或提升水位等）。

2. 施工准备：包括场地平整、临时设施搭建、施工设备和材料采购、施工队伍组织等。

3. 施工流程：明确各个施工阶段（如基础施工、主体结构施工、设备安装、管道连接、电气和自动化系统调试等）的顺序和时间安排。

4. 工艺技术方案：根据污水处理工艺，详细描述处理流程和设备选型，确保有效、高效地处理污水。

5. 安全和环境管理：包括施工安全措施、环境保护措施、应急预案等，确保施工过程中的安全和环保。

6. 质量控制：制定严格的质量控制标准和检验程序，确保工程达到设计要求。

7. 进度控制：根据项目规模和复杂性，设定合理的时间表并进行进度监控。

8. 成本控制：预估并控制施工成本，包括人力、材料、设备等费用，并对可能的风险进行评估和管理。

9. 项目协调：协调各参建方（设计单位、施工单位、监理单位等）的工作，确保项目的顺利进行。

10. 验收与移交：项目完成后，进行验收并按照程序进行设施交付和运营前的准备工作。

这只是一个基本框架，实际的工程施工组织设计会根据项目的具体特点和需求进行详细编写。

污水处理厂厂区和洋坝泵站工程施工组织设计部分内容预览：

3.4.1 与监理工程师工作的协调管理

(1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

(2)贯彻我公司按贯标体系已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

(3)所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具JC∕T 1077-2008 胶粉改性沥青玻纤毡与聚乙烯膜增强防水卷材，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

(4)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.4.2与设计单位间的协调管理

(1)进行施工图自审，协助业主方会同设计院、监理单位搞好图纸会审，完善设计内容和设备物资选型。

(2)对施工中出现的情况,除按驻现场工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、工程师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行分部分项验收、结构质量验收、竣工验收等。

3.4.3 与各专业作业队的协调管理

(1)责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

(2)各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

(3)作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

(4)将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

(5)不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品和半成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

3.4.4 与业主指定分包单位的协调管理

对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将为其提供堆放材料设备及其它便利条件。

3.4.5 协调管理方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

(2)由项目经理负责主持每周的施工协调会，每月施工协调大例会。

(3)会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(4)本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

3.5项目经理部岗位职责

代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和一冶公司负责。

及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配置人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。

做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

负责甲供材料的验收、存贮组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

组织项目的技术质量工作，审批项目施工组织设计与施工方案。

与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

编制项目经营计划、成本计划。

对项目各项计划执行情况进行检查统计。

负责工程合同执行过程的动态管理。

负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

编制施工规划，做好施工准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行三定（定人、定期、定措施）。

按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施施工现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

行政事务管理，负责信息管理工作。

负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责做好项目保密的工作。

负责与当地政府及部门的关系协调。

本工程的施工部署将遵循“先深后浅、先下后上、先土建后安装、先结构后装饰”的基本建设程序与原则，有序施工，确保质量。本工程以消化池、生物池、二沉池施工作为关键作业线，其他工程按施工网络进度计划安排穿插施工。实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。除遵循上述基本建设程序外，仍遵循先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工，并将本工程按施工图进行分区有序地施工。各施工区段递次展开，分别组织施工，齐头并进，统筹组织施工。

在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中QX／T 384-2017标准下载，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。

在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时作到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地总体合理规划。

对于进出施工现场的主要大门通道，场内规划道路，场内排水提前施工，为施工提供有利条件。

在确定本工程施工方案时，首先确定本工程施工中对整个工程质量影响的关键过程，如钻孔灌注桩、池体结构抗渗、预应力张拉等。其次，针对这些关键过程采取针对性措施，从而确保整个工程的施工质量。

3.7施工总体设想及施工区域

3.7.1施工总体设想

本工程建设项目单位工程多，构筑物施工工程量大，在施工部署上需采取一些超常规的安排GB50267-2019 核电厂抗震设计标准及条文说明，但在总体部署上，尚应遵循建筑工程施工的基本原则，并以构筑物较为集中区域（消化池、二沉池、生物池）施工为重点作出总体施工安排。以均衡施工为目的，在施工±0.000以下基础工程、桩基工程及地基处理工作时，合理穿插附属建筑工程的结构施工，为下步主要构筑物工程施工创造充分条件。根据桩基及地基处理施工安排顺序合理安排相关构筑物及建筑物的流水施工，最大限度的达到有序而均衡施工。

3.7.2施工区域的划分