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商业办公综合楼施工组织设计简介：

商业办公综合楼的施工组织设计，是指在商业办公大楼的建设过程中，为了保证工程的顺利进行，对整个施工过程进行的规划、组织和控制的一种技术性文件。它包括了项目的目标、施工的总体布局、施工流程、施工进度计划、资源配置、质量控制、安全措施、环境管理等多个方面。

以下是一个简要的施工组织设计大纲：

1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、建设内容和工程特点等基本信息。

2. 施工目标：明确工程的质量、安全、进度、成本等目标。

3. 组织机构：设立项目经理部，明确各部门和岗位的职责。

4. 施工部署：划分施工区域，确定施工顺序和流水段。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的时间节点和关键工序的工期。

6. 资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力、财力等资源。

7. 施工工艺与方法：详细描述主要施工工艺和施工方法。

8. 质量与安全控制：制定质量控制程序和安全管理措施。

9. 环境管理：考虑施工对周围环境的影响，制定相应的环保措施。

10. 应急与风险管理：设立应急预案，应对可能的风险和突发事件。

11. 成本控制：制定成本控制策略和降低成本的措施。

施工组织设计是整个施工过程的蓝图，它对工程的顺利进行起着至关重要的作用。在实际操作中，需要根据工程的具体情况，不断调整和优化设计。

商业办公综合楼施工组织设计部分内容预览：

根据本工程施工规模，及现场使用的各种动力设备，以及施工进度计划中在施工高峰时期内同时使用的动力机械设备的数量，施工动力用电与照明用电量计算如下：

①、施工动力用电量计算

根据本工程施工机械布置安排，各种动力、机械设备上各台电动机的用电功率之和为

ΣPA=399.6(KW)

【3层】2677.9㎡三层框架办公楼施工组织设计及报价工程量清单（含CAD建筑结构图、进度计划表）施工动力、机动设备总用电量：

P1＝ l.10 * 0.6*399.6=263.74（ KW）

②、室内外照明用电量计算

按简易计算方法

P2=1／lOP1＝26.37（ KW）

P总＝263.74+26.37=290.11（KW）

④、选择电源与确定变压器

根据工地总用电量

P变＝1.05／Cos ψ*P总＝1.4*290.11=406.15（千伏安）

根据施工总用电量选用一台SL7－250／10变压器，满足工地要求，工地配电箱接于其上。

本工程施工现场临时用电线路采用铜塑线穿管地埋设置，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线制。在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器做安全用电保护，二级配电箱设空气开关及脉冲漏电保护器。

凡单机功率在3OKW以上的设备，均由总配电室直接供电，在该设备3M以内设独立开头箱。

对于移动式手动用电工具，采用临时电缆座盘方法，随用随收。

施工现场内主干道路面做成 10Onm厚素砼地坪，其他部位做60MM厚素砼地坪，场内设明沟排水，将地表水有组织地排入地下水道，现场污水设置排污暗沟，以保证整个现场无积水，清洁卫生。

标准化管理硬件设施，按文明工地评比标准进行布置。

（l）、建好施工区围墙，总入口处位于围墙北侧；施工时本标段可利用围墙，无围墙处采用钢管安全网临时围护，设钢板门作临时大门。

（2）、施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区主要道口设置安全宣传标语和安全警示牌。

根据施工现场地理条件，办公设施、材料保管及配电房、机操间均设于场地北侧，门卫设在入日处，职工不驻场施工，除必须的临时休息生活设施外，不设职工宿舍；生产设施设木工棚和钢筋加工棚等。

四、资源配备及主要材料计划

(一)、施工机械、器具安排计划：

本工程为现浇框架结构，在基础、主体施工阶段主要的工程是混凝土工程、模板工程和钢筋工程，通过对分项工程的计算分析，以及施工工期的要求，为缩短工期降低工程成本，根据本工程的结构平面布置特点，垂直运输机械配备为：塔式起重机，进入主体工程施工阶段时，每幢楼安排一台龙门架作垂直运输。垂直运输机械的布置详见施工总平面布置图。

l、自升附墙式塔式起重机

QT—40自升塔式起重机自由作业高度为 3 7． 5M，最大起重臂长为45m，起重力矩为40T· m。

龙门架设置在79#楼南侧，根据安装高度要求，中间隔层按安全规范要求设附墙拉结。

3、其余施工机械上文主要施工机械设备表。

4、主要施工测量仪器配备：

(二)、劳动力需用量计划

根据施工部署、施工进度要求和各分部分项工程人工耗用量分析，组织施工经验丰富，吃苦耐劳的优秀专业施工队伍进行本工程施工作业，特殊工程及技术工种均有江苏省劳动局统一颁发的操作证及技术等级证书。

根据有关资料和企业积累的技术数据，结合本标段工程建筑的设计要求、结构类别、层次等施工特点，经过统计分析整理，按照工程总用工及分工种平方米耗工，同时根据总控制工期、分阶段和分项施工进度、施工组织设计要求，对本标段工程劳动力安排作如下布置。

本工程劳动用工采用人月工资控制的方法，预先做到心中有数，有效控制总用工成本，提高劳动力计划管理的科学性，便于落实工程经济承包责任制，从而确保工期的实现。

本工程主体结构施工阶段以瓦工（混凝土工、砌砖工等）、木工、钢筋工、架子工为主配备劳动力，装修阶段以粉刷工、油漆工以及各类精装修班组为主配备劳动力，其余工种具体施工时确定。

劳动力配备将根据施工进度安排分阶段投入。具体各分部工程作业班组劳动力配备如下：

(三)、主要材料需用量计划

主要材料计划详见经济标函。

五、施工进度计划及确保工期措施

(一)、施工进度计划：

根据本工程的结构形式和平面布置特点，对该工程的各分项的工程量计算和耗用人工分析，结合本工程招标工期和施工部署要求，经过认真研究，认为有能力在199天内完成全部工程，并竣工交付使用。

2、具体安排详见工程施工进度计划表(见附表)

(二)、确保工期措施：

为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下几方面采取措施：

(1)、严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督、六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。

(2)、组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，做到令行禁止。

(3)、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

(4)、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。

(5)、根据投标承诺的工期，编制各区域工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制日进度计划。

(6)、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。

（7）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强高度职能，实行长计划、短安排、通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

（8）、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中现场的问题。

（9）、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

（10）坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

（11）、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

（l2）、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员创造性，对保质保量提前完成任务的班组技合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

（13）、合理调配各种资源，如资金材料、脚手工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

（1）、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。

（2）、采用先进的施工技术，提高工效，认真编写模板方案，确保工期、质量目标。

（3）、基础及上部结构混凝土工程的施工，必要时可在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工进度。

（4）、主体结构采用分段验收，保证内外装修、安装等其它工作能及时插入。

（5）、增加模板套数，保证混凝土拆模时间，加快施工进度。

（6）、施工工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

（7）、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。

（8）、施工过程中，杜绝钢筋制作、门窗制作、脚手架拆除占用工期。

3、人力和资源保障措施：

（l）、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

（2）、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。

（3）、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避兔施工中因为资金问题而影响工程进展。

全面履行工程承包合同，全力保证工程如期竣工。

以实现合同指令性计划为目的，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制。

六、主要分部分项工程施工方法及技术措施

本工程为砖混结构，施工工序多。为保证施工质量，必须强化各分部、分项工程的施工技术措施。

（一）、工程测量与沉降观测：

根据现场建筑方格网，采用JZ激光经纬仪测设，其建筑轴线采用经纬仪分层投测方法。并用钢尺实量经投测传到楼板或柱顶上的各轴线间距离的方法进行校对。

测设的依据是总平面图和建筑物的平面图及基础施工控制网地块三工法样板工程施工方案.doc，经核实无误或修正补点，形成施工测量控制网点。

测量控制网点布设原则：在合理的位置布设测量基线后，建立测量控制图。同时核对是否与基础施工时的控制网相符。

根据测量控制图布设轴线。基础施工时将各轴线引投于基础上，再接引至上层施工楼面，在主楼各楼层楼面适当位置开设平面轴线200*200引测孔，以此来产生楼面控制轴线，采用激光经纬议投影。

CJJ／T 294-2019 居住绿地设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf基础土方开挖前打好龙门桩。龙门桩须保留到士0．O00以下施工完毕。

在布设控制网前应考虑本工程平面设计形状可增设辅助点线，达到有效控制平面。

布设平面轴线控制网的同时，将标高引接到平面控制网内，标测土 O．000，须注意搞清勘测报告中假定士 0.000与施工图中士 0.O00之间的关系。上层标高控制可采用钢卷尺直通垂直丈量，以免形成累计误差，层内的标高采用水准仪抄测。