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济宁三号煤矿废旧材料加工车间钢结构施工组织设计简介：

济宁三号煤矿废旧材料加工车间钢结构施工组织设计部分内容预览：

4、充分发挥工程项目部的核心作用，工程项目部每天召开一次调度会，布置各施工段，各工种的施工任务，通报施工进度和质量情况，及时解决调整施工中出现的问题。

5、加强各施工阶段的计划管理，用现代化的管理手段，统筹管理，各种施工机械及材料按计划到位。

6、合理进行各工种、工序之间的穿插作业，优选网络计划SH／T 3563-2017标准下载，公司及项目部各有关人员分工负责，责任到人确保进度计划按期完成。

8、推行“建设工程施工项目管理法”，配齐各类管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。

9、建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周进行一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部每天召开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。

10、合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。

11、认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。

12、制定工期奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。

13、按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的施工班组。

GB51176-2016 干混砂浆生产线设计规范.pdf2008年9月22日编制

拟投入的主要施工管理人员表

临时设施布置及临时用地表

二、临时设施布置说明表

济宁三号煤矿废旧材料加工车间工程

DB34／T 3599-2020 民用住宅供热计量温控一体化系统技术规范.pdf 2008年9月22日