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遂资高速公路工程某合同段总体施工组织设计简介：

遂资高速公路工程某合同段总体施工组织设计是一个全面规划和指导该合同段施工活动的重要文件，它通常包括以下几个主要内容：

1. 项目概述：对遂资高速公路工程的总体描述，包括地理位置、工程规模、设计标准、合同内容等基本信息。

2. 工程概况：详细描述合同段的具体工程内容，包括路基、桥梁、隧道、互通立交、路面等各部分的施工内容和规模。

3. 施工部署：根据工程特点和地理位置，规划施工的总体布局，包括施工区段划分、施工顺序、主要施工阶段和时间安排等。

4. 施工方法和技术：介绍采用的主要施工技术和设备，以及质量控制和安全措施。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排，以确保工程按期完成。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料、资金等资源的配置和管理计划。

7. 环保和文明施工：提出环境保护和施工现场管理的具体措施，以确保施工过程的可持续性和合规性。

8. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定相应的应急处理方案。

9. 质量、安全、环保目标：明确本合同段施工的总体质量、安全和环保目标。

总体来说，这份施工组织设计是施工团队进行有效管理和协调施工活动的重要依据，是保证工程顺利进行的关键文件。

遂资高速公路工程某合同段总体施工组织设计部分内容预览：

根据遂资公司对本工程整体和阶段性工期的要求和遂资高速公路xx至xx段XX合同段土建工程特点，在保证重点、突出难点、均衡生产的原则下安排施工，计划本合同段土建工程总工期为16个月。

3.1.1 开、竣工日期

开工日期：2010年8月2日，计划土建整体交工竣工日期：2011年12月31日。

3.1.2 里程碑工期

技术交底本合同段施工总体分三阶段进行。

施工过程中，科学、合理安排施工程序，并按遂资公司和总监办的要求随时对施工进度作相应调整，确保满足遂资公司总体工期及工程阶段进度目标的要求。遂资眉高速公路xx至xx段XX合同段全部工程分三个阶段进行：

第一阶段为施工准备：完成的主要作业内容有：主要人员、机械设备进场，完成项目部驻地建设、安置场地的平整及硬化，以及施工便道、电力、水源、通讯、各工区工程部驻地、中心试验室、工区实验室、混凝土拌和站、生产房、工棚、料库等临时设施的修建，现场交接桩复测、图纸的审核、根据先期开工点图纸完成软基调查、施工调查及原材料的检验、试验、采购进场等准备工作。

第二个阶段为主体工程施工期：自施工准备结束后接着完成施工便道、路基、桥梁以及路基防护、排水等工程项目施工。本阶段为施工高峰期，计划投入的所有机械设备、试验检测设备根据合同要求全部进场到位。

第三个阶段为收尾、竣工验收：即在最后60天的时间内，主要完成工程缺陷修复、主要施工机械、设备和人员转场、场地恢复、土建竣工资料编制等工作。

根据本合同段工程复杂程度、施工条件、施工方法、施工机械配备情况、施工人员操作熟练程度等和多年施工统计资料，测定本合同段各主要工程项目进度指标。

3.2.1 路基施工进度指标

本标段路基设计开挖土石方总量21968113m3，路基设计填筑土石方总量19817159m3，欠方总量639349 m3，本标段分成17个工区，各工区安排一至二个路基或多个施工队完成施工。由于土方工作面比较富裕，根据施工经验和现场的条件情况，进度指标基本能满足总工期要求。

3.2.2 桥梁施工进度指标

桥梁施工进度受施工工作面、施工人员素质、施工机械化程度、天气、技术复杂程度、质量要求标准等因素影响。根据本合同段桥梁情况和桥梁工程施工队伍素质将影响桥梁施工进度的关键，分项工程进度指标汇总如下：

3.2.2.1 钻孔桩施工进度指标

钻孔桩施工地质水文影响不较大，本合同段桥梁桩基础所处地层均适合旋挖钻机、冲击钻机和人工挖孔进行施工。

本合同段桥梁桩径有Φ180、Φ150、Φ130、Φ120四种形式。其中桩径为Φ180为2640米、Φ150为19590米，占桩基总数的44%；桩径为Φ130为17224米、Φ120为10949米，占桩基总数的56%。

桩基钢筋笼加工、混凝土灌注可以和桩基成孔平行进行，桩基施工不考虑钢筋笼加工、混凝土灌注所占用时间。

3.2.2.2 梁体预制循环周期

3.2.2.3 梁体架设循环周期

采用架桥机架梁架完一跨梁时间约为6天，由于是下部结构和架梁同步施工，架梁受下部结构和梁体预制的进度限制，架梁不够成关键线路。

3.3.1 总体施工进度安排

施工进度计划安排详见附表施工总体进度计划横道图和施工总体进度计划网络图。

3.3.2路基工程施工进度安排

路基施工要填挖调配相互进行，并要紧随其后做好边坡防护和排水工程，所以将路基填挖方施工、防护施工、排水施工、涵洞通道工程，桥头填方路基等统一考虑制订施工计划。同时，路基施工受天气影响较大，安排路基施工进度时，还要考虑不同季节降雨量和降雨频率的影响。路基工程施工进度计划如表《路基工程施工进度计划表》。

路基工程施工进度计划表

3.3.3桥梁工程施工进度安排

本合同段共设17个工区，各工区根据实际情况安排专业桥梁施工队，各队之间平行组织施工。桥梁工程总体工期为2010年9月1日至2011年10月25日，计划工期14个月。涵洞、通道：自2010年9月10日至2010年6月16日，计划工期9个月。各工区桥梁施工队详见各工区桥梁工程施工进度计划表。

各工区桥梁工程施工进度计划表

3.4.1组织管理机构

（1）为使遂资眉高速公路工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，发挥投资效益。根据本合同工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、高效、按期地完成工程任务，拟成立“遂资眉高速公路xx至xx段XX合同段项目经理部”。项目经理部严格按照ISO9001质量认证体系标准及环境、职业安全健康管理体系标准，以及相关规定和招标文件的要求组建。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，成立工程技术部（含量测监控中心）、合同部、安全协调部、材料物资科、财务科、综合办公室、试验室、党群办公室。项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理及各级政府的业务往来，协调各工区之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全面代表本单位履行合同义务和权利。

（2）根据遂资眉高速公路xx至xx段工程项目总工期及各工区的工程量、工程进度实行阶段性目标管理，以阶段目标确保终期目标。

3.4.2 现场施工组织管理措施

3.4.2.1 组织最佳项目班子，适应项目管理要求

（1）根据本合同段工程现场施工条件和实际工作内容，项目管理班子和各工区施工队伍优选参加过类似工程施工且具有丰富施工经验的管理人员和技术骨干，特别是桥梁工程施工，安排具有相应资质及一定施工经验、业绩的专业队伍承担。项目管理班子具备较强的指导、协调和管理施工的能力，现场享有人员、设备的完全支配权。

（2）项目经理、主要管理人员、专业技术骨干以及投入的主要机械和试验、测量设备，各工区严格按照合同约定的日期进场，并在进场后保持相对稳定，一旦工程任务确认，总项目部项目经理、项目副经理、技术负责人立即到位并常驻现场；在整个工程实施过程中，未经业主和监理工程师同意决不擅自更换或随意离开现场。

3.4.2.2 施工进度计划的报批

（1）各工区进场后，必须向驻地监理工程师提交实施性的总体施工组织设计，经驻地监理工程师审查，上报总监办及总项目工程管理部批准后方可开工实施。

（2）总项目工程管理部根据合同文件和公路总体工期的要求确定各阶段目标任务，各工区应根据阶段目标的要求，及时提交阶段性施工组织计划、月目标进度计划报经驻地监理工程师审查，报总项目管理部审定后下达实施。

（3）工区要对阶段目标、月进度目标，按照全面均衡有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。

（4）阶段目标计划由工区根据阶段目标任务，在项目实施前28天向驻地监理工程师提交阶段实施性施工组织计划。在每月二十一日前向驻地监理工程师提交次月的施工计划。

（5）对已批准的变更设计，工区必须按阶段目标计划实施，并纳入阶段目标考核。

3.4.2.3进度计划的检查与落实

（1）总项目工程管理部在阶段目标计划中将本阶段工区需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为总项目工程管理部对工区进行工程进度目标考核的依据。

（2）除进行阶段目标考核管理外，总项目工程管理部同时对工区进行季度、月目标计划管理，下达年季度、月计划任务，并检查考核实施情况。

（3）开工前由业主、总监办、总项目管理部等联合组成开工前检查组，对工区的人员、机械设备到位情况、开工准备情况等进行全面检查。对工区主要人员要核实到岗情况，核对身份证、专业技术职称等证明文件。对机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、新旧程度、进场时间、并逐一列表登记。如果工区主要人员及开工项目的机械设备没有按要求落实到位，不允许开工。

（4）为保证工程的顺利进行，工区主管生产经理、总工程师、质检负责人离岗时必须请假，未经批准不得擅自离岗。施工过程中，若发现未经批准擅自把主要施工机械调离施工现场，总项目管理部要求机械限期返回工地外，并按有关规定进行违约处罚。

（5）施工中工区应对当月实际完成的工作量进行统计，将《工程施工进度月报》一式四份于当月二十一日前报驻地监理工程师审签后，于当月二十五日前报总项目管理部。

（6）工区工程部严格按计划检查本工区的实际施工进度状况NB／T 34068-2018 家用和类似用途空气源热泵热水器售后服务规范.pdf，并编制和建立各种记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

（7）工区工程部应经常深入工地现场检查工程进度，同时建立台帐。统计表和施工动态形象跟踪图，随时对工程进度分析评价，采取有效措施督促施工作业队按计划完成施工任务。

（8）对计划的分析及调整，工区每月召开一次生产分析（调度）会，对工程现场的组织安排，施工顺序，人力和设备投入进行认真研究、总结、安排下月工作计划。当实际进度与计划进度差距较大时，工区工程部应要求施工作业队加强施工力量，认真组织施工，调整下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距。

（9）总项目工程管理部每季度进行一次工区施工进度大检查，并将检查结果进行通报。对执行好的工区给予表扬，差的工区进行批评，并提出整改意见，指出存在问题，要求其采取措施解决存在问题，并限时赶上计划，以完成阶段目标任务，满足工期的要求。

（10）工区要加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决城住宅标准做法--屋面篇.pdf，保证施工顺利进行。

（11）如果工区因力量不足，管理混乱等自身因素造成施工进度滞后，总项目管理部给工区发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。工区应加大人力、物力、设备投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供总项目管理部检查落实。如多次整改仍无效果，总项目管理部将要求工区更换主管生产经理；若造成工程进度严重滞后，总项目部将采取措施对工区的工程进行分割，以保证工程进度目标的实现。

（12）计划管理要强调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。