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50省道莲都段公路改建工程某合同段(实施)施工组织设计简介：

在编写"50省道莲都段公路改建工程某合同段施工组织设计简介"时，首先，需要明确以下几点：

1. 项目背景：50省道莲都段公路改建工程是一个重要的交通建设项目，旨在提升莲都区域的交通条件，促进经济发展和民生改善。

2. 合同段说明：具体的合同段编号或名称，可能包括莲都段的某一段，如莲都区01标、02标等。每个合同段可能有不同的工作范围和建设任务。

3. 施工目标：改建工程的主要目标可能包括提高道路的通行能力，改善路面质量，增设必要的交通安全设施等。

4. 施工组织：介绍施工组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等关键岗位的配置。可能还会提到施工流程、施工方法、施工工期等。

5. 资源配置：阐述用于该合同段的机械设备、人力资源、材料供应等资源配置情况。

6. 施工策略：可能包括采用的施工技术、环境保护措施、质量控制策略和安全管理计划等。

7. 进度计划：概述施工进度安排，明确各个阶段的目标和时间节点。

8. 风险控制：识别并分析可能遇到的施工风险，如天气、地质、资金等，并提出相应的应对措施。

9. 总结：简要总结施工组织设计的主要内容和预期效果。

例如：

"50省道莲都段公路改建工程某合同段施工组织设计，针对莲都区01标路段，主要目标是提升公路的双向四车道标准，优化路面结构，加强安全保障。施工组织架构由项目经理带领，采用科学的流水线作业方法。我们配置了先进的施工设备，确保材料供应稳定。施工过程中将严格执行环保措施，并制定严格的质量和安全控制体系，预计24个月完成。我们将密切关注天气、资金等风险因素，确保工程按期优质完成。"

50省道莲都段公路改建工程某合同段(实施)施工组织设计部分内容预览：

认真贯彻执行国家、浙江省、丽水市环境保护的相关法律法规及环保标准，杜绝环境污染事故的发生，确保在建工程环境保护处于受控状态，确保竣工项目环保验收全部合格，争创环保型建筑施工工地。

2011年3月1日开工，2011年12月31日前路基填筑完成总量的 60 %，完成高溪1号桥、高溪2号桥施工，郎奇隧道完成总量的 50 %，2012年12月31日前完成合同规定的全部施工任务

本工程项目计划成本控制目标为工程造价的94%，即计划发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、资金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。计划施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。

本标段总工期为22个月，我们将按合同文件要求，保证在合同工期范围内完成本项目的全部施工任务，达到验收标准。

严格遵守和执行浙江省以及丽水市安全文明标化工地的文件规定GB50396-2007标准下载，争创省级安全文明标化工地。

1、本合同段计划工期22个月，除隧道外其余工程工期为18个月，计划开工日期为2011年3月1日，2012年12月30日交工。

2、总体施工计划如下：

（1）施工准备：2011年1月5日至2011年3月1日；

（2）路基开挖：2011年3月1日至2011年7月1日；

（3）路基填筑：2011年3月1日至2012年8月30日；

（4）涵洞（盖板涵）：2011年5月1日至2012年6月30日；

（5）防护及排水：2011年3月1日至2012年8月30日；

（6）桥梁基础及下部结构：2011年5月1日至2012年5月30日；

（7）梁板预制安装：2011年9月1日至2012年6月30日；

（8）桥面系：2011年11月1日至2012年7月30日；

（9）隧道：2011年5月1日至2012年11月30日；

（10）交工清除：2012年12月1日至2012年12月30日。

二 施工安排总体思想、施工安排总体方案

根据合同承诺及项目部管理的要求，在执行施工组织设计的时候，坚持“安全第一、预防为主”的方针，施工的临时结构设计等均应充分考虑安全的因素，使用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。

施工组织中，始终将质量放在首位，正确处理好质量、进度和成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省。在工程施工中，各项工作都必须以质量目标为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。

科学合理的施工组织是项目管理的关键，施工组织时将各项施工工序详细分解，避免施工中的盲目及返工现象，使现场的施工按施工计划有组织地进行，从而优质高效地完成生产任务。

在施工组织及实际生产过程中，将通过采用新技术、新设备、新工艺及新材料，对已有的施工方案进行合理的优化，改进原有的落后的施工方法，使每个工程项目实施时更方便、安全，达到加快施工进度的目的。

按期竣工既是公司对业主的承诺，也是对社会和丽水人民的承诺，为了在合同规定的工期内安全优质地完成施工任务，我部将充分考虑施工中可能出现的各种情况，严格按照总的计划要求，科学合理地编制分项施工作业计划。项目施工的关键工序、关键线路进行重点考虑，对于重大项目将编制详细的专项施工方案，确保各工期能如期地实现。

1、路基工程总体施工方案

本合同段路基基本全是填方，施工比较简单，按常规施工方法基本能满足施工要求，施工步骤为：测量放样→原地面处理→汽车运碴→机械摊铺→压路机压实→修整路基轮廓

路基土石方施工采用机械化施工，拟定在调配段内：50m以内采用推土机推运，50m以上采用挖掘机、装载机配自卸汽车施工。路堑开挖采用机械开挖人工辅助修整边坡，从上至下分台阶开挖，并严格控制坡面和坡率。土方开挖采用挖掘机、装载机挖装，自卸汽车运输至目的地。填筑作业区采用自卸汽车运输填料，分层填筑，平地机或推土机摊铺、整平，重型振动压路机碾压密实。

本标路基填料主要利用隧道开挖的洞渣及改路、改渠挖出的土方。

2、桥梁工程总体施工方案

考虑到雨季即将来临，业主征迁工作尚未完成，施工用地不可能及时交付，并且本合同段桥梁施工难度较小，施工工期较宽松，桥梁施工在2011年6月以前不作安排。

桥梁开工时，梁板预制与灌注桩施工同时开工，施工步骤为：灌注桩施工→立柱施工→盖梁施工→梁板安装→桥面系转换。

钻孔桩施工采用正循环旋转钻机，梁板预制采用集中预制，再运送到各中小桥进行安装。梁板运输均采用炮架运送，安装采用两台25吨吊车双机抬吊。

3、隧道工程总体施工方案

隧道施工是本合同段的重点，如果隧道施工不能按期完成，整个项目的工期目标就不可能实现，因此，应重点加强对隧道施工的组织安排，确保能够按期完工。其总体施工方案为：

施工步骤：进行进口洞口加固→洞口支护→出口洞口加固→洞口支护→进口洞口开挖→洞身开挖支护衬砌施工→明洞洞门施工。按照“新奥法”原理施工，采用复合衬砌结构。

随道位于Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级围岩中，衬砌断面采用三圆曲墙断面，Ⅱ、Ⅲ级围岩采用全断面开挖法，Ⅳ、Ⅴ级围岩采用上下台阶法进行施工，各级围岩隧道施工中，应注意按照施工图要求进行超前支护，施工中初期支护紧跟开挖掘进。

二次衬砌施工采用整体模板衬砌台车，台车长度为12米。自拌混凝土泵送入模，插入式振捣器振捣。

开挖采用气腿式风钻钻孔，人工装药光面爆破。

隧道出渣采用无轨运输，侧翻装载机配合挖掘机装渣，自卸汽车运至弃渣场。

初期支护C20混凝土采用湿喷工艺，配合管棚、超前小导管、型钢拱架、钢筋格栅拱架、钢筋网、锚杆，形成联合支护体系。

防水层的铺设采用简易活动台架进行安装，并采用无钉铺设工艺施工。

隧道通风采用轴流式通风机，按压入式和抽出式混合通风。

施工监控是隧道施工中确保施工安全的重要手段。在隧道施工中做到信息化施工，将监控量测始终贯穿于施工的全过程。通过各种手段获得原始数据，采用数据分布、数值特征值计算、进行数据曲线拟合等方法，对监控量测结果分析处理，并对下一阶段监测数据进行预测，修改或确认支护结果设计参数，以指导施工。

隧道开挖过程中采用超前地质预报手段进行探测和预报，坚持“预防为主”原则，做好预防的施工措施，加强围岩监控量测、地表沉降观测，及时进行信息反馈，以指导施工，保证安全施工。

三 施工组织机构及其主要职责范围

1、施工组织机构的组成

公司组织数十名具有丰富高速公路施工经验的技术人员组建“**省道**段公路改建工程第二合同段项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真履行合同。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人、项目总工、副总工各一人，下设四科一室，即工程技术科、安全质量科、计划财务科、机械物资科、综合办公室。各科室设主任一名，副主任一名。组织机构图如下：

项目部下设路基一工区、二工区，桥梁下部结构一工区、二工区，预制场，和隧道工区。

2、项目经理部的主要责任和权力

(1)项目经理部是项目管理的组织机构，负责项目全过程的管理工作，是公司派驻项目的管理层，对作业层具有管理与服务功能。项目经理部的任务是实施本项目的组织指挥，负责与建设单位、政府部门、监理单位的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定，全段控制测量、试验等技术工作，对本项目的施工技术、质量、进度、安全、环保等全面负责，代表公司履行合同义务和权利。

(3)项目经理部是一个组织体，完成企业所赋予的项目管理任务，凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作。

(4)项目经理部代表企业执行施工任务的主体，对最终建筑产品和业主负责。

（1）主持全面工作，认真履行合同项目，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制全面负责。

（2）负责经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

（3）组织指挥施工生产，协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比。

（4）负责质量筹划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施。

（5）实施质量一票否决制，实施质量奖惩制度。

（6）审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。

（3）负责组织有关人员对事故中的环境因素、危险源进行识别和控制。

（4）主持经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审。

（5）协助经理的工作，负责分管部门质量体系运行与管理。

（1）负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目部的建立和运行，贯彻实施公司管理方针和目标，负责实现项目部管理目标。

（2）主抓技术工作和质量控制，参与经理部质量管理体系的建立和质量计划的评审GB／T51300-2018 非煤矿山井巷工程施工组织设计标准及条文说明，组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准及环境、职业健康安全管理的法律法规。

（3）对管理体系在项目部的建立运行进行整体策划，主持编制项目部施工组织设计，审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。

（4）对管理体系在项目部的实施运行进行指导、检查、监督，提出改进措施和建议，并及时进行沟通。

（6）负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。

（8）组织开展项目部的技术研发、科技创新、技术总结活动，主持编制工法，指导质量管理小组的活动。

GBT50130-2018 混凝土升板结构技术标准.pdf（9）组织工程竣工交付。

4、项目部各职能部门的主要职责范围

（1）根据安全质量目标和管理规定，制定项目的安全质量管理工作计划，负责经理部安全质量综合管理；负责质量计划的宣传、落实工作；负责创优计划的策划和落实工作；负责项目部劳动安全、工程质量和环境保护的监督、检查工作，及时发现问题，提出改进措施，并督促措施的落实。