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施工组织设计（30000字）1简介：

施工组织设计是一个详细的施工计划，它是工程项目实施的重要依据，通常用于大型或复杂的建设项目中。它并不是30000字的篇幅，我将为你提供一个简短的概述。

施工组织设计简介：

1. 定义：施工组织设计是根据工程项目的性质、规模、特点和施工条件，对整个施工过程进行科学、合理、经济的规划和部署，包括施工的进度计划、资源配置、施工方法、质量控制、安全措施等内容。

2. 目的：主要目的是为了优化施工流程，提高施工效率，确保工程质量和施工安全，同时控制成本，实现工程的按期、按质、按预算完成。

3. 内容：包括施工总平面图设计、施工进度计划、施工方案、施工机械设备配置、劳动力安排、材料供应计划、质量及安全控制措施、环境管理计划等。

4. 制定过程：一般由项目负责人组织，结合工程实际情况、施工技术、市场资源等多方面因素，经过详细调研、策划和编制。

5. 重要性：施工组织设计是施工管理的核心，是项目成功实施的关键环节，对整个工程的顺利进行具有决定性影响。

请注意，30000字的篇幅将详细阐述上述内容，并针对具体项目进行深入的分析和规划。如果你需要具体的施工组织设计样本或者深入的解释，我建议你参考专业的建筑施工管理教材或咨询相关专业人士。

施工组织设计（30000字）1部分内容预览：

料场场地事先做好砼硬化处理，厚度不小于15cm。

拌和场设在空旷、干燥、运输条件良好的地方，并有良好的畅通排水设施。

沥青分品种、分标号密闭储存。各种规格的集料分别堆放DBT4201T 654-2022标准下载，取自不同料源的集料也要分开堆放，并设隔墙使之互不相混。对每个料源的材料进行抽样试验，经监理工程师批准后方可使用。细集料设防雨措施。

沥青材料采用导热油加热。

合理选定热料筛分用最大筛孔，避免产生超尺寸颗粒。

沥青混合料的拌和时间应以混合料拌和均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定。

沥青混合料采用间歇式拌和机热拌，沥青混合料要均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗细料离析现象，不符合要求时不得使用，并及时调整。

拌和的沥青混合料不立即摊铺时，可放成品料仓贮存。贮料仓有保温设备时，贮料时间一般不超过72小时。

采用大吨位自卸车运输，车厢保持清洁干净。为防止沥青与车厢板粘结，车厢侧板和底板涂一薄层油水混合液。沥青混合料的施工温度表：

从拌和机向运料车上放料时，运料车应每接收一斗混合料挪动一下位置，以减少粗细集料的离析现象，同时尽量缩小贮料仓下落的落距。

连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10～30cm处停住卸料，并不得撞击摊铺机。卸料过程中，运料车挂空挡，靠摊铺机推动前进。

沥青混合料运至摊铺地点后凭运料单接受，并检查拌和质量。已经离析、结块或运料车卸料时留于车上的混合料，以及地域规定摊铺温度或被雨淋的混合料都做废弃处理。

摊铺混合料前，先对下层进行检查，经监理工程师检验合格后方可铺筑沥青混合料。

摊铺机在开始受料前应在料斗内涂刷少量防止粘料用的柴油。采用12.5米摊铺机在高速公路半幅路面全宽范围内全断面摊铺。

摊铺机在开始受料前应在料斗内涂刷少量防止粘料用的柴油。采用12.5米摊铺机在高速公路半幅路面全宽范围内全断面摊铺。

摊铺机根据拌和及的拌和能力确定匀速摊铺的速度，保证混合料均匀、不间断地摊铺。摊铺过程中不能随意变换速度，避免中途停顿，影响路面平整。如因故停机超过30分钟，做成平接缝。

在雨天、沥青混合料表面存水或施工气温低于10℃时，停止摊铺混合料。

摊铺过程中专人跟机作业，检查摊铺带边缘局部缺料、摊铺机后面有明显的拖痕、表面明显不平整、局部混合料明显离析等情况，发现问题，及时处理。

摊铺后及时检查摊铺厚度，但不允许踩踏路面，对不符合要求之处设专人及时进行调整，随后进行充分、均匀地压实。

压实工序按试验路面确定的压实设备的组合及程序进行，并备有经监理工程师所认可的手扶振动夯具，用于在狭窄地点及停机造成的接缝横向压实或修补。

沥青混合料压实分初压、复压和终压。压路机速度要慢而均与地碾压。

当由于工作中断，如摊铺材料的末端已经冷却，或继续摊铺影响平整度时，就应做成一条横缝。横缝与摊铺方向成直角，严禁使用斜接缝。继续摊铺时，在接缝处涂刷粘层沥青，并注意设置整平板的高度，为碾压留出适当的预留量。摊铺机起步前应预热30分钟以上，用刚刚运至工地的混合料开始摊铺。

施工程序：石料强度试验→测量放样→坡体修整→安设工作平台及控制架→砌体分层砌筑→外墙修饰→墙体砌筑、修平→养护。

测量放样：施工前按业主提供的图纸和资料，把位置放样到现场，力求放样准确无误。

浆砌片石墙身砌筑：砌筑石料和砌筑砂浆先进行试验，使之符合规范和设计要求，石料强度不小于设计规定，无风化，石块的大小与砂浆标号要符合设计要求，浆砌片石墙身采用坐浆法砌筑，所有石块均坐于新铺砂浆之中，砂浆凝固前所有缝均应满浆，直缝与下层的邻近直缝错开。砌筑时，所有的块石均应分层砌筑，按顺一丁排列，每层上下两面三刀层块石骑缝，内外块石交错搭接。在砂浆凝固前浆外露缝勾好，砌体的沉降缝、泄水孔按规范要求做好。

浆砌片石墙身砌筑后做到顺直、曲线圆滑、砌筑面平整清洁、砌块面砂浆饱满、无空洞现象和垂直通缝；勾缝平顺、粘结牢固、无脱落现象。

浆砌片石排水沟时保证质量，按设计要求进行施工，使排水系统良好。

沿线设施按规范标准施工，保时保量完成，达到线条轮廓顺滑、美观与景区环境相协调的效果。

标志、标线按规范标准施工，用标线机进行机械施工，保证质量。

工期保证体系和保证措施

本标段计划工期： 264日历天，计划开工日期为2010年12月28日；计划交工日期为2011年9月18日。

根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，将成立本标段项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目机构及专业化的施工作业队伍，实现靠前指挥，专业化施工作业。建立以项目经理负总责的工期保证体系，工期保证体系见下图。

投入足够施工资源、提高机械化作业程度、依靠科技进步、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。

按照投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部，全权代表本公司组织、管理和实施本项目，经理部有权调动所有人员、物质、资金、机械设备，以满足施工组织的需要。

建立经理部生产调度指挥系统，全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

接到中标通知书后，将迅速调集人员、队伍、设备等各种资源到达施工现场，确保尽早开工。

建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期责任状。

建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，每月对作业队生产计划的完成情况进行考核。

实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参战员工的积极性和主动性。

在各施工队之间开展“生产劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，创造良好氛围。

以设计图和投标文件的施组为依据，及时编制实施性施组，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。

对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。

根据本投标文件确定的施工计划，编制分季和分月进度计划，并制定完成计划的各项具体措施。采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。

掌握气候、水文等情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。

按照投标文件中确定的施工和试验检测设备清单，上足全部机械设备，必要时增派。抓好材料采购、储备和供应工作，及时满足施工生产需要。

加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。

关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使全体员工以饱满的热情投入到工作中。

（1）中标后，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本合同段劳动力的管理。首先调集公司的专业队伍按总体安排赶赴施工布防地，就近调集本公司的专业技工充实各专业队，根据工程需要在社会上招收年轻力壮的普工，充实各队的施工人员，确保施工人力资源满足施工需要。

（2）施工队伍“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等，各岗位明确职责，落实责任。

（3）施工现场所有劳务作业人员纳入统一集中管理，按照施工组织安排统筹劳务作业任务。

（4）施工作业队建立和实行技术交底制度。

（5）施工队伍组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

（6）接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

（7）建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗。

（8）根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。

工程质量管理体系及保证措施

交工验收的质量评定：合格

竣工验收的质量评定：优良

成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

项目经理部设检测试验中心和精测队，配备具有丰富经验的检测人员及先进的测试仪器，根据建设单位及监理要求制定测量、试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，严格的质检程序，配合质检人员和监理工程师进行施工质量控制。

1） 主要管理人员职责

认真贯彻质量方针和创优目标，组织制订具体措施，并确保本项目经理部全体人员的理解和贯彻执行。

全面履行项目工程的管理职责一级公路建设工程施工组织设计.doc，对工程重大、大质量事故负全面责任。

协助经理主抓施工现场生产工作，并根据本标段施工特点，指导和督促质量管理部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责，并按照“三不放过”的原则进行追查处理。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关。

主持编制项目工程实施性施工组织设计GBT 19410-2003; 螺杆式制冷剂压缩机.pdf，明确其技术保证和质量保证措施。

编写有关成果报告和施工技术总结。

施工图现场核查和施工技术交底制