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某220千伏线路敷设工程施工组织设计简介：

一份220千伏线路敷设工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它通常包括以下主要内容：

1. 项目概述：对工程的基本情况进行介绍，如线路名称、电压等级、线路长度、起点和终点位置，以及施工的具体目标。

2. 设计依据：列出施工依据的规范、标准、设计文件和相关图纸，确保施工的合法性。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍、质检人员等，以及他们各自的职责。

4. 施工方案：详细描述线路的敷设方式，包括电缆的选择、敷设路径、埋深要求、电缆接头的制作与测试等。

5. 进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 资源配置：包括施工设备、物资、劳动力等的配备和管理计划。

7. 质量控制：制定严格的工程质量控制措施，包括施工过程的监督、检测和验收标准。

8. 安全措施：强调施工安全，包括风险评估、安全培训、应急预案等。

9. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，提出环保措施，并强调文明施工，减少噪音和污染。

10. 应急与变更管理：设定应对突发事件的预案，以及处理施工变更的流程。

总的来说，这份施工组织设计是实现高效、安全、质量符合要求的220千伏线路敷设工程的重要工具。

某220千伏线路敷设工程施工组织设计部分内容预览：

（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。

（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。

（9）在业主的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策制定出切实可行的赔偿标准，安排有丰富经验的赔青专家，配备专用车辆，依靠地方的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐、停送电以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。

（10）人力运输道路修筑采取措施

① 由当地熟悉本段地形的村民带路，对塔基附近地形进行认真勘察GB 50515-2010 导(防)静电地面设计规范(清晰、完整正版)，选择最佳的修路方案。

② 考虑所修人力运输道路要照顾到附近塔位的人力运输和线路运行需要，将修路工作量降低到最小程度。

③ 提前安排林区地段人力运输道路修筑，特殊地段人力运输道路可以分包给当地熟悉地形的村民进行修筑。

（11） 材料人力运输采取的措施

① 采取马帮畜力运输，降低人力运输劳动强度。

② 地形复杂、悬崖峭壁地段的塔位搭设简易索道运输。

（12）土石方工程采取的措施

①采用凿岩机，以加快岩石坑开挖进度。

②采用深孔，放小炮、闷炮和孔上方覆盖物，坑上方加钢筋网的技术，以保证安全与进度。

③每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基础浇制的连续性。

（13）弃土外运采取的措施

① 按设计要求的弃土方案进行弃土。

② 根据现场地形及地质情况，合理选择弃土堆放的位置和弃土方案。

③ 挖坑后塔基回填的土可装袋就近存放，基础浇制完毕再回填，严禁向山下倾倒。

④ 公路上方较近或容易产生滚石的地方设防护网、挡土墙。

（14）气候及季节变化采取的措施

由于本工程施工工期较长，要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的区段的施工，并加大人力、设备的投入，工程材料的运输也要优先考虑受雨季影响大的区段。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。

（15）节假日影响采取的措施

① 法定节假日考虑换休和轮休，确保职工以充沛的精力投入施工生产。

② 合理安排施工进度。

③ 注重职工、民工节日期间的生活，开展丰富多彩、健康向上的职工文化生活，提供职工队伍的凝聚力、向心力，避免消极怠工现象的发生。

（16）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。

（17)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。

（18）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。

2．保证工期的管理措施

（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。

（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。

3．保证工期的技术措施

（1）建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。

（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。

（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。

（4）对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。

（5）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。

（6）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。

4. 保证工期的经济措施

(1）本工程作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。

(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。

(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。

本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。

因我司与业主签定了本工程《施工合同》，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。

第六章 施工设备材料供应及管理

一．设备材料供应组织机构

1．采购材料必须符合国家标准或行业标准、线路施工验收规范及设计技术要求，质量合格率100%。

2．采购材料必须有完备的产品合格证、材质说明书及试验报告。

3．采购材料经业主、监理审查认可后，才与厂家签订合同采购合同。

三．设备材料供应质量保证措施

工程的所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范和技术条件中规定的标准和设计要求。

工程所有设备材料，必须有生产厂家的质量证明书和产品合格证等，并经监理工程师和项目建设部抽检合格后方可使用。

厂家供应的设备材料一到项目部材料中心站，项目部物资设备科汇同监理马上组织人员对设备材料进行开包验收。开包验收应按国家抽样标准对产品进行外观检验和数量清点。如发现质量不能满足国家标准，由生产厂家免费更换。对缺件数量，按重量计算缺件百分率，以此百分率代表该批铁塔缺件重量，由生产厂家负责免费补足。并对厂家提供的所有设备材料的外观质量及数量进行检查和核实，经各方确认后，办理交接手续，交接手续记录清晰准确，签字手续齐全。应严格执行公司《顾客提供产品的控制程序》，对供应材料进行检验、标识记录，对不合格品采用隔离、检验和标识的方法。

项目部运输队进行运输装卸、运输时，严格按照公司《搬运、贮存、防护控制程序》要求进行，注意对设备材料的保护，特别是对导线及光缆的保护。

进入材料站的材料，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进货记录和标识。

材料站进行材料发放时，要对所有进站材料建立台帐，分类堆放保管，作好库房管理、标识工作，不合格材料不得发放出库；

施工队领料时应核对“标识”和材料数量、规格、质量，办好交接手续。

不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识，对报废和不合格产品要划定堆放区域，以免混淆。

施工现场在施工前要对运抵的材料按设计图纸进行检验，严把质量关。

项目部物资设备科应积极与有关方面协作，根据进度情况，做好材料供应工作。

（1）底脚螺栓与基础钢筋：2008年2月15日～2008年2月30日。

（2）铁塔：2008年3月10日～2008年3月20日。

（3）导地线、绝缘子、金具：2008年3月20日～2008年3月30日。

第七章 施工机具安排

所有施工机具投入工程施工前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前10天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有张牵设备，完全能满足工程施工需要。为确保施工顺利进行，备用一定数量的机具设备，必要时进行补充和替换。根据施工进度计划，施工机具安排如下表：

一．拟投入本工程的施工机具

三．生活及办公用品使用计划

第八章 施工技术管理和施工方案

设计技术文件、图纸资料

业主根据规程、规范制定的有关补充技术要求

《基本建设项目档案管理暂行规定》 （国档发［1988］号文）

《额定电压220kV（Um=252kV）交联聚乙烯绝缘大长度交流海底电缆及附件第3部分:海底电缆附件 GBT 2346.3-2015》《电力工业企业档案分类规则》

《电力建设工程施工技术管理制度》

《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1~5161.17—2002）

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150—91）

《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168—2002）

公司根据规程、规范、业主和设计要求及工程实际情况制定的有关补充技术指导书

（2）工程开工前，须编编制详细施工组织设计和施工作业指导书，报监理工程师审批中建抹灰施工方案（13P）-.doc，并报业主备案。

（3）项目部工程技术实行动态管理；执行工程综合情况管理月报告制度,每月填写综合情况管理月报表(包括工程情况、进度、技术、质量、保证体系、质量控制等),保证信息畅通,传递及时,使工程技术质量工作处于受控状态。