资源下载简介
四川地区土地整理施工组织设计简介：
四川地区土地整理施工组织设计，是指在四川地区进行土地整理项目的具体施工计划和实施方案。这个设计主要包括以下几个方面：
1. 项目背景与目标：首先，会详细阐述土地整理项目的背景，如土地荒漠化、盐碱化、水土流失等问题，以及通过整理改善土地质量，提高农业生产能力的目标。
2. 工程内容与范围：明确土地整理的具体内容，如土地平整、土壤改良、农田水利设施建设等，以及涉及的区域范围。
3. 施工组织：划分施工任务，包括施工队伍组织、施工流程安排，以及各阶段的工作重点。
4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间、完成目标和关键节点。
5. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理配置，保证施工的顺利进行。
6. 质量与安全控制：提出质量控制措施和安全施工方案，确保工程质量和人员安全。
7. 环保与可持续性：考虑到四川地区的生态环境和可持续发展，可能还需要包括环保措施和生态恢复计划。
8. 应急预案：针对可能遇到的天气、设备故障等突发情况，制定应急预案。
总的来说，四川地区土地整理施工组织设计是一个综合性的文件，旨在确保土地整理项目的顺利实施，达到预期的改良效果。
四川地区土地整理施工组织设计部分内容预览：
正确处理地方关系与民正工资支付措施
拟投入本标段的主要施工设备表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
T／CBWA 0016-2022标准下载计划开、竣工日期和施工进度横道图
、四川金色土地开发整理规划设计有限公司设计的施工图及设计文件等。
、四川某地区土地整理项目施工招标答疑或补充通知。
、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。
、国家现行的《施工及验收规范》、《设计规范》、标准图集及相关政策规定和标准。
、建筑工程施工质量验收统一标准。
、成都市土地整理项目立项、实施、验收试行办法。
工程名称：四川某地区土地整理项目
工程情况：土地平整、农田水利及道路工程
米；新建砼路面田间道错车道：
施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。
）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在
日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。
）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。
）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。
、前期施工准备主要环节
）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。
）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。
、工程施工技术准备工作
）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。
）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。
）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。
）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。
）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。
本项目经理部直属公司总部，实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。
、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。
、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。
、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
、经营管理由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳动监察管理。
、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。
质量体系文件《管理手册》中的职责。
、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
、对工程质量负技术责任。
、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送
、负责处理本项目的技术质量问题。
、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
、质检人员的工作程序：
过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序
验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可
、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；
、做好特殊工种的培训、登记记录。
、做好并组织设备的安全检查验收工作。
、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。
、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。
、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。
、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。
、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。
工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保
质量体系在本项目正常运行。
物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。
办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。
拟派驻本工程的项目部人员
根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员及作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单见下表。
为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍TCECS 864-2021 超高性能混凝土试验方法标准.pdf，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：
严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。
质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。
切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程《铁路边界噪声限值及其测量方法 GB 12525-1990》，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
二、施工组织管理的实施