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工业园安置房工程施工组织设计简介：

"工业园安置房工程施工组织设计"是对工业园内安置房建设项目进行全面规划和管理的重要文件。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：介绍安置房的地理位置、占地面积、建筑规模、结构类型、设计要求等基本信息。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，并设定各岗位的职责和权限。

3. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：对关键的施工工序和工艺进行详细规划，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

5. 资源配置：包括施工机械、人员、材料、资金等资源的合理分配和使用计划。

6. 质量控制：设定质量管理体系和控制措施，保证工程质量。

7. 安全管理：制定详细的安全生产计划，包括预防措施、应急救援预案等，保障施工过程的安全。

8. 环保措施：考虑施工过程中的环境保护，如噪音、尘土、废水、废气等的控制。

9. 文明施工：强调施工过程中应遵循的文明施工规范，如保持工地整洁，减少扰民等。

总的来说，这个施工组织设计是指导整个施工过程的蓝图，是确保工程按期、按质、按预算完成的重要依据。

工业园安置房工程施工组织设计部分内容预览：

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在173天内全面竣工交验。具体施工工期控制计划详“施工总进度计划网络图”。

第三节 安全管理目标

安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3‰以内。

对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。

大型设备安全专项施工方案第四节 文明施工目标

文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市文明施工工地。

一、重合同、守信誉、尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督。

二、为业主提供一流的服务，确保用户满意。

三、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

第六节 科技进步目标

科技进步目标：努力应用新技术（如：工程砌块拉接筋采用“植筋”），使本工程成为科技创优的示范工程，争创科技进步奖。

为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　 一、我司将本工程列为2003年度的重点工程，由公司设立工程指挥部，工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现

　　二、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。

　　三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。

　　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

　　四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

一、管理模式及组织机构

为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。

组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。项目部主要管理人员都有丰富的施工经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工程质量。

项目经理部下设技术负责和项目生产负责人，并管理项目组织作业组长，引入竞争机制，提高工作效率，加强目标管理。

三、公司及项目部管理职能

各管理职能部门科室职责

项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。

主要管理人员及作业工人资格要求

生产负责人：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。

技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术组和质量安全组。

工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

经营核算组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。

质量安全组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，督促班组消除事故隐患，促进安全生产。

材料设备组：负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

后勤服务组：负责对外联系工作，负责职工生活后勤，现场治安，消防工作。

五、施工组织机构的启动

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

六、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立公司工程指挥部现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当日工作进行检查总结，并对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节 施工任务划分

为保证工程的工程质量、工程进度等目标的实现，我公司内部任务划分如下：

土建工程：我公司下辖的土建项目经理部。

安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属土建项目经理部协作管理。

第四节 施工主要方案的选择

工程基坑槽土石方采用人工开挖，并辅以风镐施工。

现浇柱、梁采用组合钢模板（新钢模），梁采用定型钢木组合模板，现浇楼板采用覆膜竹胶板，支撑体系采用卡扣式钢管架。

钢筋房加工制作：闪光对焊。

现场施工：竖向受力主筋直径大于ф16采用焊接，其余采用绑扎搭接，水平受力主筋直径大于ф12采取水平对焊，现场并辅以单面焊，钢筋直径小于ф12采用绑扎搭接。

四、砼施工及砼、砂浆制作

本工程自拌砼。现场设置2台砼搅拌机，砂浆制作采用现场机械搅拌，现场设置3台250L砂浆搅拌机。

工程现场布置两台40t·m自升式塔吊（臂长40m）作垂直运输，机动翻斗车、人力手推车结合人工水平运输。

工程外墙施工采用施工吊篮，满挂安全网；室内砌筑，抹灰采用工具式里脚手架。

第五节 施工段划分及施工顺序

本工程在施工时由两个大的综合作业队负责施工作业。在平面上：分成二个施工流水段河南省水利第一工程局南水北调中线一期工程强夯施工方案（修），进行流水作业；D户型分别在～轴处划分为两个施工段进行流水作业；C户型分别在～轴处划分为两个施工段进行流水作业；B户型分别在轴处划分为两个施工段进行流水作业。

《施工流水段划分详附图》

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰装修。室内砌筑和粗装修除特殊要求外，原则上由上而下逐层进行，及早插入装饰作业，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。

根据工程的实际情况，为保证本工程能按期优质竣工，我司进场后首先进行施工内场地的硬化处理和搭建临设，同时对建筑进行测量放线，然后施工底基础，当施工到主体工程时，由下往上组织，按钢筋、模板、砼及预制板的吊装组织分别流水，形成交叉作业。当主体施工到屋面时，再插入室内的填充墙、内抹灰施工和楼地面等粗装饰的施工。同时，一边施工屋面的附属工程，一边搭设外架进行外墙面的装饰施工。屋面附属工程施工完后，进行屋面防水层施工。并对整个外墙密挂安全网进行施工，以确保施工安全。

抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：先天棚后墙面再地面其它装饰工程。

外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水《残疾人就业服务中心建设标准 建标178-2016》，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件。

（1）、安装工程施工进度计划服从于总体计划。

（2）、预留预埋贯穿整个主体施工阶段。