资源下载简介

32层超高层大厦工程施工组织设计简介：

32层超高层大厦的工程施工组织设计，是建筑工程实施阶段的重要文件，它详细规划了整个工程的施工过程，包括施工准备、施工进度安排、施工方法、质量管理、安全管理、工程成本控制、资源配置等各个环节。以下是该设计简介的主要内容：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式（如框架、剪力墙、筒体等）、设计单位和使用年限等基本信息。

2. 施工平面布置：根据现场条件，合理规划施工区域，包括主体结构施工区、地下工程区、材料堆放区、施工道路等。

3. 施工进度计划：按照工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度网络图，明确各个阶段的施工顺序和完成时间。

4. 施工方法：选择适合32层超高层建筑的施工技术，如塔吊、升降机、混凝土泵送等，并对关键施工节点提出具体实施方案。

5. 质量控制：设立完整的质量管理体系，包括质量检查、验收标准、质量保证措施等，确保工程质量。

6. 安全管理：制定严格的安全管理措施，预防和控制施工过程中的各种安全风险，包括高空作业、机械操作、防火防爆等。

7. 施工资源配置：包括人力、材料、机械设备的配置计划，以及资源的优化调度。

8. 技术措施：针对高层建筑的特殊性，可能涉及抗震、防风、防渗、节能环保等技术措施的实施计划。

9. 施工组织与协调：明确施工组织架构，协调各工种、各分包单位之间的关系，确保施工顺利进行。

10. 应急预案：针对可能发生的各种施工风险，制定应急救援和处理方案。

以上内容是32层超高层大厦工程施工组织设计的基本框架，实际设计中会根据项目具体情况进行详细和深入的规划。

32层超高层大厦工程施工组织设计部分内容预览：

杭州 5 150KW 2000.6/2000.11

第八节、主要周转材料投入计划

本工程所用之周转材料,均由项目经理部和公司材料站共同组织,对一些须先 行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工 程顺利施工.本工程主要周转材料配备计划如下表:

注:开工后按需进场,可根据施工具体情况作适当调整.

第四章、争创“钱江杯”质量技术措施方案 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”GB T 24238-2017《预应力钢丝及钢绞线用热轧盘条》，

而对工程及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成 的建筑物——瑞安市****大厦；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主 着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验 收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、 方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即 ISO9002 系列）进行操作， 以贯彻和实施 ISO9002 为标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程 质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，科

学管理，精益求精，用户满意”不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社

在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制 措施、质量通病预防、成品保护措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这 六个方面的关系是相辅相成的。

第一节、工程质量目标 在本工程的施工质量，我公司制定如下目标：达到国家验收的优良标准，确

保“瓯江杯”，争创“钱江杯”。 为明确质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保

证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》（附表

瑞安市****大厦工程目标质量控制表

单位工程质量等级：确保优良，确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”

附表 2—2 瑞安市****大厦观感质量打分控制表

附表 2—3 瑞安市****大厦质量保证资料控制表

质 量 保 证 资 料

第二节、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又 可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣 对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量 管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直

接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的 组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2、质量管理职责。 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，

质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管 理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

●项目主任工程师的质量职责： 主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作

全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由主任工程师负责。 同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，监督各施工管理人员 质量职责的落实。主任工程师亦是项目的技术经理。

在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产 工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互 检、交接检的内部验收。

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和

吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数 据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求， 并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

●施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，

并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作， 质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业 指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

3、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，

二、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到

要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于 运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保 证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管

理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有 机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划， 这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以

施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在 检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些 问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面 检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、 方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使 施工工序进入下次循环。

2、施工质量控制体系运转的保证

●配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

●提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

●制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

●每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处 理和解决。

●开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任

何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计 划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

●“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏

将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从： 人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培

人员培训详见《人员培训计划表》。

在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员

的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定 的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能 保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有 利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态， 在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用 前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行 良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施过程 中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本原单位，故 材料采用的优劣奖直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因 素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

●“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设

中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程 的建设任务。在本《施工组织设计中》，我们已对施工流程及施工方法作了介绍， 其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的 有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施

GB 50108-2001地下工程防水技术规范体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

第三节、施工质量控制手段及采用的仪器设备 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段

及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 一、施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程

1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是称导。事前

控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》， 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所 需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及 方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审 定书及运用范围。检查现场的测量标高，建筑物的定位线及高程水准点等。

2、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制DB62∕T 4345-2021 公路桥梁预应力施工检测技术规程，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审

核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达