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2022一建管理考点手册.pdf简介：

"2022一建管理考点手册"可能是指针对2022年一级建造师管理科目考试的学习参考资料。一级建造师考试是全国性的专业资格考试，主要考察建设工程项目的管理知识和技能，包括项目管理、合同管理、质量管理、安全管理等内容。"考点手册"通常会涵盖考试大纲要求的所有重点和难点，对各章节的考点进行详细解析，还会提供历年真题、模拟题和复习策略，帮助考生系统地复习和备考。

"2022"表明这是针对2022年度的考试，可能会根据当年的考试大纲和政策进行更新，以确保内容的时效性和准确性。如果你正在寻找这本手册，建议你关注官方教育出版社或者知名的考试辅导机构，他们通常会发布这类权威的学习资料。同时，备考时除了参考教材和手册，实战模拟、案例分析也是提高应试能力的重要环节。

2022一建管理考点手册.pdf部分内容预览：

（6）项目资源和条件。 （7）有价值的历史数据。 （8）项目团队的能力和水平

P44有关施工组织总设计、单位工程组织设计、施工方案（重点掌握三者对比）

P47组织涉及的编制编制、审批：

（1）施工组织设计应由项目负责人主持。 （2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批（单位）单位工程施工组织设计应由施工 单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员（单位）审批，施工方案应由项目技术负责人（项 自）审批。 P51动态控制在投资控制中的应用： 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： ①工程合同价与工程概算的比较。 ②工程合同价与工程预算的比较。 ③工程款支付与工程概算的比较。 ④工程款支付与工程预算的比较。 ③工程款支付与工程合同价的比较 ③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。（此部分内容教材中计划值和实际值 顺序颠倒，但是考试中按照此内容答题） P53项自经理更换相关时间要求

宁波市建筑工程资料管理规程用表（2019版）--装饰装修分部工程用表.pdf目管理目标责任书：项自管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件具 合组织制度要求和项目自身特点。 56项目经理职责和权限的对比（重点记忆权限）

配。（权利） P61劳动用工管理： 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳 动合同。 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业 企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企 业信息管理系统中作相应变更。 P61工资支付管理： 建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。 工资延期最长不超过30日，当超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为

①组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知 验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。 ②经济与管理风险：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同条件；现场与公 设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。（纟 管理风险是考查的重点） ③工程环境风险：自然灾害、地质条件，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素 4技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。 P68工程建设监理规划（参考《建设工程监理规划》） （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经 位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。（结合第六章此处应为工 前7天） 编制工程建设监理规划的依据： ①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 ②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。 ③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 （2）工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。 （3）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。 （4）编制工程建设监理实施细则的依据如下 ①已批准的工程建设监理规划。

②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。 ③施工组织设计

1Z202000建设工程项自成本管理

复习思路：第二章重点是对于成本管理任务的考察，紧紧抓住一个脉络成本管理是按照：成

划一成本控制一→成本核算一→成本分析一→成本考核的顺序进行，以此为基本填充整个脉络的相关内 产 P70成本管理的任务和程序： 直接成本和间接成本： 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以 接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。 间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 P70成本管理首先要做好基础工作： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 （2）建立企业内部施工定额。 （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。 （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 （5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表（和成本管理的任务进行区分） P71成本管理的任务包括：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实 青施，加以纠正。 P73成本管理的措施：可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施， （整本教材反复出现四大措施其实可以分成两个阵营，

适用于：做题要领：组合经技：全部有关管组合经技成本、合同管理的控制措施当面理四大措施判别的题目时，先进行判断理的内容属于组织措施适用于上条中的哪一项，然后根据关键词（组织：组织论、组织工具、会议适用于：质量、进度、安全、管理：管理手段、方法、进度计划组管经技：全部有关合组管经技项目动态管理经济：钱、激励手段、资源同的内容属于管理措施技术：方案、施组、材料、设备）P74成本计划：竞争性、指导性、实施性1、竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。2、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。3、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。P78施工图预算与施工预算的对比：1.编制的依据不同（施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细）2.适用的范围不同3.发挥的作用不同不同点施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部既适用于建设单位，又适用于施工单位施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任发挥作用投标报价的主要依据（对外）务书、考核功效、进行经济核算的依据（对内）两算对比方法：实物对比法和金额对比法两算对比的内容（1）人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定额低。（2）材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。（3）施工机具费的对比分析。P82时间成本累计曲线是累计的成本支出额。（曲线的斜率代表成本变化的快慢、先编制出按月编制的成本计划，然12

后依据内容累加就行了

JTS∕T 170-2-2012 港口建设项目安全预评价规范时间一成本累积曲线（S形曲线】

内 ②永不低头 ③水平表示停工 ④陡快缓慢 P86成本控制的程序： 要做好成本的过程控制必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中有两类控制程序 一是管理行为控制程序。 二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进 行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，互相补充制约。（相满以沫） P88成本的过程控制方法 人工费的控制 实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与 单价，通过劳务合同进行控制。 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日（量），是控制人工费支出的主 要手段。 材料的控制： 限额领料：对于有消耗定额的材料 指标控制：对于没有消耗定额的材料 计量控制：准确做好材料物资的收发量检查 包干控制：材料使用过程对小型、零星，根据工程量计算所需的材料量，将其折算成费用

量×价 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 计划工作 预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

P103成本分析的依据会计核算（价值核算）、业务核算（范围最宽）、统计核算（尺度广，量、 金额、人工） 三者之间记住关键词学会区分 P104成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 因素分析法是最常用的方法（考察计算内容，按照量价率的顺序依次替换参考教材P105例题

★必会内容） P107综合成本分析分为（分部分项、月度、年度）分部分项工程成本分析： 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分 部分项工程，分析的方法是进行预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）和实际成本（现场 花费）的“三算”对比。 P112成本考核 三大指标

1Z203000建设工程项自进度控制

复习思路：第三章本章重点是对于双代号网络图的计算、概念、绘制等等内容的考察，推荐学 员按照手册的顺序人手学习。 1、进度及相关概念（进度计划及论证相关内容，容易被忽视） 2、横道图的相关概念（重点为横道图的缺点） 3、双代号网络图（三要素、绘图规则、计算要求、关键线路、关键工作） P114进度控制的概念： 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程 它包括（易忽视考点，进度控制动态管理包含的内容） （1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果 经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 （3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况若其执行有 偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整讲度计划， P115不同类型进度计划系统：（不同类型，分别从深度、功能、参与方的角度进行划分，学员 能够了解）

P120双代号网络计划基本概念及绘图规则（必会考点） 1、基本概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 2）箭线：①每一条箭线表示一项工作（虚箭线表示虚工作）；②工作名称标注在箭线的上方《城镇径流污染控制调蓄池技术规程 CECS416：2015》， 完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方

D 工作名称 持续时间