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企业危险源辨识与风险评估.pdf简介：
企业危险源辨识与风险评估是企业安全管理的重要环节，它涉及到对工作环境、生产过程、设备设施、操作行为等可能存在的危险源进行识别和判断，以及对这些危险源可能引发的风险进行评估和量化的过程。
1. 危险源辨识：这是风险评估的第一步，主要是找出企业内部所有可能对人员健康、设备、环境或财产造成危害的潜在因素。这些危险源可能包括物理性的（如高温、高压、易燃易爆物质）、化学性的（如有毒有害物质）、生物性的（如病菌、病毒）、行为性的（如操作不当、管理缺陷）等。
2. 风险评估：危险源辨识后，需要对每一个危险源可能引发的风险进行评估，包括风险的可能性（即危险源发生的频率）和风险的严重性（即一旦发生，可能造成的影响）。风险评估通常使用风险矩阵或风险评估工具，将可能性和严重性综合考虑，确定风险等级。
3. 制定控制措施：根据风险评估的结果，企业可以制定相应的控制措施，以降低风险。这可能包括改进操作流程、提供安全培训、更新设备、增加防护设施等。
4. 定期审查和更新：危险源辨识与风险评估不是一次性的工作，企业需要定期进行复评，以反映工作环境、设备及业务变化带来的新风险。
通过这个过程，企业可以更好地理解和管理潜在风险，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全。
企业危险源辨识与风险评估.pdf部分内容预览：
企业周边及内部区域边界辨识
企业周边及内部区域边界辨识
企业周边及内部区域边界辨识
安全，毕生造福！（Safety，rings happiness to life！）
检查工作的每一基本步骤，如何识别潜在危险源CJ∕T 127-2000 压缩式垃圾车， 确定履行工作的最安全方式 危险源辨识的基本方法可单独或合并使用以下方式 1.观察法 2. 头脑风暴（小组讨论)
头脑风暴（小组讨论） 在小组内讨论相关工作 ·生产管理人员 ·班组长 ·生产专业人员 (专工) ·有经验的员工 ·监督人员 ·安全管理人员 一优点 ·可以吸纳更广泛的知识和经验
头脑风暴 (小组讨论) 在小组内讨论相关工作 ·生产管理人员 ·班组长 ·生产专业人员 (专工) ·有经验的员工 ·监督人员 ·安全管理人员 一 优点 ·可以吸纳更广泛的知让
安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）
破：一个设备，一个部件，只要是破损了，基本可以认定为 隐患。比如连接软管破损，设备锈蚀等。
挤：安全生产一般都要有安全距离要求，除了防护设备或是 安全设备，一般不同设备、不同物品等都要保持一定的距离 。一旦出现零距离或是过小距离的拥挤，一般可认定为隐患 。如两台加工设备无安全距离，仓库五距不足等。
堵：应该畅通而未畅通，应该看到而看不到，应该拿到而拿 不到，一件东西堵住了另一件东西，可以认定为隐患。如安 全出口锁闭，通道堆放杂物，标志遮挡，消防器材圈占等。
》仿：企业自己仿制的一些设备设施，一般可认定为隐患。有 些是缺少技术保障，有些是不符合国家标准。如自制的蔬散 指示标志不符合国家标准。 瞒：被检查人不如实说明情况，有意隐藏相关信息，一般是 在隐满隐患。如以仓库打不开，资料被锁等理由阻碍检查。
安全，毕生造福！（Safety，brings happiness to life！）
事故发生的可能性 Probability
危险源引发事故的可能性
风险评估（RiskAssessment）: 通过风险分析，识别危险源因素，制定控制风险的 行动计划，是实施风险控制措施的基础。 风险管理（Risk Management）: 有计划地和系统地识别、评估、监测和控制风险的 过程。 通过风险管理，它为（组织）业务创造价值。
危险源后果 安全，毕生造福！ (Safety， t brings happiness to life !)
事故发生的可能性 (L)
危害后果的严重性(S)
风险程度评估表(R)
风险控制措施及实施期限
风险控制示意 安全，毕生造福！（Safety，brings happiness to life！）
作业条件风险评价法(LEC法)
作业条件风险评价法(LEC法)
作业条件风险评价法(LEC法
乍业条件风险评价法(LEC法
作业条件风险评价法(LEC法
乍业条件风险评价法(LEC法
作业条件风险评价法(LEC法
乍业条件风险评价法(LEC法
作业条件风险评价法(LEC法
乍业条件风险评价法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法
填写具体作业活动的作业步骤，完成作业活动所有步骤的划分与填写。 只说要做什么，不说如何做，采用“动词十名词”方式表达，如打开阀门
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法)
如何确定L、E、C的取值?
①确定评估负责人； ②组成评估小组； ③收集危险源出现的频度和事故后的以往数据，建立可 能性和严重程度的低、中、高标准的参数; 4）收集有关评估对象的作业记录和作业信息要求； ②进行小组风险评估讨论，采取头脑风暴，少数服从多 数原则； ③由评估负责人决定最终取值。
①）确定评估负责人； ②组成评估小组； ③收集危险源出现的频度和事故后的以往数据，建立可 能性和严重程度的低、中、高标准的参数; 4）收集有关评估对象的作业记录和作业信息要求； ②进行小组风险评估讨论，采取头脑风暴，少数服从多 数原则； 6由评估负责人决定最终取值。
重大风险危险源判断标准
重大风险危险源判断标准
安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）
作业条件风险评估法(LEC法
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法)
作业条件风险评估法(LEC法
制定防护措施的原则是什么？
1. 排除危险源 2 2. 替换 3. 将危险源降至最低 4. 工程控制 5. 管理控制 6. 个人防护用品 6
彻底消除、不使用有毒有害的物质 更换原材料、改变大小、减轻质量、减少重量 降低事故发生的可能性：进出控制、距离、时间等 控制危险源：能源隔离、通风、变化设备 控制接触：修改作业程序、人员轮换、增加培训、制定 应急预案 安全帽、手套、呼吸保护、眼脸保护、安全鞋
Job Hazard Analysis Job：工作、作业、岗位 Hazard：危害、危险 Analysis：分析 工作危害分析（Job Hazard Analysis）是一种安全风险分 析方法，适合于对作业活动中存在的风险进行分析，制定控 制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。 工作危害分析(JHA)是一种程序，将可接受的健康和安 全原则和运作并入特定的运作中.
工作危害分析（JobHazardAnalysis）是一种安全风险分 析方法，适合于对作业活动中存在的风险进行分析，制定控 制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。 工作危害分析(JHA)是一种程序，将可接受的健康和安 全原则和运作并入特定的运作中.
作业负责人； 安全专业人员； ，参与作业人员代表，如果参与作业的人员很多，不可 能人人参与工作危害分析过程，但应通过班前会等形 式进行沟通； 有经验的专业人员，如有需要，应该安排有经验的人 员协助分析。
工作危害分析（JHA）记录表（样表）
工作任务： 工作岗位： 作业编号： 分析人员： 审核人： 日期：
步骤1:选择被分析的工作
步骤1:选择被分析的工作
分组练习：作业活动清单
安全，毕生造福！（Safety，brings happiness to life ！）
步骤1:选择被分析的工作
当决定哪些工作需危害分析时，考虑以下因素 一事故频率和严重性 一潜在的严重伤害或疾病 一新工作 一改进的工作 一不经常做的工作 一关键少数原则 一关键作业
步骤1:选择被分析的工作
步骤1:选择被分析的工作
通过岗位的作业危害识别，规定公司范围内哪些工作必 在作业前进行作业安全分析； 列出一份必须进行作业安全分析的作业任务清单； 工作危害分析前说明JHA的目的，保证员工积极参与和 说明THA不是针对某个人的不安全行为，THA是评估作立 不是评估个人； 尊重员工经验并将其视为持续改进的参考意见； 在正常工作时段和环境中进行作业观察。例如，如果作 正常进行时间是在晚上，那么就在晚上进行HA观察。
通过岗位的作业危害识别，规定公司范围内哪些工作必须 在作业前进行作业安全分析； 列出一份必须进行作业安全分析的作业任务清单； 工作危害分析前说明JHA的目的，保证员工积极参与和讨论; 说明THA不是针对某个人的不安全行为，THA是评估作业 不是评估个人； 尊重员工经验并将其视为持续改进的参考意见； 在正常工作时段和环境中进行作业观察。例如，如果作业 正常进行时间是在晚上框架结构建筑模板工程施工组织设计，那么就在晚上进行HA观察。
如何划分工作步骤 ·工作步骤是履行工作的一部分 按工作顺序把一项作业分成几个工作步骤，每一步骤要具 体而明确； 每一个步骤的开始用动词描述(打开,转动，关闭); 简明要说明做什么，不是如何做； 步骤划分不要太细或太笼统，最好能控制在10步骤或更少 来描述； 如果需要更多操作步骤，则建议分解该项作业成几个部分 针对每个部分单独进行JHA; ·给每个步骤编号。 安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）
如何划分工作步骤 ·工作步骤是履行工作的一部分 按工作顺序把一项作业分成几个工作步骤，每一步骤要具 体而明确； ·每一个步骤的开始用动词描述(打开,转动，关闭); 简明要说明做什么，不是如何做； ，步骤划分不要太细或太笼统，最好能控制在10步骤或更少 来描述； 如果需要更多操作步骤，则建议分解该项作业成几个部先 针对每个部分单独进行JHA; ·给每个步骤编号。 安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）
步骤3：1 识别潜在危害
根据《工艺流程图》，按设备、物料活动和作业环境划分辨识对象，并登 记在《工作危害分析（JHA）记录表》中； 一其它活动根据结合活动实施过程划分辨识对象，并登记在《工作危害分析 (JHA)记录表》中; 一同类的过程或设备可以划为一类识别对象； 一识别对象不宜过粗或过细： ·对于生产设备、装置可以将单台/类设备作为一个识别对象； ·对于生产工艺，可以按照工艺过程来划分识别对象； ·对于一些简单的工艺过程，如生产线上的手工装配过程，可以作为一 个识别对象。
GBT 39579-2020 公众电信网 智能家居应用技术要求.pdf步骤4: 危害风险评价
步骤5：确定控制措施