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2022一建《管理》猛龙过江系列口袋书.pdf简介：

"2022一建《管理》猛龙过江系列口袋书"是一个专门为2022年度一级建造师管理科目考生设计的学习辅助教材。这个系列以其独特的命名和精炼的编排，旨在帮助考生高效掌握管理科目的核心知识点，提升备考效率。

"猛龙过江"象征着考生在备考过程中的勇猛和突破，寓意着考生能够顺利通过一级建造师管理科目的考试，就像猛龙飞跃江河，展现出强大的学习能力和决心。口袋书的特色在于其小巧便携，方便考生随时随地翻阅，节省时间，充分利用碎片化学习时间。

内容上，该系列书籍可能涵盖了管理科目的重要理论知识、案例分析、历年真题解析、考试重点难点解析等内容，旨在帮助考生系统地理解和掌握考试大纲要求的知识，提升应试技巧。同时，可能还会包含一些实用的学习方法和备考策略，帮助考生更好地应对考试。

总的来说，"2022一建《管理》猛龙过江系列口袋书"是一款针对一级建造师管理科目考生的实用备考工具，旨在助力考生顺利通过考试。

2022一建《管理》猛龙过江系列口袋书.pdf部分内容预览：

成本计划的效益指标，如项目成本降低额。 二、成本考核的方法 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标

成本计划的效益指标， 如项目成本降低额。 二、成本考核的方法 公司应以项目成本降低额、项目成本降低

考点1：项目进度控制的任务（20单、18单） 业主方一一控制整个项目实施阶段的进度。 项目其他各参与方依据合同控制相应的进度。 在国际上，设计进度计划主要是出图计划。(单选题考点)

考点1：项目进度控制的任务（20单、18单）

GB 55017-2021 工程勘察通用规范考点2：项目进度计划系统（出题类型： 关于项目进度计划系统正确/错误的是？）（19单） 进度计划系统的类型： （单选/多选题考点）（20多、19多、18单、17单）

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3分） 考点1：项目总进度目标的内涵（21单/多、20多、19多、18单、17多、15单/多） 建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助 业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 在项目的实施阶段，项目总进度包括：（多选题考点） （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度： （5）工程施工和设备安装工作进度： （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 （唯独不包含保修） 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。（单选题考点）

考点2：项目总进度目标的论证（20单、18单/多、17单、16单/多） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（经 常出语文题） 总进度纲要的主要内容：（必考）（多选题考点)

（5）编制各层（各级）进度计划 （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 口诀：双析变（编）双计，总分变（编）分总； 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（10分） 考点1：横道图（21单、20单、19单/多、18单、15单/多） 横道图的缺点：★ 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 》没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。

考点2：双代号网络计划（非常重要）（必考）（21单、20单/多、19单/多、18多、17单/多 15单/多）

① 槽1 垫1 ? 基1 ④ 填1 ? 3 3 6 3 槽2 垫2 ? 基2 O 填2 (5 ? 3 3 6 3

一）双代号网络计划的构图元素（★★★） 二）双代号网络计划的绘图规则（管理必考） （三）双代号网络计划的时间参数的计算 （二）双代号网络图的绘图规则：（必考） （1）必须正确表达工作之间的逻辑关系 （2）不允许出现循环回路 （3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连 （4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线 （5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制

（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 （7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点 （8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。 【补充】网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作

（三）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定

三厂双代号网络计划时间参数计算及天键线路的判 1、工作参数（文字和字母要求必须记住） 最早时间参数 >最早开始时间ES 最早完成时间EF 最迟时间参数 >最迟完成时间LF 最迟开始时间LS

》总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 2、关键工作和关键线路的确定 关键工作 >双代号网络计划中，工作总时差最小的工作 当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例） 关键线路 由始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图专属定义） 》线路上总的工作持续时间最长（也适用于单代号网络图） 3、参数计算题的解题思路与顺序 表达方式，

快 早时正向均取大，迟时反向尽选小。 总时差是迟减早，自由时差定义找。

计算双代号网络计划的时间参数及总工期，并标出关键线路。

330 6610 616 10 8810 3 2 880 0.0.0 12112/0 31310 5 6 3 4 314/1 51712 51610 61812 2 1 ES LS I TF EFLF FF

ES: TF EF ES; TF: EF 工作代号i 工作代号j LAGij 工作名称 工作名称 持续时间 D 持续时间D, LS: FF LF: LS; FF LF 工作代号i ES: EF 工作代号j ES, EF LAGij 工作名称 TF: FF 工作名称 TF FF D, LS; LF D; LS; LFj

相邻两项工作的之间的时间间隔（LAG）

单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定 ?关键工作 单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关

单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定 ?关键工作 单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工

1）从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。 （单代号网络图专属定义） 2）不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应 的路线称为关键路线。

4：双代号时标网络计划（考法一：找关键线路；考法二：计算某项工作的总时差）（20单、19 、16多、15单）

17单、16多、15单）

艮法）某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度

考点5：关键工作、关键线路和时差的确定（了解）（偶尔考1道）（19单、16多、15单）

一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键 工作。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩 短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 二、关键路线 关键路线是总的工作持续时间最长的线路。 一个网络计划可能有一条或几条关键路线， 在网络计划拟行过程电， 关键路线有可能转移

考点6：进度计划调整的方法（20多、18多

题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末时和第6周末时，检查得到的 如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（）

A.第3周末检查时预计工期拖后1周 B.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C.第6周末检查时预计工期拖后一周 D.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常 .第6周末检查时工作G实际进度拖后1周 【答案] : AC

1Z204000建设工程项目质量控制（23土1分）

考点1：有关质量的相关概念（20单）

1Z204010建设工程项且质量控制的内涵

考点2：项目质量的影响因素分析（19、18单） (口决人机料注环)

考点3：项目质量风险分析和控制（21、20、19、18、17单、17多） 、质量风险识别 常见质量风险

客观自然条件：软弱岩土地基，恶劣的水文、气象条件。 (1)自然风险 突发自然灾害：地震、暴雨、雷电、洪水、泥石流等。 技术水平的局限 (2) 技术风险 人 实施人员对工程技术的掌握、应用不当 不成熟技术在“四新”工程上的应用 质量管理体系存在缺陷 组织结构不合理，工作流程组织不科学 (3）管理风险 任务分工和管理职能划分不恰当 （管理制度不健全，管理者的管理能力和责任心不强 社会环境：腐败现象和违法行为 (4)环境风险 工作环境：空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等 （四种风险最主要的是管理风险，需要掌握） 三、质量风险应对策略 依法招投标，选择有能力单位； 正确规划选址，避开不良地基或地质灾害区域； (1)规避 不选用不成熟、不可靠方案； 合理安排工期和进度DBJ／T15-173-2019 胶轮有轨电车交通系统施工及验收规范，避开水灾、风灾、冻灾对质量的损害。 (2）减轻：如制定和落实施工质量保证措施和质量事故应急预案 分包转移：包括联合体承包。 (3) 转移人# 担保转移：履约担保、竣工结算扣质量保证金。 保险转移 设立风险基金，损失发生后用基金弥补 (4)自留 预算价格中预留不可预见费，发生风险由不可预见费支付

考点1：TQC思想和PDCA循环原理（20、19单、19多）

1.TQC一一全面质量管理。 质量管理应贯彻“三全”管理思想和方法 全面质量管理：是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称。 全过程质量管理：从源头抓起，全过程推进。 全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能 2.质量管理的PDCA循环 计划（Plan）一一①确定质量目标②制定实现质量目标的行动方案两方面。 实施（Do）一一①进行行动方案的部署和交底。②严格执行计划的行动方案， 检查（Check）一一自检、互检和专检。 ①检查是否严格执行了计划的行动方案 ②检查计划执行的结果 处置A（Action） ①处理纠偏。②预防改进。

考点2：项目质量控制体系（21、 21多

CECS397-2015标准下载1.项目质量控制体系与建筑企业质量管理体系的

项目质量控制体系的结