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工程项目施工的成本控制.pdf简介：
工程项目施工的成本控制是工程项目管理中的重要环节，主要目的是在保证工程质量和工期的前提下，尽可能地降低建设成本，实现成本效益的最大化。以下是成本控制的一些关键步骤：
1. 预算编制：在项目开始前，需要详细编制工程预算，明确各项成本的预期支出，包括人工、材料、设备、施工过程中的各种费用。
2. 成本计划：根据预算，制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、方法和责任人。
3. 成本跟踪：在施工过程中，定期进行成本核算，监控各项成本的实际支出，与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施调整。
4. 成本优化：通过技术创新、合理安排施工工序、采购策略优化、减少浪费等方式，寻找降低成本的可能性。
5. 风险管理：识别和评估可能影响成本的风险因素，如天气变化、材料价格上涨等，提前做好应对措施。
6. 决策支持：通过数据分析，为项目决策提供成本方面的依据，比如是否需要调整施工方案，是否需要提前采购材料等。
7. 成本控制报告：定期生成成本控制报告，向上级管理层汇报成本控制情况，以便及时调整策略。
整个过程中，成本控制需要全员参与，项目经理、工程师、采购员、财务人员等都需要在各自职责范围内发挥作用，确保成本控制的有效实施。
工程项目施工的成本控制.pdf部分内容预览：
工程项目施工的成本控制
施工过程中成本控制的一般措施（1/3）
·优化施工组织设计。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周围材料 变成工程实体的过程。施工方案不同，使得工期和所需具均不租相同，需发生的费用也就不同。因 此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制量应在技术标基础上，做好优化细化工 作，编制出工艺先进、合理、高效精十的施工方案；均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水 主体交义的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各 分包队伍协调有序地作业：在最大可能满足施工要求的同时，要考虑经济性：要综合考虑合班费、 进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间：要合理安排周转材料，杜绝积压、闲置；要 精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，大临设施要考虑经济实用，尽量减少支出。 ·抓好项目商务策划和施工预算编制。以施工预算为龙头，加强施工预算管理。 作为分 包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把先算后做落实到施工全过程。项目管理办公室要经常检 查各项目施工预算的编制质量，使施工预算真正起到指导作用。 ，确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设 总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制 在规定范围内。经过综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又经 济和可操作。 ，加强项目内部核算。项目管理办公室每月对项目效益检查时进行同步分析，对项目当月的成本盈 亏进行分析，并对下月采取具体的对策措施。每月召开有关责任人会议，进行项目成本分析，对存 在的薄弱环节和不足，及时给予纠正。
JG∕T 492-2016 建筑用光伏构件通用技术要求工程项目施工的成本控制
施工过程中成本控制的一般措施（2/3）
工程项目施工的成本控制
·加强竣工决算与工程款回收的管理
施工过程中成本控制的一般措施（3/3）
一抓好工备案制。要建立和健全峻工备案制内部管理制度，确保“建筑工程验收统一标准”改 版工作的平衡过渡。根据备案制逐步完善后，制订出一套与新评定标准相适应的标准。要抓好竣工 图编制。因此，要工程验收资料的收集、整理、汇总，无其应明确各分包单位提交阶段性峻工资料 名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付峻工资料的完整性、可靠性，使工备案 制得到落实。
工程项目施工的成本控制
恰当开展二次经营是控制工程成本、提高施工利润的有
当开展二次经营是控制工程成本、提高施工利润的有效措施
工程项目施工的成本控制
“一次经营”和“二次经营”之间的关系非常密切，既相互关联，又有所区 别，二者互为因果、相互促进、相互制约
次经营”和“二次经营”之间的关系非常密切，既相互关联，又有 别，二者互为因果、相互促进、相互制约
阶段 为了赢得有一定提高项目收益，并未今后的项目承接创造条件
工程项目施工的成本控制
二次经营”的前提是诚信履约
工程项目施工的成本控制
二次经营就是在执行合同过程中的一切商务经济行为，其要义是在项目管理过 程中自始至终贯穿一个“变”字
工程项目施工的成本控制
主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中取胜，
二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中 在变中获利
改变材料品牌、设备型号
主要通过对图纸进行变更，包括从数量和质量的变化以达到盈利 的。
改变施工工艺和质量标准
工程项目施工的成本控制
被动型二次经营也应当作好事先的策划，形成索赔管理体系
工程项目施工的成本控制
中铁电气化局打造专业二次经营团队提升项目经营效益
工程项目施工的成本控制
根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月对项目 成本进行核算
根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月对项目 成本进行核算
实施项成本核算注意事项
实施项成本核算注意事项
工程项目施工的成本控制
1. 确保成本核算对象、核算方法与项目责任成本范围相一致。 2. 划清当期成本与下期成本的界限，不同成本核算对象之间成本的界限，末完合同成本与已完合 同成本的界限。 3. 项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步的原则。采取会计核 算、统计核算和业务核算“三核算”的方法。 4. 工程、物资、费用盘点工作应及时、谨，应有完善的组织。 5. 在核算中作好实际成本与责任自标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。每月未 预测后期成本的变化趋势和现状，制定改善成本控制的措施。 6. 建立成本核算的捕助性合帐，如人工耗用合帐、材料耗用合帐、周转材料使用合帐、机械费使 用台帐、临时设施台帐、产值构成台帐、甲供料台帐、以及分包台帐等，确保成本数据的可追 溯性。
工程项目施工的成本控制
项目成本管理与项目成本核算的比较
项目成本管理与项目成本核算的比较
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
通过分析找出偏差，并分析产生原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或 消除偏差，实现目标成本
工程项目施工的成本控制
挣值成本分析法又称为偏差分析法，是目前在项目成本控制上被认为最有效的 方法
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
项目成本挣值分析示意图
工程项目施工的成本控制
分部分项工程成本分析
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
月（季）度成本分析的内容
工程项目施工的成本控制
年度综合分析和工程竣工综合分析
年度综合分析和工程竣工综合分析
工程项目施工的成本控制
特定问题和与成本有关事项的分析
特定问题和与成本有关事项的分！
工程项目施工的成本控制
项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法 的改进、制订降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。 项目经理部应在跟踪成本核算分析的基础上编制每一统计期的项目成本分析报告上报 企业成本管理部门。
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
·工程竣工后，项目经理应及时组织商务、技术、材料、机械、成本等管理人员编写竣 工工程价款结算文件，公司（分公司）审计部门及时组织工程结算审计。 经审计后的峻工结算，其峻工工程价款结算文件经项目经理部会签、公司（分公司） 相关部门会审通过后报业主，并应有商务人员专人跟踪工程价款结算文件直至业主支付
工程项目施工的成本控制
本审计是审查实际支出与预计支出的偏差，并查明偏差程度、原因 理性，以及是否存在管理造成的成本问题
本审计是审查实际支出与预计支出的偏差，并查明偏差程度、原因 理性《燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第1部分：管材 GB 15558.1-2015 》，以及是否存在管理造成的成本问题
工程项目施工的成本控制
1. 工程设计图纸和施工技术标准的执行情况： 2. 施工过程中发生的设计变更、施工变更情况： 3. 工程量的计量情况： 4. 工程款收支情况： 5. 材料实际用量情况： 6. 分包、劳务、机械设备、材料的计价及成本控制情况； 7. 企业规章制度、法律、法规规定需要审计监督的其它情况： 8. 峻工结算报表和说明书以及工程峻工结算报表编制依据的真实性、合法性： 9. 未完工程量和预留金的真实性： 10. 交付使用的资产及其验收手续情况： 11．工程技术资料的归档情况
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GB∕T 41317-2022 燃气用具连接用不锈钢波纹软管工程项目施工的成本控制