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Q／SY 06521-2016 炼油化工建设项目EPC总承包管理规范.pdf简介：

Q/SY 06521-2016《炼油化工建设项目EPC总承包管理规范》是由中国石油天然气集团公司发布的一项行业标准，全称为“石油和化学工业建设项目工程总承包（EPC）管理规范”。该规范主要针对炼油化工建设项目，即在石油和化学工业领域中，由工程总承包商（EPC）负责设计、采购、施工和试运行等全过程管理的项目。

该规范的目的是为了规范和提升炼油化工建设项目EPC总承包的管理工作，以保证项目的顺利进行，提高工程质量和效率，控制项目风险，保障投资效益。它涵盖了EPC总承包的组织结构、项目管理流程、合同管理、质量管理、安全管理、采购管理、工程实施和风险管理等内容，为EPC总承包商和业主提供了一套完整的管理框架和操作指南。

简而言之，Q/SY 06521-2016是用于指导炼油化工建设项目EPC总承包过程中的各项管理工作，确保项目的顺利进行和效益的最大化。

Q／SY 06521-2016 炼油化工建设项目EPC总承包管理规范.pdf部分内容预览：

15.2.1项目实施前，总承包商应编制项目质量计划，制定质量要求，确立质量目标。 15.2.2质量计划的编制依据：国家、地方、行业相关法律法规，项目建设许可文件，合同中有关产 品（或过程）的质量要求，与产品（或过程）有关的质量标准要求，质量管理体系文件。 15.2.3总承包商应依据建设单位和监理单位质量策划的要求，结合自身在项目质量管理中的职责 建立覆盖设计、采购、施工等总承包工作的质量管理体系，形成质量策划文件。总承包商质量策划文 件应得到建设单位和监理单位的审核批准

包商的质量策划文件变更，应按原程序进行审核

15.3.1总承包商应依据各自质量策划文件的要求，建立质量管理组织机构，配备满足需要的资源， 运用过程控制原理开展项目质量管理。 15.3.2总承包商应依据各自的职责范围进行质量目标分解，并将批准的质量策划文件分别交底。 15.3.3总承包商应依据各自质量策划文件的规定，对项目建设中的相关过程进行质量控制。质量控 制主要包括过程输入、过程控制、过程输出及过程之间接口的控制。 15.3.4总承包商应按建设单位和监理单位批准的质量策划文件，对项目实施全过程进行质量控制。 15.3.5总承包商应按质量策划的要求，实施质量日巡检，对特殊过程应实行条件联合确认和旁站监 控，定期组织质量检查，必要时，组织专项或专业质量联合检查。 15.3.6总承包商应组织质量问题整改和复验， 15.3.7总承包商应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。

15.4.1总承包商应按质量策划的要求，定期组织质量管理体系内部审核，评价项目质量管理体系运 行的有效性。 15.4.2总承包商应按质量策划收集、传递、分析和利用质量信息。 15.4.3总承包商应对收集的质量信息采用质量管理工具和方法进行数据分析，制订和实施纠正预防 借施，持续改进工程质量。 15.4.4总承包商应按质量策划输人项目质量方针、质量目标、质量审核结果、数据分析、绩效考核 和纠正预防措施等，评价项目质量策划的有效性水电站工程安装中标方案，不断提高项目质量管理水平

16职业健康、安全与环境管理

16.1.1工程建设项目职业健康、安全与环境管理应执行集团公司有关规定。 16.1.2建设单位应与监理单位和总承包商签订职业健康、安全与环境保护协议，明确各方责任，对 各方的安全职业健康环境保护工作统一协调管理。监理单位应履行其职责。总承包商应承担其施工现 场的安全监督管理责任。 16.1.3工程建设项目的职业健康、安全与环境管理应贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各 阶段。 16.1.4工程建设项目安全设施、环境保护设施、消防设施、职业病防护设施、水土保持设施等应与 主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。 6.1.5总承包商在项目开工之前应建立并有效运行健康安全与环境管理体系，制定符合法律法规要 求的管理制度

业健康、安全与环境管理

总承包商应明确职业健康、安全与环境管理目标，通过各种形式传达到参与项目的所有人员，使 各层次人员能充分理解、贯彻和维护

3.1建设单位应在合同中提供必要的资金支持以满足总承包商对项目职业健康、安全与环境管

的需要。 16.3.2总承包商应按有关规定设置安全总监，设立安全监督机构。安全人员的配备和机构设置应与 项目的整体组织机构设置相匹配。项目各级管理者应具备相应的从业资质

总承包商应在系统辨识危险源并对其进行风险分析的基础上，编制危险源初步识别清单。根据 建康、安全与环境管理目标，制订职业健康、安全与环境管理计划，对人员资质和设备状况进行 并报监理单位审批

16.6施工过程安全控制

16.8.1总承包商应全面推行清洁生产，节约资源和能源，在项目建设过程中尽量减少对原有环境的 16

16.9.1总承包商应按照建设单位、监理单 位要求定期提供安全报告，作为评价息承1 衣现 依据。 16.9.2 总承包商应按照自身职责进行安全监督检查，必要时建设单位可组织总承包商和监理单位进 行联合检查。 16.9.3总承包商对检查发现的问题，应制定纠正和预防措施，确认其有效性。总承包商应建立跟踪 程序，反映整改完成情况，建设单位和监理单位对整改结果进行复查。

10.1总承包商应把识别出的潜在重大风险作为应急管理对象，成立各级应急指挥机构并制定 页案，识别应急设备需求并对应急设备设施进行检测和保养。 10.2总承包商应定期进行实际演练，实际演练应按计划进行并对应急预案的适宜性、可操作 寅练结果进行评估

所有与项目工作有关的事故，总承包商应按国家和集团公司规定向相关方报告。总承包商应定 过统计数据预测事故趋势，纠正安全管理的不足

总承包商应从项目自身和外部资源 故的信息并进行经验交流，以确保员工及时、 地吸取经验教训，需要时，可通过更新程序加强对类似事故的控制。

6.13.1建设单位可在项目建设的不同阶段组织进行安全管理体系审核。审核结论和改进要求应反 贵给总承包商，并对改进情况进行跟踪，持续改进项目的安全绩效。审核应依据不同阶段的特点和以 主审核的结果，组织具有专业特长的审核人员进行，必要时也可以委托第三方进行审核。 6.13.2总承包商应定期组织开展安全管理体系内部审核，以便持续改进

17.1.1项目合同包括总承包合同、分包合同、设备和材料采购合同及其他与项目相关的合同。 17.1.2项目合同管理应遵循集中控制、授权管理、系统管理、预防为主的原则。 17.1.3 总承包商应遵守集团公司和建设单位的相关合同管理规章制度。 17.1.4 合同应依法按约履行。任何一方违反合同约定，造成另一方损失的工程造价管理毕业论文，应承担相应的违约 责任。

17.2.1应优先使用国家或集团公司的合同范本，在此基础上进行商谈和签订。 17.2.2总承包商应组织项目招标文件的评审和项目合同谈判。 17.2.3总承包商应审核合同文本，核对合同签字方的法律文件，确保合同合法合规，按照集团公司 规定履行合同审批上报程序， 17.2.4总承包商应熟悉和掌握项目合同内容，编写合同要点分析，组织合同内容宣贯。 17.2.5总承包商应制定总承包合同变更、索赔、争议解决，以及分包合同招标、评审、签订、履行 问题的处理等项目各项合同管理程序或细则。 17.2.6总承包商应跟踪和监督各项合同的履行行为，组织处理总承包合同和分包合同等合同履行过 程中发生的合同补充、变更、违约、索赔、解除、争议和关闭等问题。 17.2.7分包合同的招标应遵守国家相关法律法规，法律禁止和总承包合同约定不得进行分包的工 程，总承包商不得进行分包。 17.2.8总承包商应组织设计承包商、设备材料供应商和施工承包商的考核和评价。 17.2.9总承包商应收集、审核、整理、分发和归档有关合同文件

17.3.1总承包商应高度重视合同变更的处理，通过合同变更审批制度、程序及规定的建立，规范合 同变更活动和行为。 17.3.2合同变更申请内容应包括变更内容、变更理由及处理措施、变更性质和责任承担方，变更对 页目质量、安全、费用和进度等方面的影响程度做出的定量评估。与建设单位相关的合同变更申请应 形成书面文件报监理单位、建设单位审批。 17.3.3合同变更应由合同双方协商一致，签订书面变更协议作为原合同的补充。 17.3.4合同争议宜优先选择的办法是通过双方充分友好协商，达成共识，即“和解”，或者通过第 三方从中协调，提出裁决意见，使双方取得共识，即“调解”。和解或调解不成时，可按合同约定提 交仲裁或诉讼解决。提交仲裁或诉讼的合同争议应按照集团公司规定上报

18项目沟通与信息管理

8.1.1总承包商应建立适应工程总承包项目管理需要的沟通与信息管理体系，确保项目各方内部和 互之间沟通顺畅，支持各方对项目的实施和管控，提高决策效率。 18.1.2总承包商应采用先进的项目管理信息系统，建立严格的项目信息安全管理制度，配备专业人 员进行维护，确保项目信息安全和信息系统的正常使用，

[8. 2 沟通管理

18.2.1总承包商应根据建设单位的统一规划，制订项目沟通管理计划，主要内容包括：各方的沟通 需求、需要沟通的信息格式和内容、信息发布和接收负责人、信息发布的时限和频率、信息发布传递 工具和技术、为沟通活动分配的时间和预算等 18.2.2总承包商应通过定期召开的月会和周会沟通项目的进展T∕CSPSTC 70-2021 短线法节段预制拼装桥梁监控量测技术规程，及时协调解决制约项目实施的各种 间题。总承包商可通过例会、专题会等多种沟通渠道加强与各承包商、供应商的沟通与协调。 18.2.3总承包商应根据合同约定向建设单位和监理单位按时提交项目进展周报和月报，包括项目进 度、质量、HSE和费用等方面的情况，

18.2.4在现场施工高峰期，总承包商应向监理单位提交项目现场施工日报，主要报告现场施工进 展、质量检查、HSE检查、施工人力和机具资源等情况。 18.2.5总承包商应通过建立的项目管理信息系统和网络设施，与建设单位和监理单位之间保持有效 沟通，使项目的进展状态得到及时准确的展示，实现各方对项目的高效管控，

9.1.1总承包商应执行集团公司有关建设项目档案管理规定及合同对项目文档管理的要求。 9.1.2总承包商应制定项目文档管理制度并贯彻执行，负责项目全过程文件资料管理，及时向建设 单位和监理单位提交项目各类文档，按期向建设单位提交峻工文档。 19.1.3总承包商应设立项目文档管理部门（岗位），配备专（兼）职文档管理人员和相应的设施 设备。 19.1.4总承包商应根据合同约定及项目沟通的需要，建立文档管理制度体系，采用先进的项目管理 言息系统，确保文件资料在建设单位、监理单位和总承包商之间传递顺畅，处理及时准确。 9.1.5项目峻工验收时，建设单位组织监理单位和总承包商进行项目档案验收和归档，未经档案验 文或验收不合格的项目不能通过项目峻工验收和决算