标准规范下载简介
AQT9004—2008企业安全文化建设导则.pdf简介：
"AQT9004—2008企业安全文化建设导则"是中国安全生产科学研究院于2008年发布的一项关于企业安全文化建设的标准。这个导则的主要目的是为了规范和指导企业建立、实施和持续改进安全文化建设，以提升企业的安全生产水平，预防和减少安全事故，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
该导则涵盖了安全文化建设的各个方面，包括安全文化的理念、目标、制度、行为、领导力、员工参与、安全信息管理、安全培训、事故管理、安全绩效评价等。它强调了企业安全文化的重要性，认为安全文化是企业安全生产的基础，是企业所有安全管理活动的魂魄。
通过实施AQT9004—2008导则，企业可以形成一种积极的安全文化氛围，使员工在日常工作中自觉遵守安全规定，提高安全意识，从而实现企业安全生产的持续改进和提升。
AQT9004—2008企业安全文化建设导则.pdf部分内容预览：
国家安全生产监督管理总局 发布
AQ/T90042008
LD／T 02-2021标准下载前言 1 范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4总体要求... 5企业安全文化建设基本要素 5.1安全承诺.... 5.2行为规范与程序. 5.3安全行为激励 5.4安全信息传播与沟通 5.5自主学习与改进 5.6安全事务参与. 5.7审核与评估. 6推进与保障. 6.1规划与计划 6.2保障条件 10 6.3推动骨干的选拔和培养
AQ/T90042008
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口， 本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣传教育中心、首都经济贸易大学安全与环境科学研 究所、北京天地大方科技文化发展有限公司。 本标准主要起草人：毛海峰、贺定超、刘德辉、李强、郝凯瑞、汪勇
AQ/T90042008
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用 于本标准。 GB/T28001一2001职业健康安全管理体系审核规范
AQ/T90042008
AQ/T90042008
保守决策conservativedecisionmaking 在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程。 3.18 相关方interestedparties 与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。 3.19 战略规划strategic program 指导企业全局的、较为长远的安全计划。 4总体要求 企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的室 和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产 续进步。
企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度 和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持 续进步。 企业安全文化建设的总体模式如图1所示
图1企业安全文化建设的总体模式
5企业安全文化建设基本要素
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5.1.1企业应建立包括安全价值观、
5. 2 行为规范与程序
2.1企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。企业应确保拥 达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工 。行为规范的建立和执行应：
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体现企业的安全承诺； 明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限； 细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序； 一行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自已在组织中的安全角色和责任 由正式文件予以发布； 引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果； 通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正； 广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
2.2程序是行为规范的重要组成部分。企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动 效控制的目的。程序的建立和执行应：
识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作； 一程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序 导致的潜在不利后果； 由正式文件予以发布； 通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因； 对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序； 鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助，
5.3.1企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效 给予直接认可的积极指标。
5.3.1企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效
对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。
5.3.3企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
5.4安全信息传播与沟通
5.1企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进
全自主学习过程的模式如图2所示，
全自主学习过程的模式如图2所示
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图2企业安全自主学习过程模式
5.5.2企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，
6.1全体员工都应认识到自已负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参 实这种责任的最佳途径。
JT∕T 668-2006 公路工程土工合成材料 保温隔热材料2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型
建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制； 成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流：
AQ/T90042008
定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动； 开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。 企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。 5.6.3所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。企业应建立让承包商参与安全事务和改进过程 的机制，包括： 一应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴： 一应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和标准； 一应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动； 倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见
JT∕T 1035.2-2016 道路逆反射材料用玻璃珠 第2部分：反光膜用玻璃珠6.3推动骨干的选拔和培养
宜在管理者和普通员工中选拨和培养一 一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员 和各级管理者指导老师的角色，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。