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咨询工程师（投资）实务2021年环球网校精讲班讲义.pdf简介：

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（1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。 (2)计算各项工作的直接费用率

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1.资源有限一工期最短的优化 通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。调整步骤如下： （1）计算网络计划每天资源需用量； (2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每 天均能满足资源限量的要求GB／T 37265-2018标准下载，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整； (3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延 长的时间最短：延长的工期等于：

【注释】有多个资源冲突时段时，应从左向右依次调整。如本案例时段【4，6】和【6，9 均存在资源冲突，应先调整时段【4，6】，调整后若仍不满足资源限量要求，则应重新判断并 进行下一轮调整。

开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行 工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整， 【问题】根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出 整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？ 【答案】由题意知，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、F工作将会出 现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①～②～③~ ③有两个月的自由时差，则对此线路上的工作进行调整：E、F工作推迟两个月。调整后进度计 划的计算工期仍为7个月。 Cn

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一、实际进度与计划进度的对比分析

第四节工程项目进度控制

前锋线比较法。根据第5周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如下图中点划线所示

进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入，调整工作 的持续时间等。 1.调整逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可 以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源 允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。 例如：某基础工程，施工过程为：挖槽12天，打垫层3天，砌墙基9天，回填土6天， 总工期是30天。如现有缩短工期的需要，可在工作面和资源允许条件下把整个工作面划分为若 干施工段，采取流水作业的方法以充分发挥生产效率，减少工作面的单一专业占用造成的时间 歇。在这里如果取三个施工段，则总工期减少为18天，如下图所示

2. 增、减工作的调整方法

4.调整工作的持续时间

·调整工作的特续时间 调整方法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同，一般分为以下三种情 (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差

法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同，一般分为以下三种情况：

【答案】从图中可以看出，目前只有工作B的开始时间拖后2周，而影响其后续工作E的 最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作B的总时差为3周，故此时工作B的实 际进度不影响总工期。 该进度计划是否需要调整，取决于工作B和E的限制条件： ①后续工作拖延的时间无限制 以检查时刻第4周为起点，将工作B的实际进度数据及E被拖延后的时间参数带入原计划

①后续工作拖延的时间无限制

②后续工作拖延的时间有限制

图5一50后续工作拖延时间无限制时的网络计划

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①项目总工期不允许拖延 只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质 上就是前面所述的工期优化方法。 ②项目总工期允许拖延 此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计戈 即可。 ③项目总工期允许拖延的时间有限 以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化 即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求， (3）网络计划中某项工作进度超前 如果工作超前完成对后续工作的协调不会带来什么影响，这时无须对其进行调整。但当该 工作提前完成，会打乱对人、材、物等资源的合理安排，造成协调工作的困难和项目实施费用 的增加时，即应通过减少资源投入量对其进度进行调整，使其进度减慢。 【室例分析】

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1G、H、I、J工作持终

法二：施工机械需要在现场时间=I最早完成时间一B最早开始时间

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(1)合同价款调整、工程进度付款以及竣工结算。 (2)挣值法，根据时标网络计划会计算费用偏差和进度偏差。 第一节工程项目总投资组成与计算

装工程费用项目的组成与计算

第六章工程项目投资控制

2按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

1)国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为： 措施项目费=二（措施项目工程量×综合单价） 2)国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下： 措施项目费=（相应计算基数×相应费率（%）） (3)其他项目费 1)暂列金额。 2)计日工。 3）总承包服务费。 (4)规费和税金

四节工程项目施工阶段的投资控制

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合同中有关费用支付条款如下： (1)开工前发包人向承包人支付合同价（扣除措施费和暂列金额）的15%作为材料预付款。预 付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。 (2）工程进度款按月结算，发包人按每次承包人应得工程款的90%支付， (3)通用措施项目工程款在开工前和材料预付款同时支付；专业措施项目在开工后第1个月 未支付。 (4)分项工程累计实际完成工程量偏差超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出或减 少部分的工程量的综合单价调整系数为0.95（或1.05） （5）承包人报价管理费率取10%（以人工费、材料费、机械费之和为基数），利润率取7%（以 人工费、材料费、机械费和管理费之和为基数）。 （6)规费综合费率7.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数）， 增值 税9%。 （7)竣工结算时，发包人按总造价的3%预留质量保证金。 各月计划和实际完成 On

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【问题】（1)工程合同价为多少元？

开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行 工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整， C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将( C工作改由2名高级咨询专家承担 项目进行 到第3个月月末时， D工作仅完成1/3工作量， ，其他工作进度正常。

开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行 工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整， C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C C工作改由2名高级咨询专家承担 项目进行 到第3个月月末时， D工作仅完成1/3工作量， ，其他工作进度正常。 【问题】2.根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写

开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行 工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整， C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担 项目进行 到第3个月月末时， D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。 【问题】2.根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写 出调整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？ 【答案】由题意知[长沙]建设及综合开发PPP项目_合资经营合同，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、F工作将会出 现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①～②～③～ 环球网校学员专用资料第2页/共4页

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2×1×3+3×2×3+2×1×3+2×1×3=36（万元）。

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第3个月月末的费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=34一44=一10（万元 第3个月月末的进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用=34一36=一2（万元 本项目第3个月末的费用偏差为负值，表示费用超支；进度偏差为负值，表示进度延

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涉及科目三《项目决策分析与评价》的内容： （五）建设方案研究与比选 (六)不确定性分析与风险分析 （七）社会评价 八）后评价 （九）咨询报告编制 【内容精讲】

涉及科目三《项目决策分析与评价》的内容： (五）建设方案研究与比选 (六)不确定性分析与风险分析 （七）社会评价 （八）后评价 （九）咨询报告编制 【内容精讲】

JC∕T 799-2016 装饰石膏板第一节概述 二、建设方案研究与比选的主要内容和作用 （一）建设方案研究与比选的主要内容 一般工业项目的建设方案主要包括下列内容： 网校 1.建设规模和产品方案； 2.工艺技术及设备方案； 3.场（厂）址、线路方案； 4.原材料与能源供应方案； 5.总图运输方案； 7.公用、辅助及厂外配套工程方案； 8.节能、节水、节材方案； 9.环境生态保护方案； 10.安全、职业卫生与消防方案； 11.组织机构与人力资源配置方案； 12.项目进度计划方案。 三、建设方案研究与比选的原则和指标体系 （一）建设方案研究与比选的原则 1.先进性原则。技术先进性主要通过劳动生产率、单位产品的原材料和能源消耗量、 量、项目占地面积和运输量等技术经济指标体现。 环球网校学员专用资料第1页/共 供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 不评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086