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施工图设计管理流程简介：

施工图设计管理流程，通常包括以下几个步骤：

1. 项目启动与需求收集：首先，项目团队或业主会根据项目的具体需求和预期，对施工图纸设计进行初步规划，明确设计目标和要求。

2. 设计委托：将设计任务委托给专业的设计单位，可能包括建筑、结构、给排水、电气等多个专业设计师或设计团队。

3. 设计准备：设计单位进行详细的设计调研，包括现场勘查、技术分析、方案构思等，制定初步的设计方案。

4. 设计草案：设计团队开始绘制施工图草图，包括平面图、立面图、剖面图和详图等，同时考虑施工的可行性和成本控制。

5. 图纸审查：设计完成后，进行内部审查，确保图纸的准确性和完整性，必要时进行修正。接着，提交给业主或相关部门进行审批，可能需要多次修改和反馈。

6. 设计优化：根据审查意见进行图纸优化，解决可能存在的问题，并进行必要的调整。

7. 图纸交付：当图纸被业主或相关部门接受后，正式交付给施工单位，作为施工的依据。

8. 施工图交付后的服务：设计师可能需要提供施工期间的技术咨询，解答施工过程中遇到的问题。

9. 竣工图整理：在项目施工结束后，根据施工实际情况，整理出完整的竣工图，作为工程档案保存。

以上流程可能因项目的具体性质、规模和复杂程度而有所不同，但基本流程基本一致。在整个过程中，沟通、协调和质量管理是关键。

施工图设计管理流程部分内容预览：

2.适用范围 2.1适用于项目建筑施工图设计阶段的设计管理

4.1.2负责编制施工图设计任务书，并组织评审；

4.3项目公司开发部 4.3.1提供初设各专项设计批复及市政咨询 4.3.2负责按政府要求进行施工图送审； 4.3.3参与设计任务书及设计成果评审。 4.4项目公司工程部 4.4.1提供地勘报告： 4.4.2参与设计任务书及设计成果评审； 4.4.3组织施工图交底。 4.5物业公司 4.5.1提供物业系统设备建议： 4.5.2参与设计成果评审

4.5.1提供物业系统设备建议：

《蓄滞洪区建筑工程技术规范（1998年版）GB50181-1993》4.6项目公司产品委员会

4.6.1参与设计任务书及设计成果

4.7.1审核设计任务书及设计成果。

4.8.1审批设计任务书及设计成果。

4.8.1审批设计任务书及设计成果。

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公司部门设置与标准项自公司部门设置对应关务

5.1设计任务书编制及评审

5.1.1在建筑初步设计评审通过后， 项目公司设计部主导完成建筑施工图设计，负责收集

5.1.1在建筑初步设计评审通过后，

相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1) 初步设计相关成果； 2) 项目公司成本部：提出《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》，并与设计部 讨论确定相关限额指标： 3) 项目公司工程部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》； 4） 项目公司开发部：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步 设计的审批意见书，收集用地范围内水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路 图； 5） 物业公司：提供物业系统设备建议，

5.1.2项目公司设计部汇总设计资料编制施工图设计任务书（可参考《施工图

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《家用和类似用途电器的安全 多功能淋浴房的特殊要求 GB4706.100-2009》5.1.4项目公司设计部修订施工图设计任务书后报项目公司总经理审批确定。

5.2.2设计单位提交施工图设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目

根据《设计阶段成本优化作业指引》对施工图进行成本测算（成本测算的深度和内

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5.2.8设计单位按要求完善施工图

落实并将落实结果及时反馈有关部门CECS 137-2015 给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程，项目公司成本部进行施工图预算的修正 5.3履约评价 5.3.1对施工图设计单位的履约评价按照《设计供方选择与管理流程》的要求执行。

6.1《设计供方选择与管理流程》 6.2《设计阶段成本优化作业指引》 6.3《目标成本测算方法作业指引》

7.1《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》 7.2《施工图设计任务书（参考）》 7.3《设计信息交流表》 7.4《设计评审表》 7.5《各阶段设计审图要点（参考）》 7.6《设计交底记录单》