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中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—整合管理课件简介：
"中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—整合管理课件"是一个针对中国建筑第四局的工程总承包项目管理的培训课程。EPC，即Engineering-Procurement-Construction，是一种全程工程管理方式，它集工程设计、采购和施工于一体，由同一承包商负责整个项目的实施。
这个课件的内容可能涵盖以下几个方面：
1. EPC模式的理论基础：介绍EPC模式的起源、特点和优势，以及在工程总承包中的具体应用。
2. 整合管理理论：讲解如何通过整合项目各个阶段和部门的资源，以实现项目的高效运行，包括项目目标的统一、流程的协调、信息的整合等。
3. 项目管理工具与方法：可能会介绍项目管理软件、风险管理、质量管理、成本控制等实用工具和管理方法。
4. 实践案例分析：通过具体的工程项目案例，展示如何在中建四局的EPC项目中实施整合管理，以及遇到的问题和解决策略。
5. 操作流程和策略：分享中建四局在实际EPC项目中的操作流程和策略，帮助学员了解并掌握EPC管理的实际操作。
这个培训课程旨在提升员工在工程总承包项目中的综合管理能力，确保项目的顺利进行和质量控制。
中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—整合管理课件部分内容预览：
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DBJ61／T 127-2017标准下载项目风险管理的新兴实践
包括规划风险管理、识别 风险、开展风险分析、规 划风险应对、实施风险应 对和监督风险的各个过程
ESE中国建筑第四工程局有限公司项目风险管理ONFOURTHENGNEERNGDMSIONCORP.LTT项目管理过程组与知识领域 (续)目管理过程组知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组规划资源管理获取资源控制资源资源管理估算活动资源建设团队管理团队规划沟通管理管理沟通·监督沟通沟通管理规划风险官理实施风险应·监督风险识别风险对风险管理实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对规划采购管理实施采购·控制采购采购管理·识别相关方规划相关方管理相关方·监督相关方相关方管理参与参与参与2019年11月6日中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）整合管理D1第88页/共180页得正咨询
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规划风险管理过程输出： 风险管理计划
规划风险管理过程输出：#
规划风险管理过程综述
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识别并确定项目有哪些潜在的风险
别引起项自风险的主要影响因
识别项自风险可能引起的后果
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表法：将项目从若干方面进行排列，写成核对表，然后逐项检查每方面
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流程图法：将一个工程 项目的实施过程，或工 程项目某一部分的管理 过程，或某一部分结构 的施工过程，按步骤或 阶段顺序，以若干模块 形式组成一个流程图， 每个模块中都标出各种 潜在的风险或利因素
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识别风险管理过程输出： 风险登记册
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中国建筑第四工程局有限公司识别风险过程综述风险分类表模板样例事故严重性分类风险分类1IIIIIIV灾难严重一般不重要经常不可容忍不可容忍「不可容忍不希望可能不可容忍不可容忍不希望可容忍事故频率偶尔不可容忍不希望不希望可容忍分类极少不希望不希望可容忍可忽略不可能可容忍可容忍可忽略可忽略几乎不可能可忽略可忽略可忽略可忽略2019年11月6日中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）整合管理D1第98页/共180页得正咨询
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实施定量风险分析过程输出：
实施定量风险分析过程综述
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1.项目风险控制的概念
项自风险控制包括在整个项自过程中根据项自风险管理计划和 项目实际发生的风险与变化，所开展的项目风险控制活动
2.项目风险控制的目标
3.项目风险控制的依据
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工程风险应对，是针对识别出来的风险，制定应对风险策略（或方案）和削减 施工作的计划和安排，是工程风险管理的自标、任务、程序、责任和措施等内容的 全面规划。其自的是在工程实施过程中，对各部门风险管理的工作内容、工作方 、策略选择起指导性作用，强化有组织、有的的风险管理思路和途径。 具体内容包括： ，工程风险预警整信号等级及基对应风险的描述和定义，包括项目分解（WBS）、 风险成因和对自标的影响等： 工程风险责任划分，即风险承担人及其应分担的风险； 风险分析及其信息处理过程的安排； 针对每项风险，所有应对措施的选择和实施行动计划； 采取措施后，期望残留风险的水平的确定； 风险应对的费用预算和时间计划。
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工程风险管理计划和风险清单
可供选择的风险应对措施
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规划风险应对过程工具与技术：！
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主动放弃项自或变更计划，从而消除风险或产生风险条件。 从某种意义上说，风险规避是将风险发生的概率降低为零。
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含义： 设法将某风险的结果连同对风险应对的权利转移给第三方，也就是将管理 风险的责任转移给另一方。 1、对转移方来说，风险仍然存在，其发生的概率和后果没有改变 2、风险的承担者发生了变化 3、对承担看来说并不一定承受相同的风险和遭受损失 原则： 1、必须让风险的承担者得到相应的回报 2、由最有管理能力的人来承担这个风险
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例：BOT模式修建高速公路
政府将高速公路的建设权力和一定时间的（一般多为15年至20年）经营获 利权利出售给资金雄厚有实力的大型企业，项自的投资建设风险和协议期限内 的经营风险转移给了该企业
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CHNA CONSTRUCTONFOURIH ENGNEERNG DMSION CORP.LTD 风险应对 包 含义： 将建设工程的勘察、设计、施工的一项或几项交给承包单位完成，即从组织外获 取货物、工程和服务，把风险转移出去。 注： 不同的计价形式的合同，其风险分担不同：总价合同、单价合同、成本加酬金合 同。
列：世茂深坑酒店深坑抽水工程
上海世茂新体验置业有限公司建设五星级深坑酒店占，将深坑抽水工程以 1890.000的合同金额发包给江西省翔烽建设工程有限公司，10月7日遭遇百年 遇降雨，80米深坑积水超设计值，该承包商承担所有积水抽除造成的损失。
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风险应对 司责任开脱条款 含义： 台同责任条款中明确规定经济单位之间的责任和义务，即明确某项风险由谁承担。 注： 业主作为制定合同方，在制定合同责任开拓条款时处于有利地位，但业主过 多采取此方式转移风险，会导致承包商在投标价中提高不可预允费、采取保寸设 计和施工方法等措施，使得业主得不偿失。 世茂爱丁堡小镇建筑灯具供应合同 每世茂新体验置业有限公司与杭州鸿雁电器有限公司签订的建筑灯具供应合同中规 “对于合同货物，供应方保证在保修期结束前的合同有效期内，有足够的数量满足购货方合 应数量的增加以及维修和保修使用，否则供应方须赔偿由此给购货方造成的一切损失”， 发生数量增加，购货方将不承担等待供货造成的工期增加而导致的损失
例：世茂爱丁堡小镇建筑灯具供应合同
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又称减轻风险，指将工程风险发生概率或后果降低到某一可以接受程 度的风险管理过程。风险缓解的作用机理不是消除风险，也不是避免风险， 而是减轻风险，包括减少风险的概率或控制风险的损失。 风险缓解的方法主要包括降低风险发生的可能性、减少风险损失、分 散风险和采取一定的后备措施等。 （1）采取防御措施 （2）控制风险损失的应急措施。在风险损失不可避免的情况下，通过各种措 施返制损失继续扩大或限制其扩展的范围。 （3）分散风险。通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力目的。 （4）后备应急措施。包括进度应急措施、质量应急措施和费用应急措施等。
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是由工程主体自行承担风险后果的一种风险应对策略。风险自留策略的 作用机理是依靠单位自身的财力来负担未来可能的风险损失，一旦风险发生，将 运用一笔费用补偿损失，如果损失不发生，则这笔费用即可结余。
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是指自已主动承担风险，即指以其内部的资源来弥补损失
风险自留是指项自风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解 风险或者对这些保留下来的项自风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的 根本区别在于：它不改变项风险的客观性质，既不改变项自风险的发生概率，也 不改变项自风险潜在损失的严重性
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指没有充分识别风险及其损失的最坏后果，没有考虑到其它处置风险措施，或发生原先没有 识别出来的风险事性的条件下，不得不由自已承担损失后果的处置险的方式
指工程项自风险管理者在识别风险及其损失，并权衡了其它处置风险技未后，认为该风险程 度小，不超过自己的风险承受能力，主动接受风险， 主动接受的风险在发生后，一般要实施应急计划，并动用应急储备。因为应急储备包含在项 自计划中，所以不会对项自造成影响
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GB／T 37005-2018 油漆饰面人造板中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
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总包共享资源管理的重要性
基于精益建造的共享资源体系 能为各承包商提供项目过程的良好施工环 境与条件， JUSTW TIME 提高施工生产所需的人流、物流和信息流 的效率与效益 ·减少资源浪费 ．是总承包项目成功的要素之一。
CJ∕T 132-2014 家用燃气燃烧器具用自吸阀中国建筑第四工程局有限公司
如何制定共享资源的策略与管理计划？