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项目经理_上岗指南_不可不知的_500个关键细节.pdf简介：

"项目经理_上岗指南_不可不知的_500个关键细节" 是一本为新任项目经理设计的实用参考书籍。这本书详细介绍了在项目管理过程中可能会遇到的500个关键细节，包括但不限于项目规划、团队管理、沟通协调、时间管理、风险管理、质量管理、成本控制、变更管理、项目交付等各个方面。

以下是这本书可能涵盖的一些关键点：

1. 项目目标设定：明确项目的目标、范围和预期成果。 2. 项目计划：创建详细的项目计划，包括里程碑、任务分配和时间表。 3. 团队管理：理解团队成员的角色和职责，以及如何激励和协调团队合作。 4. 沟通技巧：掌握有效的沟通策略，包括书面和口头沟通，以及冲突解决。 5. 风险管理：识别潜在风险，评估风险概率和影响，制定应对策略。 6. 质量管理：确保项目交付物的质量符合规定和标准。 7. 变更管理：如何处理项目变更请求，确保它们对项目进度和成本的影响最小化。 8. 时间管理：掌握进度控制技巧，合理分配资源，确保项目按时完成。 9. 成本控制：预算管理，跟踪项目成本，预防超支。 10. 交付和收尾：项目成功交付后的评估、反馈和经验总结。

这本书的价值在于，它不仅提供了理论知识，还可能包含实际案例和实用工具，帮助项目经理更好地理解和应对项目管理中的各种挑战。每个关键细节后可能都会有深入的解释和实用建议，是项目经理的必备参考资料。

项目经理_上岗指南_不可不知的_500个关键细节.pdf部分内容预览：

本书结合现行国家标准规范，参考工程建设中新材料、新技术、新设 备、新工艺的应用方法，适时穿插项目经理上岗工作不可不知的关键细 节，有主有次地阐述了建筑工程项目经理必须掌握的工作技能和专业知 识，并对其上岗工作进行了有效的指导。本书主要内容包括项目经理工 作概述、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工 程项目职业健康安全管理、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管 理、工程项目采购管理、工程项目施工现场管理、工程项目信息管理、工 程项目收尾管理等。 本书体例新颖，内容通俗易懂，可作为建筑工程项目经理上岗培训 的教材，也可供建筑工程施工相关管理人员使用

主编：汪永涛 副主编：秦礼光何晓卫 编委：孙邦丽李慧 王冰徐梅芳 葛彩霞侯双燕王刚领郭靖 刘海珍秦大为 杜雪海范迪 马静梁金钊

建筑施工现场管理人员处在工程建设的第一线，是工程建设的直接参与者，肩负 着建设好工程的重要职责，其专业技术水平及管理能力的高低，将直接对工程能否顺 利开展、竣工产生重要影响。 近年来，随着我国建筑业的迅速发展，各种建筑施工新技术、新材料、新设备、新工 艺的广泛应用，一些标准规范已不能与之相适应，为此，国家正对建筑工程设计与施工 质量验收、工程材料、工程造价等一系列标准规范进行修订与完善。 为了使广大建筑施工现场管理人员了解最新行业动态，掌握最新施工技术、材料， 工艺标准既有公共建筑节能改造技术与应用指南（2017年11月版）.pdf，提高自身业务水平；为了使有意愿加入建筑施工管理行业的读者，以及刚步 入建筑施工管理行业需要进一步深人学习与自身工作相关的业务技能的读者充分了 解、掌握建筑工程各关键岗位的职责与技能，我们组织建筑工程领域的相关专家、学 者，结合建筑工程施工现场管理人员的工作实际以及现行国家标准，编写了《建筑施工 关键岗位管理人员上岗指南丛书》。本套丛书共有以下分册：

1.《建筑施工员上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 2.《建筑监理员上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 3.《建筑质检员上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 4.《建筑测量员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 5.《建筑资料员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 6.《建筑安全员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 7.《建筑材料员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 8.《建筑预算员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 9.《安装预算员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 10.《项目经理上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 11.《现场电工上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 12.《甲方代表上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 与市面上同类书籍相比，本套丛书具有下列特点： （1）本套丛书紧密联系建筑施工现场关键岗位管理人员工作实际，对各岗位人员 应具备的基本素质、工作职责及工作技能做了详细阐述，具有一定的可操作性。

（2）本套丛书以指示建筑施工现场管理人员上岗工作为编写目的，语言通俗易懂， 层次清晰合理，体例新颖易学，以关键细节的形式重点指导管理人员处理工作中的问 题，提示管理人员注意工作中容易忽视的安全问题。 （3）本套丛书针对性强，针对各关键岗位的工作特点，紧扣“上岗指南”的编写理 念，有主有次，有详有略，有基础知识，有细节拓展，图文并茂地讲述了各关键岗位不可 不知的关键细节，方便读者查阅、学习各种岗位知识。 （4）本套丛书注意结合国家最新标准规范与工程施工的新技术、新方法、新工艺， 有效地保证了丛书的先进性和规范性，便于读者了解行业最新动态，适应行业的发展。 丛书编写过程中，得到了有关部门和专家的大力支持与帮助，在此深表谢意。限 于编者的水平，丛书中错误与疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。

一节项目经理与工程项目管理 /1 一、项目经理的地位及要求 /1 关键细节1项目经理的能力要求 /2 关键细节2项目经理的素质要求 /3 二、工程项目管理 /4 关键细节3工程项目管理的职能 /5 关键细节4项目经理在工程项目管理中 的任务 /6 关键细节5项目管理知识体系 /6 三、项目经理的工作内容与方法 /8 关键细节6项目经理的基本工作内容 /8 关键细节7项目经理的基本工作方法 /9 四、项目经理的选择 /10 关键细节8选择项目经理的形式 /10 关键细节9项目经理选拔的程序、方法、 对象 /10 关键细节10选择项目经理应注意的事项/11 五、项目经理的培养 /11 六、工程建设资质管理 /12 关键细节11建造师的注册 /12 关键细节12建造师执业要点 /12 关键细节13建造师资格考试 /13 关键细节14工程总承包企业资质要求 6/13 关键细节15施工总承包企业资质要求 2 /14 关键细节16专业承包企业资质要求 /16 关键细节17劳务分包企业资质要求 /16 二节项目经理部构建与运行 /17 、项目经理部的设立原则、程序及步骤 /17 关键细节18项目经理部的设立程序 /18 关键细节19项目经理部的设立步骤 /19 二、项目经理部的组织形式及选择 /19 关键细节20矩阵式项目管理组织 /19 关键细节21直线职能式项目管理组织 /19 关键细节22事业部式项目管理组织 /20 关键细节23项目经理部组织形式的选择/21 关键细节24项目经理部的设置规模 /21

项目经理上岗指南 一不可不知的500个关键细节

三、项目管理实施规划 /37 关键细节46项目管理实施规划的编制程 序 /37 关键细节47项目管理实施规划的内容 /37 三章 工程项目进度控制 /39 第一节项目进度控制概述 /39 一、项目进度控制的含义、措施和任务 /39 关键细节1影响工程项目进度的主要因 素 /40 关键细节2项目进度控制措施 /40 关键细节3项目进度控制程序 /41 关键细节4项目经理在项目进度控制 中的工作内容 /42 二、项目进度控制目标与计划体系 /43 关键细节5项目进度控制目标体系 /44 关键细节6项目进度计划体系 /44 第二节项目进度计划的编制 /45 一、项目总进度计划的编制 /45 关键细节7项目总进度计划的编制步骤/46 关键细节8项目总进度计划的主要内容/47 二、单位工程进度计划的编制 /47 关键细节9单位工程进度计划的编制步 骤 /47 关键细节10单位工程进度计划的内容 /48 三、阶段性施工计划的编制 /49 关键细节11阶段性施工计划的编制步骤/49 关键细节12年度施工计划的内容 /50 四、作业性进度计划 /50 关键细节13月、旬施工作业计划的编制 步骤 /50 关键细节14月、旬施工作业计划的编制 方法 /50 关键细节15月、旬施工作业计划的内容/51 第三节项目进度计划的实施、检查与 调整 /51 一、项目进度计划的实施 /51 关键细节16项目进度计划实施的工作内 容 /51 关键细节17项目进度计划实施的步骤 /52 二、项目进度计划的检查 /53 关键细节18采用S曲线比较法检查项目 进度计划 /53

目录 content

、工程项目成本的构成及形式 /82 关键细节1工程项目成本的构成 /82 关键细节2工程项目成本的形式 /83 二、工程项目成本控制的工作内容、程序及 措施 /84 关键细节3工程项目成本控制的工作内容／84 关键细节4工程项目成本控制的程序 /84 关键细节5工程项目成本控制的措施 /85 关键细节6工程项目成本控制的职责 /86 第二节 项目成本计划 /86

JTG E50-2006 公路工程土工合成材料试验规程、项目成本计划的编制依据及要求

项目经理上岗指南 一不可不知的50

项目经理上岗指南 一不可不知的500个关键细节

一、项自成本核算的任务及对象 /101 关键细节30项目成本核算的任务 /101 关键细节31项目成本核算的对象 /102 二、项目成本核算的过程 /102 关键细节32人工费的归集和分配 /102 关键细节33材料费的归集和分配 /102 关键细节34周转材料费的归集和分配/102 关键细节35结构件的归集和分配 /103 关键细节36机械使用费的归集和分配 /103 关键细节37施工措施费的归集和分配 /104 关键细节38施工间接费的归集和分配 /104 关键细节39分包费的归集和分配 /104 三、项目成本核算的方法 /105 关键细节40项目成本的直接核算 /105 关键细节41项目成本的间接核算 /106 关键细节42项目成本列账核算 /106 关键细节43表格核算法的运用步骤 /107 第五节项目成本分析与考核 /108 一、项目成本分析的依据及内容 /108 关键细节44项目成本分析的内容 /108 二、项目成本分析的方法 /109 关键细节45比较法 /109 关键细节46因素分析法与差额计算法/109 关键细节47比率法 /110 关键细节48分部分项工程成本分析 /110 关键细节49月（季）度成本分析 /110 关键细节50年度成本分析 /111 关键细节51竣工成本的综合分析 /111 三、项目成本考核 /111 关键细节52项目成本考核的内容 /112 关键细节53项目成本考核的程序 /113 关键细节54项目成本考核的方法 /113 五章 工程项目职业健康安全管理 /114 第一节工程项目职业健康安全管理 概述 /114 一、工程项目职业健康安全管理的要求及 内容 /114 关键细节1工程项目职业健康安全管理 的内容 /115 二、工程项目职业健康安全管理的目标、依据 O 及程序 /115 关键细节2工程项目职业健康安全管理

第一节项目合同管理概述

、工程项目合同的定义、作用及类型

GB∕T 31544-2015 玻璃材料高温弹性性能试验方法 脉冲激振法目 录 content

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