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GBT50326-2006建设工程项目管理规范.pdf简介：

GBT50326-2006是中国工程建设标准化协会于2006年发布的一项国家标准，全称为《建设工程项目管理规范》。这个规范主要针对建设工程项目全过程的管理，包括项目策划、项目实施、项目控制、项目协调、项目收尾等各个环节，提供了一套科学、系统、规范的管理方法和流程。

该标准规定了工程项目管理的基本内容、管理程序、管理方法和管理手段，强调了工程项目管理的系统性、协调性和有效性，旨在提高工程项目的管理效率和质量，降低工程风险，保证工程项目的顺利进行。它适用于各类建设工程项目，包括公共设施、住宅、商业、工业等各类工程。

通过实施GB/T50326-2006，项目管理单位能够遵循标准化的管理流程，提高项目的可预见性和可控性，增强项目各方（包括业主、设计方、施工方、监理方等）的沟通与协调，从而保证工程项目的成功完成。

GBT50326-2006建设工程项目管理规范.pdf部分内容预览：

按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以 及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计 采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包

0.6项目分包projectsubcontractin

GB／T 40784.1-2021 信息技术 用于互操作和数据交换的生物特征识别轮廓 第1部分：生物特征识别系统概述和生物特征识别轮廓.pdf承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的

企业承担。简称为分包。

2.0.7项目范围管理projectscopemanagement

2.0.8项目管理目标责任书documentofprojectmanagement responsibility 企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质 量、工期、安全和环境等管理目标及其承拥的责任，并作为项目完成后考 核评价依据的文件。

2.0.8项目管理目标责任书

responsibility

实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员 及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目 管理目标而建立的管理组织。简称为组织。

企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人

2.0.11项目经理部（或项目部）projectmanagementte

由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的 相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。

2.0.12项目经理责任制responsibilitysystemofprojectmanager

企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任 制度。

2.0.13项目进度管理projectprogressmanagement

2.0.13项目进度管理projectprogressmanagement

为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活 动

2.0.14项目质量管理projectqualitymanagement

为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协 调和控制等活动。

2.0.15项目职业健康安全管理

为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计 划、组织、指挥、协凋和控制等活动

2.0.16项目环境管理projectenvironmentmanagement

为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥 协调和控制等活动

2.0.17项目成本管理projectcostmanagemen

为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核 等活动。

对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的 计划、组织、指挥、协调和控制等活动

对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。

2.0.20项目资源管理

对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组 织、指挥、协调和控制等活动

2.0.21项目信息管理projectinformationmanagement

2.0.23项目沟通管理

对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制 等活动。2.0.24项目收尾管理projectclosing stagemanagement 对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价 回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动

3.1.1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目 有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。 3.1.2项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理 工作。

3.1.1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目

3.1.3 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目

3.1.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于

3.1.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过

程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检 查、分析和处置。

3.2.1项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件 作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。

1项目目标的定义或范围说明文件。 2环境条件调查资料。 3项目的限制条件和制约因素。 4同类项目的相关资料。 3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工 程项目范围的说明。

3.3.1 组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析 应包 括下列内容： 1项目分解。 2工作单元定义。

B.3.1 组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析

应包 括下列内容： 项目分解。 2 工作单元定义

3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表， 进行编码。

3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表

3.3.3项目分解应符合下列要求

1内容完整，不重复，不遗漏。 2一个工作单元只能从属于一个上层单元。 3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界 面应清晰。 4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和 信息收集等工作。

工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明 1 在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。 + 在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

3.4.1 组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围 控制。

3.4.2组织在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档 3.4.3组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的

3.4.3 组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的

3.4.3组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的

和影响进行分析与处理

3.4.4项目范围变更管理应符合下列要求：

1项目范围变更要有严格的审批程序和手续。 2范围变更后应调整相关的计划。 3组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。 3.4.5在项目的结束阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作

是否完成和交付成果是否完备

3.4.6项目结束后，组织应对项目范围管理的经验进行

4.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类 文件。

4.1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位

4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位 编制

4.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制

4.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 4.1.5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施 规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规 划的要求。

规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规 划的要求

4.2项目管理规划大纲

4.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性 的指导文件。

明确项目目标。 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目的有关资料和信息。 7 确定项目管理组织模式、结构和职责，

5明确项目管理内容。 6编制项目目标计划和资源计划。 7汇总整理DB63∕664-2007 钢渣普通砖和钢渣多孔砖砌体结构设计与施工技术规程，报送审批。 4.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1可行性研究报告。 2设计文件、标准、规范与有关规定。 3招标文件及有关合同文件。 4相关市场信息与环境信息。 4.2.4项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定： 1项目概况。 2项目范围管理规划。 3项目管理目标规划。 4项目管理组织规划。 5项目成本管理规划。 6项目进度管理规划。 7项目质量管理规划。 8项目职业健康安全与环境管理规划。 9项目采购与资源管理规划。 10项目信息管理规划。 11项目沟通管理规划。

12项目风险管理规划。 13项目收尾管理规划。

4.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操 作性。

编制项目管理实施规划应遵循下

1了解项目相关各方的要求。 2分析项目条件和环境。 3熟悉相关的法规和文件。 4组织编制。 5履行报批手续。 4.3.3 3项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1项目管理规划大纲。 2项目条件和环境分析资料。 3工程合同及相关文件。 4同类项目的相关资料。 4.3.4 ：项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况。 2总体工作计划。 3 2 组织方案。

古建施工组织设计.docX 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 8 成本计划。 9 资源需求计划。 10风险管理计划。 11信息管理计划。 12项目沟通管理计划。 13项目收尾管理计划。 14项目现场平面布置图。 15项目目标控制措施。 16技术经济指标。

项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致， 3 进行跟踪检查和必要的调整。 2 项目结束后，形成总结文件