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中建七局EPC工程总承包合同管理要点.pdf简介：

中建七局作为中国建筑集团的重要成员，其EPC（Engineering Procurement Construction，工程总承包）工程的合同管理要点主要包括以下几个方面：

1. 明确合同内容：合同应详细规定工程范围、质量标准、工期、付款方式、双方责任和义务等关键条款，确保双方对合同的理解一致。

2. 风险防控：合同中应明确风险分配，特别是对于设计、施工、采购等环节可能出现的风险，需要有相应的防范和应对措施。

3. 质量管理：强调项目全过程的质量管理，包括设计质量、施工质量、材料质量等，确保工程符合相关规范和标准。

4. 进度管理：明确施工进度计划，设置里程碑和关键节点，确保工程按期完成。

5. 成本控制：合同应明确成本控制目标，包括预算管理、变更控制等，以保证项目在预算范围内进行。

6. 沟通协调：强化双方的沟通机制，确保信息的及时、准确传递，减少误解和冲突。

7. 合规性：确保所有活动都符合国家的法律法规和行业规定，避免法律风险。

8. 纠纷解决：合同应包含争议解决机制，如仲裁或诉讼方式，以保障合同执行的顺利进行。

9. 合同变更管理：对于工程中可能出现的变更，需要有明确的变更程序和审批流程，以保证变更的公平、公正。

10. 合规审计：定期进行合同执行情况的审计，确保合同的执行符合公司的管理要求和法律法规。

以上是中建七局EPC工程总承包合同管理的一些重要要点，实际操作中还需要根据具体项目的特点和情况灵活调整。

中建七局EPC工程总承包合同管理要点.pdf部分内容预览：

（2）专业分包招采施工范围和界面未明确，可能存在缺漏项，导致分 包二次议价、索赔签证等风险。 （3）专业分包招采因专业性强，资源招采有限，未能有效设置招标拦 标价，不能使项目利润最大化

（1）在项目设计阶段要整合招采资源，将招采纳入设计程序，确保设 计选用的各种材料、设备能够满足建设功能、质量的要求及造价控制、 施工进度的需求，深化设计与招采对接。 （2）专业分包招采文件需针对工程总承包特点，明确设计概算指标即 该专业分包的最高控制价，在项目招标前期提前确定好专业分包的主 材以及品牌，或者限定主材价格区间，要求不得突破，避免超设计概算。 （3）在前期招采策划编制中，需先行编制整个项目施工范围和施工界 面，保证各专业分包合同的完整性，避免后期涨价、分包签证索赔等风 险。 （4）多途径增加招采资源，发展能长期合作、专业能力强、资信优良、 规模较大的分包单位，同时各专业分包招采必须由三家以上分包报价 进行价格比对，最终锁定招标拦标价，最大限度实现利益最大化

小业主（村民）参与验收

部分安置房项目EPC合同约定由承包人直接向小业主（村民）交房，除 需满足政府监督部门验收标准外，还需达到小业主（村民）交房要求， 否则将承担违约责任及未及时交房增加的过渡安置费用，

（1）合同中尽可能删除类似条款，如果无法删除，应明确小业主（村 民）交房要求应与合同规定或政府监督部门要求的验收标准一致。 （2）合同中明确约定如小业主（村民）交房要求高于政府监督部门要 求的，需按照合同约定的小业主（村民）交房具体要求明确设计图纸和 施工方案，由业主审核确认，并由业主另行支付费用。

（1）合同中尽可能删除类似条款，如果无法删除，应明确小业主（村 民）交房要求应与合同规定或政府监督部门要求的验收标准一致。 （2）合同中明确约定如小业主（村民）交房要求高于政府监督部门要 求的，需按照合同约定的小业主（村民）交房具体要求明确设计图纸和 施工方案，由业主审核确认，并由业主另行支付费用。

EPC项目虽由承包人进行设计，但部分业主会对一些具体分部分项工程 的做法或材料限定较高标准，因EPC工程多采用平米包干计价模式，部

EPC项目虽由承包人进行设计，但部分业主会对一些具体分部分项工程 的做法或材料限定较高标准，因EPC工程多采用平米包干计价模式，部

分分部分项工程造价过高将增加承包人成本风险。

分分部分项工程造价过高将增加承包人成本风险。

（1）合同中避免约定峻工验收标准过于详细，仅约定符合当地政府交 房标准即可。 （2）报价时充分考虑业主对部分分部分项工程标准的限定，合理考虑 成本情况及实施变更的可能性，报价时避免亏损。 （3）合同明确可提前分批次峻验移交，并明确峻验后现场各方管理责 任，避免产生与二次结构装修或其他后续与我单位的交叉问题。

（1）合同中避免约定峻工验收标准过于详细，仅约定符合当地政府交 房标准即可。 （2）报价时充分考虑业主对部分分部分项工程标准的限定，合理考虑 成本情况及实施变更的可能性，报价时避免亏损。 （3）合同明确可提前分批次峻验移交，并明确峻验后现场各方管理责 任，避免产生与二次结构装修或其他后续与我单位的交叉问题。

EPC项目合同中通常会约定由业主委托承包人负责办理综合验收交付 所需的相关手续，并将相关手续费用包含在平米单价之中，如对相关手 续及费用了解不清楚，可能报价时可能会有遗漏，同时可能会因手续办 理不及时导致峻工验收滞后并承担违约责任

（1）在合同中明确由业主和承包人支付的手续费范围《地下水监测工程技术规范 GBT51040-2014》，如约定相关手 续费用包含在平米单价中，可从政府文件的角度出发，争取政策文件中 体现"建设单位缴纳"的费用由业主承担。 （2）在投标阶段充分考虑项目从设计到峻工交付阶段涉及的各项手续 费用，纳入投标报价范围。 （3）提前了解履约各阶段需办理的相关手续及所需资料，并提前沟通 业主取得业主授权等配合资料，避免因管理不到位导致手续办理滞后

（1）结算面积争议：合同约定以规划部门最终核实的面积为准，不以 发承包双方对量核算面积为准。 （2）变更造价争议：履约过程中业主对设计提出新要求，导致施工成 本增加。 （3）价格调整争议：EPC合同约定为固定总价，履约中受政策、行业