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监理内部工作交底规定简介：

监理内部工作交底规定，主要是针对工程项目监理工作中的信息传递、职责分工、工作流程、工作标准和规范等进行详细清晰的说明和指导。这种规定的主要目的是：

1. 明确职责：确保每一位监理人员清楚自己的工作职责和权限，避免工作中的职责模糊和冲突。

2. 提高效率：通过规范的工作流程和标准，提高监理工作的效率，减少无效劳动和错误。

3. 保证质量：规定了工作的质量和标准，使得监理工作有据可依，保证工程项目的质量。

4. 促进沟通：强化内部沟通，确保信息的准确传递，避免因为信息不对等导致的工作延误或错误。

5. 遵循法规：确保所有工作活动都符合相关的法律法规和行业规范，保证项目的合法性和合规性。

总的来说，监理内部工作交底规定是监理项目管理的重要组成部分，对保证工程项目的顺利进行和监理工作的规范化、专业化具有重要意义。

监理内部工作交底规定部分内容预览：

监理内部工作交底规定

为了保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持项目监理机构内部的交底工作。为使工作交底工作落到实处，××××××总监办特制定此制度。

1、项目监理内部工作交底活动由监理机构负责人负责组织，各级监理人员均应参与监理负责人组织的内部交底工作。

2、项目监理内部工作交底流程应满足公司要求，交底时间应在监理计划编制完成以后进行，一般考虑在监理工作正式开工前3～5天为宜，以便使交底内容减少可变性。

3、交底依据要可靠，交底准备要充分，交底内容要有针对性，交底方法通常采用会议方式，交底应做好交底记录。

4、监理内部工作交底宜分级进行，总监对专监交底，专监对监理员交底，交底须有书面记录。

全套装饰装修工程施工组织设计方案.doc ××××××总监办

2011年4月