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监理交底书-通用范本-20110415简介：

"监理交底书-通用范本-20110415"是一个专业的施工监理文件，它通常在建筑工程或者相关工程项目的开始阶段由总监理工程师或者项目监理部向施工单位进行的交底文件。这个通用范本在2011年4月15日制定，主要用于明确各方的责任、权利和义务，确保工程项目的顺利进行。

交底书内容可能包括但不限于工程项目的整体目标、施工技术要求、质量标准、安全规范、工程进度计划、监理工作程序、以及对施工单位的具体工作指示等。它旨在确保施工单位对监理工作有全面、准确的理解，避免因理解偏差导致的施工问题，同时也有利于监理人员与施工单位之间的有效沟通和协调。

通用范本的制定，通常是基于国家或行业的相关法律法规、标准规范，以及项目的实际情况，因此具有一定的规范性和指导性。

监理交底书-通用范本-20110415部分内容预览：

〈建筑安全生产管理〉第三十八条 第三十九条 第四十四条

第四十六条 第四十七条

〈建筑工程质量管理〉第五十八条 第五十九条 第六十条

JC 742-1984(1996) 掺入水泥中的回转窑窑灰〈法律责任〉 第七十四条

2、《建设工程质量管理条例》

〈施工单位的质量责任和义务〉 第二十六条 第二十八条

第二十九条 第三十条

第三十一条 第三十二条

〈监督管理〉 第五十二条

〈工程监理单位的质量责任和义务〉 第三十七条 第三十八条

〈罚则〉 第六十四条 第六十五条 第七十七条

3、《工程建设标准强制性条文》中的相关规定

4、国家现行施工质量验收规范

5、地质勘察报告、设计图纸、技术核定单、设计变更

6、建筑工程施工承包合同约定的内容

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师依据《施工承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 （施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定）填写检验批、分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要工序须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

(1)验线，承包商按照平面布置图放线后，由业主、监理、设计单位参加检查，确认平面布局的合理性，核实尺寸的准确性；

(2)隐蔽工程和检验批验收前必须在自检合格的基础上提前24小时通知业主、设计、监理以及大厦物业共同参与验收。并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求，才能进入下一道工序施工。

5、监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

6、监理工程师对工程质量控制的三个阶段

(1) 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

(2) 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

(3) 成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

7、监理工程师对工程质量的控制手段

(1) 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。

(2) 测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

(3) 试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

(4) 指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。

1、总进度计划的审批，由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查。经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、总进度计划需要体现空调、消防、弱电、家具等分包项目的进场时间及施工时间段；

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

(1) 承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。

(2) 各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。

(3) 各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

(4) 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

(5) 进入施工现场要戴好防护用品，不允许穿拖鞋或赤膊劳动；

(6) 两米以上登高作业要系安全带，确保不出现人身伤害；

(7) 施工现场严禁吸烟，并按规定配足灭火器。动火作业前要到物业开动火证方能施工。动火施工中要身边要有灭火器，要有专人看管。

(8) 施工现场临时用电要严格执行用电规程，由专职电工进行管理。临时用电的电缆要按照规范悬吊或沿墙角铺设，严禁私拉乱接。

(9) 合理安排作业工序，尽量避免立体交叉作业，防止物品坠落造成人身伤害。

(2) 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

(3) 要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

(4) 各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

(1) 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。

5、安全事故调查与处理

吊篮施工方案五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在周三上午10整召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。

2、监理例会参加单位及人员：

(1) 监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。

(2) 承包单位项目经理、技术负责人及安全、质量等有关专业人员。

DB11／T 1473-2017标准下载(3) 业主驻地代表。