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阿克陶土地整理施工组织设计 一标简介：

阿克陶土地整理施工组织设计一标简介，可能是指在一个具体的工程项目中，阿克陶（Akto，可能是地名）的土地整治或土地改良项目。以下是一个可能的概述：

1. 项目背景：阿克陶土地整理项目，可能是由于土地退化、土壤贫瘠、生态环境破坏等问题，为了提高土地生产力，改善农业生态环境，进行的一系列土地整治工程。

2. 施工范围：可能包括土地平整、土壤改良、农田基础设施建设（如灌溉系统、田间道路等），以及可能的生态修复工作。

3. 施工组织：施工组织设计会详细规划施工队伍的配置、施工流程、工期安排、质量控制和安全管理等内容。可能包括前期的规划设计、施工准备、中期的现场施工和后期的验收交接等阶段。

4. 技术方案：可能采用现代土地整理技术，如土壤改良剂使用、农田水利设施建设、生态工程等，以实现可持续的土地利用。

5. 一标含义：可能是该项目的其中一个标段或者阶段，每个标段可能有不同的施工任务和目标。

6. 目标与效益：项目的主要目标是提升土地质量，增加农业产量，改善生态条件，实现经济效益和生态效益的双重提升。

请注意，具体的施工组织设计需要根据实际项目情况和详细规划来编写，以上信息只是一个大致的框架。

阿克陶土地整理施工组织设计 一标部分内容预览：

② 制定进度计划，检查、督促计划的完成。

③ 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。

④ 组织施工生产，保证按期完工。

⑤ 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

GB∕T 37216-2018 卫生洁具 便器用除臭冲水装置⑥ 组织撰写施工技术总结和竣工报告。

负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。

① 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及我单位质量、安全规定。

③ 编制质量安全计划，并负责督促实施。

④ 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。

⑤ 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑥ 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。

⑦ 执行质量一票否决权和安全一票否决权。

负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

① 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

② 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

③ 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。。

④ 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

⑤ 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑥ 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

⑦ 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。

⑧ 配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。

负责与合同履行有关的工作。负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

① 协助项目副经理严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

② 组织编制施工机械调配计划。

③ 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

⑤ 负责检查各项规章制度的执行情况。

⑥ 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。

⑦ 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

⑧ 具体负责项目成本管理。

⑨ 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。

① 负责组织财务计划，管好用好各项资金。

② 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

③ 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

④ 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

⑤ 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

⑥ 参与订货合同的评审和采购合同的评审。

⑦ 编制工资发放表，处理人事关系。

⑧ 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

① 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

② 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

③ 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

④ 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

⑤ 协助党组织作好宣传工作。

负责材料试验、质量检测工作。

① 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

② 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

③ 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

④ 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

⑤ 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

① 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

② 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

③ 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

④ 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

4.2 质量管理体系和措施

本工程的质量目标是达到合格等级，单元工程质量合格率100%，并一次性达标投产。

4.2.2 项目组织机构、职能和权限

为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。

根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员等质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。

① 六个部门分别为：综合办公室；工程技术部；质安环保部；财务人事部；设备物资部；计划合同部。

② 作业队伍分别为:土方队；测量队；道路队；试验室等。

⑵ 项目部与质量有关的主要人员职责

① 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

② 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；

③ 负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

④ 负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

⑤ 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。

3）项目总工程师（兼项目管代）

① 负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

② 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术文件准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。

③ 负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

④ 负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。

4）工程技术部的施工员

① 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

② 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；

③ 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；

④ 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

⑤ 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

⑥ 协助项目经理搞好各项文明施工工作。

5）质安环保部的质检员

① 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；

② 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；

③ 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；

④ 对质量记录的完整性、正确性负责；

⑤ 督促施工过程中的标识管理。

6）质安环保部的试验员

① 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；

② 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；

③ 负责试验记录、试验资料的管理和存档。

7）设备物资部的材料员

① 负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；

② 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；

③ 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；

④ 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。

① 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；

② 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责；

③ 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映DL／T 2414-2021标准下载，对不及时反映问题造成不合格项负责；

④ 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；

⑤ 确保上级下达的质量指标的完成。

4.2.3 项目的质量保证措施

⑴ 项目管理的制度保证

② 项目部必须执行企业按ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系文件的所有规定。

③ 项目部必须落实岗位责任制， 执行施工过程“三检制”ＭＨ5010T-2017民用机场沥青道面设计规范.pdf，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。