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外墙仿砖涂料工程施工组织设计简介：

外墙仿砖涂料工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它主要涵盖了外墙仿砖涂料项目的全过程，包括前期准备、施工流程、施工方法、人员配置、设备使用、材料采购、质量控制、安全措施、进度安排等关键环节。

1. 项目背景和目标：首先，需要介绍项目的总体背景，如项目地址、建设单位、施工时间等，明确工程的目标，如提高外墙美观度、增强耐候性等。

2. 施工准备：包括对施工场地的清理、测量放线、施工设备和工具的准备，以及施工人员的技术培训等。

3. 施工流程：详细描述从基层处理、基层涂刷底漆、仿砖涂料施工、干燥养护到验收的整个施工过程。

4. 施工方法：介绍外墙仿砖涂料的施工工艺，如刮涂、滚涂、喷涂等，以及对涂料、基层的要求。

5. 人员配置和管理：明确项目经理、技术人员、施工人员等的职责，以及施工队伍的组织和管理。

6. 设备材料：列出所需的主要施工设备和材料，包括涂料、基层处理材料、施工工具等，并确保材料的质量。

7. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括施工前的检验、施工过程中的监控、施工后的检查等。

8. 安全措施：强调施工安全，包括安全规章制度、施工安全操作规程、应急预案等。

9. 进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

10. 成本控制：对施工成本进行预估和控制，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

以上就是外墙仿砖涂料工程施工组织设计的简介，具体的实施还需要根据项目实际情况进行详细规划和调整。

外墙仿砖涂料工程施工组织设计部分内容预览：

根据施工需要，可以随时移位，但必须有专业技术人员现场指导监督。必须先将吊篮放在地面上，防止意外。近距离移位先要把钢丝绳退出相应长度。搬下配重，移位前后支架到所需位置。调整位置、压装配重检查紧固各部件。穿好钢丝绳，检查验收，合格后方可使用。

拆卸前应对吊篮进行全面检查，记录损坏情况；将平台停放平整的地面上拆下绳坠铁，切断电源。将电缆从临时配电箱和吊篮上拆下，并卷成圆盘。将钢丝绳卸下拉到上方，并卷成圆盘扎紧。最后拆卸屋面悬挂装置，并做好保护工作。

第二：吊篮施工的劳动组织

劳动组织是指一台吊篮安装、使用、拆除的情况。多台使用时除了增加施工作业人员外其余不用增加，但若需赶工程进度，在安装和拆除两个阶段中可适当增加维修检查，电工、辅助等人员。

绿色城市规划法则及中国绿色城市未来展望表一 安装与拆卸人员配备表

第三：吊篮安全操作规程

厂方在第一次指导安装过程中，用户应认真学习，不懂就问，在以后的安装过程中，应参照第一次安装规范执行，不得轻易更改。

用户不得自行随意拆除、拆卸吊篮部件，尤其是吊篮上的安全锁，绳锤铁等装置。如使用吊篮中发现电机电热、有异声、电箱电器元件烧坏等情况，应马上停止使用，及时通知专业技术人员抢修。在未经专业技术人员同意，用户私自移篮而造成的安全责任事故，由用户方承担全部责任。

年满18周岁，无心脏病、高血压、低血压等防害高处作业的疾病；操作人员不能饮酒，不能穿拖鞋及塑料底鞋等易滑鞋；必须使用安全带，安全帽，持操作证上岗；严禁打闹。

吊篮平台严禁超载，平台内载荷应分布均匀，无杂物，提升机安全锁严禁带病工作；工作人员应从地面进出平台，不得从一平台跨入另一平台；必须有两人以上共同作业。停电时先关掉电源开关后，两人同时操作手动装置缓慢滑下。

第三章 试验、检验计划

（1）、本公司拥有一个原料、成品检验中心和一批先进检测设备，并对原材料和产品性能进行较全面的检测分析，为产品质量控制提供了有力的保证。

（2）、主要设备包括：KU粘度计、刷洗刷机、温度计、刮板细度计、酸度计、光度计、遮盖率测定仪、恒温干燥箱等。

（3）、在计量器具、管理器具方面，本公司在各种计量器具的进厂检验、标准、日常维护、校准、更换等方面都制定了一整套规章制度，经国家法定计量检定机构检测合格，颁发全套检定证书。

（1）、所有检验工程师均为业内资深质检工程师。

（2）、所有检测仪器定期进行调试、检修、送检，有故障的测试设备及时整修更换；

（3）、所有检测人员均熟悉产品各项标准和检测方法，并严格执行操作规程。

（4）不合格品标识明确，由技术部门和生产部门共同处理，禁止包装入库。

（1）、本公司材料的试验项目、试验方法、试验频率均按国家相关法律规定、国家限制性标准和行业强制性标准要求执行。

（2）、质检部质检员在完成检测工作后，严格按合同和检测计划的要求填写相应的检测报告。包括：进货检测报告、生产过程报告、成品检测报告等。这些报告均经质检部经理审核确认，以杜绝不合格的原材料或半成品进入下一流程，确保进入下一流程的原材料或半成品、成品均合格。

第四章 施工总体进度计划及保障措施

一、确保工期的进度措施

1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

（三）施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

（四）施工进度的计划的实施

1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。

4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（五）施工进度计划的检查

1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

二、确保工期的管理组织措施

作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

强化创优宣传教育，做好技术培训工作

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。

根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划

制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。

加强内部检查，严格检查制度

作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。

加强创优工作的检查、督促和协调

作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。

根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。

涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。

在施工过程中由业主或监理出面高科技园区钢结构厂房施工组织设计，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。

三、确保工期的技术组织措施

挑选精兵强将，早进场，早开工

为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待街道中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。

做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

青岛市图书音像发行中心工程施工组织设计方案【精品施组方案】.doc加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。