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安全施工组织设计_(2)简介：

安全施工组织设计，又称施工安全策划或施工组织设计中的安全措施部分，是建筑工程施工前的一项重要工作，旨在预防和控制施工过程中可能出现的各类安全事故。它是根据工程的具体情况，对施工全过程中的安全工作进行科学的规划和设计，包括施工方案的选择、施工过程中的安全操作规程、安全设施的配置、应急预案的制定等内容。

安全施工组织设计主要包含以下几个方面：

1. 项目概述：对工程的基本情况、地理位置、施工环境等进行介绍，明确安全施工的背景和目标。 2. 施工安全方针和目标：制定明确的安全管理目标，如零事故、零伤亡等。 3. 安全管理组织机构：设立专门的安全管理部门和人员，明确各级管理人员的安全职责。 4. 风险识别与评估：识别施工过程中可能存在的各种危险源和风险，进行风险评估，制定相应的预防和控制措施。 5. 安全技术措施：对施工过程中的机械设备、临时设施、施工方法等提出安全技术要求和操作规程。 6. 应急预案：制定应对各类安全事故的应急预案，包括初期响应、事故处理和后期恢复等环节。 7. 安全教育与培训：对所有参建人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。 8. 安全检查与监督：建立定期的安全检查制度，确保各项安全措施的落实。

安全施工组织设计是施工项目安全的第一道防线，它的实施能有效降低施工过程中的安全风险，保障人员和财产的安全。

安全施工组织设计_(2)部分内容预览：

本工程施工时主要工作安排有：进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

（1）项目经理、项目工程师、施工员、材料员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）此次投标报价是据业主提供的工程量清单进行编制的，如有幸中标，我司将重新核算工程量，做到我司心中有底，业主放心。

（3）制定材料计划表，将工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交公司材料部GB 51433-2020 公共建筑光纤宽带接入工程技术标准，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料。进度表将按照工程期限、各施工项目的工作量及完成项目所需的时间进行科学性地编排。

（5）开工前将实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

（6）材料进场应做好以下工作：

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放，以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

a. 不得影响施工作业反复搬迁，损材费工。

b. 分类堆放，便于使用。

c. 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d. 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取相应保护措施，以免造成损耗。

e. 急用的材料进场时应直接放置待用之工作面，以便节省二次搬迁的工序。

③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

（7）接通工地临时水电

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按总包方单位确认的路线铺设,做到既解决用水问题又减少不必要的矛盾。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖扳的形式。架空线路的用电装置设自动开关或闸九开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸九、插座等。

（8） 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料

后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。

（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误差，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度。根据施工实际进展情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，减少因施工间断造成浪费和损失，具体内容：

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的

进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地窝工；当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则要在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的其它事项；当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从前一道工序转移到下一道工序进行施工。

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出

未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，须设置工地材料库房进行保管。施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者为防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”

为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须

坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范

要求，发现问题及时进行纠正，以免发生不可换回的损失。

a、 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围

的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在操作现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好， 注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的

进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序阻滞、影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

（6）与业主及监理联系、交流

施工过程中管理人员须经常和业和及监理取得联系，约同业主及监理检查工作，介绍施工情况，并及时掌握业主及监理的意见反馈，互相沟通，增强业主及监理对施工的信心。主要联系工作的内容如下：

①工程开工时，请业主及监理在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

②陪同业主及监理查看工地，并介绍施工情况。

③按时参加业主或监理召开的工程例会。

④重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到业主及监理签证认可。

⑤邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助业主办理消防及报建手续。

⑦呈报工程进度月报表，请业主及监理在报表上签章作为已完工作量签证，督促业主按时拨款。

工程施工结束后，大部分施工人员需撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。

隐蔽的部位尤其需要仔细检查。

清洁时，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污渍应彻底

清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。

在上述两项工作完成后，须作内部初验收，强电管线需全面通

电测试，灯饰须全部试开检查。发现问题及时修整，力求在业主验收时能一次通过。

（4） 填写完工报表，呈请业主监理验收、签证。

JT∕T 1432.1-2022 公路工程土工合成材料 第1部分：土工格栅（5） 现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有

损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

（6） 计算实际工程量，进行成本核算，作为今后决算之依据。

6、分项工程施工方案及技术措施

主要分项施工程施工方案

1）轻钢龙骨石膏板吊顶

吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法DB41／ 2087-2021标准下载，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

施工准备 放线 吊筋 龙骨安装 面板安装 （涂料）