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92120_220kv送变电所工程施工组织设计简介：

92120_220kv送变电所工程施工组织设计是一个详细的施工计划，主要用于指导220千伏等级的输变电工程项目从前期准备到后期交付的全过程。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：介绍送变电所的基本情况，如地理位置、工程规模、主要设备和技术参数等。

2. 施工组织：阐述项目施工的组织架构，包括项目经理、项目团队、施工队伍的配置和职责分工。

3. 进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的里程碑。

4. 施工方案：针对不同施工阶段，如基础建设、设备安装、线路敷设、调试运行等，制定详细的操作流程和工艺技术。

5. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的需求和分配，包括施工机械、材料、技术人员等。

6. 安全与环境管理：制定安全措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护，符合相关法规要求。

7. 质量管理：提出质量控制措施，确保工程质量达到设计和标准要求。

8. 风险评估与应对：识别可能影响工程的各类风险，制定预防和应对措施。

9. 应急预案：对于可能发生的突发事件，如恶劣天气、设备故障等，有对应的应急预案。

这个设计是工程项目管理的重要组成部分，旨在高效、安全、经济地完成220千伏送变电所的建设。

92120_220kv送变电所工程施工组织设计部分内容预览：

（3）以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

4.4.5.5.2 材料费用成本控制措施

（1）工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

（2）施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

（3）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场DB45／T 2531-2022标准下载，降低材料运输、周转费用。

（4）加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不全格造成不必要的损失。

4.4.5.5.3 机械费用成本控制措施

（1）工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。

（2）对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使用工程机械的使用、检验、维修、保养有章可循。

（3）对于专用机械指定专人操作、去人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

（4）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，去用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

4.4.5.5.4 管理费用成本控制措施

（1）管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高诳率、低编制、一专多能的需要。

（2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用严格的有量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅旨用报销严格按规定进行。

4.4.6 工期及施工进度计划

4.4.6.1 工期规划及要求

（1）开工日期：2001年3月16日。

（2）竣工日期：2001年8月31日。

4.4.6.2 工期保证措施

本工程的关键工序为地基处理、主控综合楼、220KV区、220KV区二次保护系统施工调试、系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：

（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。

（2）加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。

（3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。

（4）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。

（5）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。

（7）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。

（8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。

（9）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

4.4.6.3 施工图纸提供计划

（1）土建部分施工图：XXX年X月X日。

（2）电气一次部分施工图：XXX年X月X日。

（3）电气二次部分施工图：XXX年X月X日。

4.4.6.4 主要安装设备供应计划

结合本工程施工计划进度安排，建议项目法人提供的设备运至现场的时间如下：

（1）一次设备（GIS组合电器）：XX年X月。

（2）二次设备（盘柜及端子箱）：XX年X月。

（3）主变压器：XXX年X月。

4.4.6.5 主要材料供应计划

（1）导线、金具、电瓷：XXX年X月。

（2）电缆：XXX年X月。

4.4.6.6 P3软件在工程进度控制中的应用

为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过程中的人、财、物资源进行协调，拟在工程进度控制过程中使用P3软件。在该软件下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。

4.4.7 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。

4.4.7.1 质量目标

（1）工程质量评定目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率100%。

（2）工程建设中无重大质量事故。

（3）工程无永久性缺陷。

（4）创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标，争“鲁班奖”。

4.4.7.2 质量管理组织机构及主要职责

4.4.7.2.1 质量管理组织机构

4.4.7.2.2质量管理主要部门及人员职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行行业、企业的各项管理规定。

2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。

4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。

5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。

2）协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。

3）负责管理本工程文明施工及环境保护工作。

2）定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。

3）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。

具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。

2）负责技术性文件、质量体系文件和资料，以及工程移交文件和资料的控制管理。

3）配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。

3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。

4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。

5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

1）负责本工程设备材料的接货验收、登记人库管理工作。

2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。

3）负责施工机具的管理。

4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。

5）负责本工程设备、材料的质量检验。

1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。

2）负责食堂管理及后勤保障工作。

3）负责办公用品和车辆的管理工作。

4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。

5）为监理工程师提供施工现场的交通方便和办公场所。

1）负责工程合同的管理。

2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。

3）负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。

4）负责项目工地资金管理工作。

5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。

（9）施工队（土建、电气）

1）负责施工方案、措施的实施。

2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。

3）执行施工工艺纪律NB／T 10078-2018标准下载，杜绝质量通病。

4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。

5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。

4.4.7.3 质量管理措施及关键工序质量控制

4.4.7.3.1 质量管理措施

（1）项目部按GB/T19000标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

（2）认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。

（3）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

（5）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核DB64∕T 1698-2020 宁夏地热井施工技术规程，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。