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陕西某框剪小高层住宅楼施工组织设计简介：

陕西某框剪小高层住宅楼的施工组织设计，通常会包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：简述工程的基本信息，如项目名称、地址、规模、结构形式（框剪结构）、层数等。同时，会介绍工程的建设单位、设计单位、施工单位以及工程的起止日期。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标，如确保工程质量和安全，按时完成工期，控制成本等。

3. 施工方案：详细描述框剪结构的施工方法，包括基础施工、主体结构施工、内外墙装修、水电安装等阶段。框剪结构的施工一般采用现浇混凝土和预制构件相结合的方式。

4. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排，以确保工程的连续性和效率。

5. 施工资源配置：列出所需的机械设备、劳动力、材料等资源的配置计划，以满足施工需求。

6. 安全管理：包括施工安全制度、应急预案、安全教育培训等内容，确保施工过程中的安全。

7. 环境保护：提出施工期间的环境保护措施，如噪声控制、扬尘控制、废水废渣处理等，以满足环保要求。

8. 施工质量管理：强调质量控制体系，包括质量检测、验收标准等，保证施工质量。

9. 施工协调与沟通：明确与各方（如设计、监理、业主等）的协调机制。

以上是一个大致的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行调整。在实际操作中，施工组织设计需要根据工程的实际情况不断优化和调整。

陕西某框剪小高层住宅楼施工组织设计部分内容预览：

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工 测量精确，确保按图按规范施工，组织隐蔽

工程检查、预检、验收，安排施工计划。

做好材料进场试验，调制配合比，试件试验、 检查，土工试验等，建立标准工地试验、养 护室。

供应合格的材料及构件，提供材质证明书迁安市热力中心综合利用电厂工程材料库建筑安装施工组织设计， 搞好材料的限额采购、发放，管理。

根据工程进度状况监督资金运用

负责环境保护和后勤供应工作

编制施工组织设计及工程进度计划

选用技术管理人员及合格技术工人

工 施工机械设备、试验仪器的检测就位 准

阶 施工用原材料、预制构件、半成品质量检查

临建工程及施工现场环境质量的建设

质量、安全技术交底 施

工程质量自检控制 工序交接质量控制

竣 竣工质量自检评估 工

段 工程竣工文件的编制

工程竣工验收，办理工程移交手续

项目经理岗位质量责任制

项目技术负责岗位质量责任制

位 各专业工程师岗位质量责任制

任 质检员岗位质量责任制 制

工程技术人员岗位质量责任制

度 生产作业班组长岗位质量责任制 保

体 操作工人岗位质量责任制 系

质 开工报告审批制度 量

理 设计文件复核制度 制

分项分部工程质量评定制度

按照ISO9001质量体系运行文件的要求，建立质量保证组织体系， 设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位质量责任制。

3.4.1 项目经理（）

3.4.1.2 负责制定项目质量方针、目标、项目质量计划及相应的质量 管理体系文件，并确保实现质量目标；

3.4.1.3 负责规定项目部有关质量人员和部门的质量职责、权限和沟 通；

3.4.1.4 负责为本项目配备满足产品实现过程的各类人员、设备及有 关的施工技术文件、规范、作业指导书等资源，确保满足合同要求；

3.4.1.5 负责产品实现、测量、分析和改进等过程在项目上的控制。

3.4.2 项目副经理（）

3.4.2.1 协助项目经理建立、健全项目质量管理体系并参与实施；

3.4.2.2 负责本工程项目产品实现过程的控制；

3.4.2.3 负责过程设备、基础设施、工作环境的管理与控制；

3.4.2.4 负责工程项目上材料采购及外包、外协队伍的管理与控制；

3.4.2.5 负责项目质量 目标的实现，满足顾客和合同的要求；

3.4.2.6 负责产品实现过程中内部沟通和与顾客的沟通；

3.4.3 项目技术负责（）

3.4.3.1 制定项目规划，对项目的质量、安全、工期、成本以及现场 文明施工全面负责，进行全过程管理。

3.4.3.3 组织有关协调会议，处理项目部内外关系。

3.4.3.4 接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司及 其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目 标完成情况。

3.4.3.6 负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标的实施。负责 分承包方单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。

3.4.3.7 负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。负责施工过 程中标识的实施管理工作。

3.4.3.8 负责技术复核、隐蔽工程项目的检验工作，处理质量事故。 负责单位工程技术资料的收集工作。

3.4.4 各专业工程师（）

3.4.4.2 负责贯彻执行公司的质量方针、质量计划，项目经理部的质 量目标，正确处理进度与质量的关系。

3.4.4.3 负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员进行技术 交底和工序交底，并检查督促。

3.4.4.4 负责贯彻执行公司的施工工程控制和质量控制程度，严肃质 量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求，造成质量事故负主要责 任。负责施工过程中标识和产品保护的实施工作。

完整性、准确性和可追溯性；及时向主管技术负责反馈质量信息和质

3.4.5 质检员（）

3.4.5.1 严格按施工图纸和现行规范的检验的规定检验产品，判定施 工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问 题负责。

3.4.5.2 对不合格品按程度进行分类，并做标识，及时填写不合格品 通知单、返工、返修通知单。

3.4.5.3 检查建筑工程质量检验评定标准正确执行情况，参与质量事 故处理，填写分项工程质量情况表。参加单位工程竣工验收，对分部 工程质量进行核定。

3.4.5.5 正确填写不合格品的通知单、返工、返修单等有关检验表， 做好各原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。

3.4.6 现场材料员、保管员（）

3.4.6.1凡入库进场的材料，必须有出厂合格证，及材料质量证明，并 建档记录。

3.4.6.2凡材料质量不合格，手续不全者均不得入库，对质量证明一时 未到，不做正式验收，不能发出使用。

3.4.6.3 对入库的材料按不同的情况，分别采取不同的措施，做好防 火、防潮、防爆、防腐，特别是对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。

3.5.1质量管理程序（见下页图3.5.1所示）

3.5.2各阶段质量控制

3.5.2.1施工准备阶段 A、技术资料、文件准备

施工所在地自然条件及技术经济条件调查资料，是为选择施工技 术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据，如： 地形、环境、水、电、能源供应，材料供应等。

工程测量控制资料:施工现场的原始基准点、基准线、绝对标高等。 B、图纸审核

图纸审核是施工单位熟悉图纸、了解设计意图和关键部位的工程 质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量的重要方法。 C、采购质量控制 a、对物资采购，应以多方比较，择优选择，要比质量、比价格、比运 距，不可随意采购，且应在合同中注明各项要求。 b、劳务队应选取信誉好、实力强的劳务队伍。

D、质量教育、培训 开工前，应根据工程质量目标，对新组建的项目班子人员进行培

训，使其提高质量意识。由项目经理着重结合工程实际重点、难点进 行，使大家明确要求，目标一致。图 3.5.1 施工项目质量管理控制程序框图

3.5.2.2施工阶段质量控制

A、 术交底: a、内容：包括图纸交底，施工组织设计交底，分项工程技术交底等； b、要求：通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、材料规格及 配比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度、施工安排 等。

B、测量控制： A、对给定的原始基准点、基准线和参考标高要进行复核，经审核批准 后，才可据此放线； b、主要测量工作：定位测量复核，基础施工测量，皮数杆检测，楼层 轴线检测，楼层间高程传递检测等。

B、 材料控制： a、程序：材料计划→采购计划→采购合同→进货检验→入库标识→材 料分发； b、要求：供方应为公司或项目部合格供方，未经检验的材料不可使用 并应分类标识（已检合格、未检、不合格等）。工作。

D、计量准备 计量包括施工生产中的投料计量，施工生产过程中的监测计量，

要求要设专人进行管理（质量员、计量员），并整理好相关记录，如： 砂浆、砼坍落度记录等。

本工程所需检验、测量、试验仪器设备见下表：

3.5.2.3 过程控制

A、环节：设计图会审→施工准备→施工技术攻关→原材料及半成品采 购及劳务队伍选定→施工过程→分部分项检验验收→后期工程使用保 修 B、工地实行施工有方案，工艺有标准，操作有样板，评定有标准，验 收有凭证的质量控制方法。

C、成立 QC 小组管委员会，由工地项目技术负责主管，在重要项目上， 开展小组活动，以提高职工的质量意识和宣传先进的质量管理办法。 D、加强保证质量的基础管理工作，工地设专职质检员和专业管理小组， 实行严格的质量检验，并与建设单位、监理单位、市质监部门驻工地 代表组成质量检验监督网络，实行奖罚，并定期开展传递质量信息。 E、工序质量检查程序控制图如下页图：

3.5.2.4 特殊过程控制 A、特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检 验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施 工对象。如：砼浇筑、钢筋连接、防水、地基处理等。 B、特殊过程是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程 项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。在其控制过程中应 按公司 QC 小组管理办法要求，成立 QC 小组进行攻关，实现质量目标。 C、质量控制点的管理：

在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工 艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题， 及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施

为了保证质量控制点的目标实现，要建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员之间或班长、质量员与组员之间进行互检； 质量员进行专检；上级部门进行抽查。

在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，应立即停止施工，

召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果 是因为技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作

要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、

技术资料质量核查程序控制见下图： F、对初验及最终验收提出的问题，应及时处理，质检人员要认真验收。 G、最终检验和试验（竣工验收）

单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的 最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构

成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，

三祺·长岛花园二期工程排烟道工程专项施工方案.docx原材料合格证、复试报告、准用证

执行技术交底或作业指导书情况

利用检测工具检测、收集信息、数据

依据掌握的信息、数据 核 定

依据设计要求和国家质评标准、规范

城镇污水处理厂污染物排放标准(GB18918-2002)技术资料质量核查控制程序图