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职工活动大楼工程施工组织设计简介：

职工活动大楼工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对职工活动大楼的基本情况进行介绍，包括工程的规模、结构类型、地理位置、施工范围等。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标，如工期、质量标准、安全要求等。

3. 施工进度计划：根据工程的复杂程度和工作量，制定详细的施工进度安排，包括各个阶段的起止日期，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：对大楼的主体结构、装饰装修、机电安装等各个分项工程的施工方法、工艺流程进行详细设计。

5. 施工组织与管理：包括施工队伍的组织、施工人员的配置、施工机械的调度、施工质量管理、安全措施等。

6. 施工现场管理：包括施工现场的平面布置图，材料堆放、施工道路、临时设施的规划。

7. 风险管理：对施工过程中可能遇到的风险进行识别、评估，并提出相应的预防和控制措施。

8. 环保和文明施工：强调在施工过程中对环境的保护和对周边社区的影响控制，以及施工现场的整洁和文明施工。

这个设计是施工团队的重要参考，它将指导整个施工过程，确保工程的顺利进行。

职工活动大楼工程施工组织设计部分内容预览：

加强施工管理和计划性，减少诸如材料二次搬运费、工具使用费、场地清理费、夜间施工增加费和施工管理费等费用的支出。

（6）加强对员工的培训和教育，提高其技能和责任感，促进工作质量和工程质量的提高，减少或杜绝返工浪费现象，以质量增效益。

项目经理部对施工过程中项目成本的核算，以每月为核算期。项目成本以施工进度、施工产值统计和实际成本归集的原则，采用会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并以实际成本与计划目标成本进行对比分析。分析影响成本节超的主要因素，实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗与计划消耗量的对比分析，实际价格与计划价格的对比分析，各种专用实际发生额与计划支出额的对比分析。

第四节 加强施工调度和管理413 钢筋气压焊施工工艺，实现项目进度控制

项目进度计划控制是以完成施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现项目进度计划的最终目标，将采取如下措施：

1、项目经理部建立以项目经理为责任主体，有各专业负责人、计划人员、施工调度人员和施工作业队组长参加的项目进度控制的管理体系，建立健全责任制，明确各自职责，并建立激励机制，充分调动施工人员的积极性。为项目进度计划的完成而努力。

2、项目经理部根据施工合同确定总工期，开、竣工日期、施工进度目标、有关的经济技术资料、利用微机技术，编制单位工程的施工进度总网络计划，并确定各施工阶段施工进度目标。

3、根据网络计划，抓好关键线路和管理，严格按照网络计划组织施工，实行动态管理。同时编制“年、季、月、旬”施工作业计划。并在实施过程中，将完成情况与计划相对比，如发现施工进度有滞后的情况，及时查找、分析原因，加以调整，做到“以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”，确保施工总网络计划的实现。

4、严格执行工地生产例会制度。工地每天由施工总工长召开各作业班组会，项目副经理参加，检查落实计划完成，并安排明天生产工作。每周由项目经理部召开工地生产例会，检查计划完成情况，布置下一周的生产工作计划。

5、加强施工组织，周密安排，按照“平面流水，立体交叉”施工的原则，组织施工。同时，合理配备施工资源，保证劳动力、材料、机械设备等施工基本要素的供应，避免因资源供应问题而停工待料，造成工期延误。

第五节 加强安全管理，实现安全施工

为了实现安全生产管理目标，根据工程特点，针对一些技术较复杂、危险收大、高空作业等项目，如深开挖及防护、脚手架搭设及周边防护等，编制专项的施工组织设计，并对参加作业人员进行安全技术交底。在施工过程中，定期地组织相关人员进行安全检查。针对出现的问题，分析原因，制定纠正、预防措施，并落实人员进行实施。

加强对施工作业人员的安全培训和教育，提高其安全防范意识和自我保护能力，减少事故的发生，确保安全生产。

第六节 搞好施工现场综合管理，实现文明施工

项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，场地整洁卫生，维护市容市貌，不扰民，不损害公众利益，树立企业的良好形象。

2、认真贯彻落实《福建省建设工程现场文明施工管理办法》[深建施（1998）41发文]和《福建省建设工程现场文明施工检查评分标准》，努力争取实现“文明工地”的目标。

加强对环境的保护，做好对施工生活污水排放、尘烟和噪声和管理，做到不扰民不污染环境，同时，做好安全保卫工作。

第六章 施工组织机构

本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：

施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。

质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。

安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。

材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。

财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。

后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。

本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。

在结构施工阶段配一个施工队，施工队内设相应的各种专业班组，在施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。

进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。

施工现场组织机构管理网络

项目部各管理人员分工表

项目部各岗位人员职责

施工管理机构职责保证体系

（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；

（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；

（3）贯彻执行国家和晋江市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

（4）负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；

（6）建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

（8）坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2、项目副经理

（1）协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；

（2）按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；

（3）熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全目标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；

（4）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

（5）协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；

（6）分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工；

（7）以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；

（8）严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

3、项目工程师

（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；

（4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；

（5）参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；

（6）负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；

（7）具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；

（8）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；

（9）具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；

（10）配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员；

（11）按合同要求负责编制竣工图；

（13）具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。

（2）熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；

（3）认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

（4）负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建GBT 39234-2020 土壤中邻苯二甲酸酯测定 气相色谱-质谱法.pdf，包括施工便道、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；

（5）以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；

（6）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、日计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；

（7）负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；

（8）负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

（9）做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；

（10）具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定《生活垃圾渗滤液碟管式反渗透处理设备 CJT279-2008》，（动火证开具）并建立台帐；

（11）按要求逐日记好施工日记及有关台帐。