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深圳华能小区风景林施工组织设计简介：

深圳华能小区风景林施工组织设计部分内容预览：

①苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。

②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运时压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。

①回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。

②摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球L03SJ203 倒置式屋面-挤塑聚苯乙烯保温板，再撕去营养袋，土球不能散。

③填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。

④淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。

乔木一级管养的标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观，无死树缺株，无枯枝残叶，风景林效果优良。

（1）生长势：生长势强，生长量超过该树种该规格平均年生长量：枝多叶茂，叶色鲜艳，无枯枝残叶。

（2）修剪：考虑每种树的生长特点如萌芽期、花期等，一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂，以增强风景林景观效果；修剪时按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝和干枯枝叶要及时剪除。

线影（行道树除外）每株树挖对称的两穴或四穴。

（4）补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达95%以上，对确实有不适宜的树种应申报改植。

（5）病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响乔木生长；尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫为害，最严重的危害率在5%以下，单株受害程度在5%以下。

2.2.1认真读懂图纸，熟悉资料，现场管理人员领会工程的设计意图，掌握技术标准，严格按种植规范操作，精心养护，提高苗木成活率，保证设计所要求之景观效果。

2.2.2对施工中出现的问题，积极配合甲方现场监理工程师和设计单位组织分析、研究处理方案，及时予以解决。

2.2.3严格按照设计图纸要求进行苗木采购，选择生长良好，无损伤、无病虫害的苗木。起苗时打好包装，确保土球不松散。

2.2.4装车运输过程中，垫好草包、蒲包、以免磨伤树杆：轻抬轻放，保证土球不松散。

2.3雨季施工的工作安排

深圳属海洋性气候、雨多、量大且持续时间长，地表水相当丰富，对工程施工影响圈套，因此，我们必须予以周密考虑，统筹安排，尽可能减少雨季对施工进展带来的冲击。

2.3.1切实抓好防洪搞汛的准备工作。在工程施工前首先解决好排水问题，工程施工中应设置临时排水沟，保证雨季排水畅通，生活设施，材料堆放不要置于低洼处，以免水浸；同时应成立专门的防洪小组，加强与当地防洪机构的联系，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。作好台风防护准备，如竹竿及各种防台风设施。

2.3.1工作安排上要灵活机动，尽量抢在晴天抓紧施工；雨天要根据植物的生长习性和栽植适应性，针对能在雨天栽植，不影响成活的品种进行施工，见缝插针。

第五节　文明施工保证措施

本工程文明施工总目标为创建文明工地。

2、组织机构和组织方法

本工程文明施工实行公司、项目部、现场三级管理，各级均建立文明施工管理制度及现场文施管理小组。

3、现场文明施工设计标准和相关规定

3.3材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。

3.4特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

3.5材料：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。

3.6施工机具管理：施工机具要及时清理，修护，定期保养完好。剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或回收利用。

3.7水泥：应有防雨防潮设施，水泥堆放整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理、

3.8工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

3.9严禁在施工现场随地大小便。

3.10施工噪音控制：禁止夜间（11：00PM－7:00AM）和中午（12：00AM－2：00PM）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。

3.11宣传标语：经甲方同意后在建筑特显止的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。

3.12工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分公的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职位和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，一般作业人员为黄色。

3.13节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。

3.15工地安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地的卫生监督工作。

3.16现场防火：施工现场设置消防设施，灭火器材按每50平方米布置一个。

3.17建立防火组织机构和消防队，落实防火责任制。

严格按照深圳市、公司和招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入。

4.3文明施工宣传、教育保证

公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。

5.2施工安全负责人职责：拟定和组织实施公司文明施工年度计划，参与编写文明施工组织设计。监督和指导项目部文明施工管理，定期组织检查，落实整改措施、通报检查情况。积极开展文明施工达标和创建文明工地活动。

5.3工程部职责：依据工程招标文件，结合《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》的规定，编写具体细化的、有针对性、经济合理的文明施工组织方案。

5.4材料设备部职责：贯彻落实公司有关机械设备材料管理的有关规定，做好现场材料、成品、半成品的使用、保养、存放和挂牌标志的工作。

6、项目部文明施工岗位职责

贯彻落实《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章规定，定期组织文明施工检查、评比、积极创建文明工地。

6.2项目主管文明施工副经理职责：

6.3项目技术负责人职责：参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。

6.4项目安全监督员职责：监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。检查各班组、各工序文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

6.5施工区责任人的职责：

严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传教育工作。负责本区域内文明施工的日常管理工作。积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。

认真学习、熟悉《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》的内容。做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。加强现场文明施工的管理，做到工完场清、机具洁净。

自觉遵守工地文明施工的有关规定。做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。

7.2进入工地必须戴安全帽。

7.3进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。

7.4不得酒后或带病上岗作业。

7.5不得在作业区内打闹追逐。

7.6不得攀登其它高架设施。

7.8带证上岗，不得从事非本工种工作。

8.9不得在禁火区动火、吸烟。

8.10不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌。

8.11不得私自乱接电线烧开水。

8.13个人卫生整洁，工具堆放整齐。

8.14文明施工某小区地热泵中央空调施工组织设计，工完料净场地清。

8.15不得在施工现场随意大小便。

8.16不得进入与施工无关的区域。

第六节　工程质量保证措施

根据业主的要求、该工程的实际情况及我投标人实力，我投标人将本工程的质量总目标确定为：确保质量优良工程。

为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆。实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关2012浙S15 塑料排水检查井，对目标负责，并给每个项目员工予压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。质量目标分解图如下页：