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巽寮中区市政工程一期项目二标段施工组织设计简介：
巽寮中区市政工程一期项目二标段施工组织设计部分内容预览：
6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。
8、主动与质监站、安监站联系《电池供电的应急疏散照明自动试验系统 GB 26688-2011》，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
2.6.6 处理好与当地居民的关系
1、我公司在施工进场后，和当地政府、驻军、村委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。
2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。
3、通过赞助和参与的形式，支持当地公益事业和活动。
2.6.7 与设计单位的合作关系处理
在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
第三章 施工总平面布置
3.1 施工总平面布置的构思
施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工段、材料仓库、施工设备布置、临时建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：
1、根据各施工段的不同施工内容和施工范围，将各分区的施工平面布置反映在整个工程的施工总平面布置图中。
2、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。
3、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。
4、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。
5、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。
6、总平面布置要符合惠州市市政府有关文明施工的要求，符合业主对施工现场的有关文明施工要求及我司CI形象的要求。
3.2 施工总平面布置
3.2.1 施工便道
根据现场实际情况，利用原有临时道路作为施工临时道路，如有需要按实际情况再行开辟临时便道。
3.2.2 施工围蔽
施工现场按惠州市有关现场文明施工规定进行管理，施工场地及现场临设用地用弧形蓝色波纹瓦围闭，施工临设用2m蓝色波纹瓦围蔽，并于适当位置设置施工出入口。
3.2.3 施工现场临设布置
根据现场的实地勘察，在拟建听海路左侧范围地形较平坦，可用来布置施工临时设施及我公司项目部、生活临设。包括办公、生活临设内设项目办公室、宿舍、食堂及厕所。以上临设均采用活动板房，其中项目办公室及宿舍采用两层活动板房。项目办公室内设项目经理办公室、工程部技术部、质量控制部、安全文明环保部、计划财务部、材料设备部、会议室、监理办公室、设计代表办公室、业主办公室、实验室、娱乐室及施工单位办公室等部门的用房。宿舍、办公用房采用活动板房，其余临时建筑采用砖墙结构房屋。本工程临设场地均采用C10混凝土进行硬化处理。施工现场临设布置详见临时用地表
3.2.4 施工用水布置
根据业主招标要求，本工程的用水用电均自行考虑，故施工用水主要考虑从租用洒水车供水，生活用水则通过打井解决，场地内则通过设置1寸水管全线布置。
2、现场用水的保证措施
为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。
对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
3.2.5 施工用电布置
施工用电及生活用电均通过发电机解决。施工临设区设置一台90KW的发电机组；另外，为配合流动施工的需要，施工区配备1台30KW小型发电机。
2、现场用电的保证措施：
电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。
在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
详细布置具体详见详见后页《施工平面布置示意图》。
第四章 施工管理机构
4.1 施工组织机构
4.1.1 人员组织措施
为优质、高效地在合同规定的工期期内完成本标段工程建设任务，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的技术和施工管理人员组成项目管理班子,按项目法进行施工管理。
4.1.2 项目经理部组织机构框图
4.2 主要人员（部室）的职责范围
4.2.1 项目经理和项目经理部
项目经理是企业在工程项目管理中的全权代表，是项目决策的关键人物，是项目实施的最高责任者和组织者，因此，项目经理在项目管理居于中心地位。
4.2.2 项目经理的职责和权限
1）项目经理要向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件。
2）施工准备（包括组织准备和要素准备），分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
3）落实设备、材料供应渠道。
4）协调内外各种关系。通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，以便提高管理效率。
5）建立高效率的通讯指挥。理顺指挥调度渠道，配备现代化通讯手段，强化高度指挥系统，提高信息流转速度，提高管理效率。
6）预见问题，处理矛盾。项目管理中发生的矛盾是有规律可循的，是可以预见的，预见到矛盾以后，预先采取措施防患于未燃，以减少矛盾。
7）从总体监督检查项目的工期，质量、成本、安全、信誉、人才培养等，及时形成决策和调整。
8）组织好关键性会议。
9）做好项目管理的基础工作总结，为企业提供基础资料，为企业积累管理经验。
10）圆满实现业主目标，完成合约所包含的工作。
1）有权代表企业在本项目上与建设单位洽谈业务、签署洽商和有关业务性文件。
2）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
3）在与企业管理层协商的基础上，有设计项目组织形式，聘任项目管理班子，选择劳务输入的权力。
4）在企业宏观调控下有内部承包方式的选择权。在企业对项目管理人员工资奖金总量控制下有权决定内部分配权。以及按合同和有关规定对工地职工的解聘、辞退、奖惩权。
5）对企业任何人违反授权范围和合同规定，而发生的摊派和干扰行为有权拒绝。有权排除外部任何单位及个人对项目经理部某一部门或个人直接指挥。
4.2.3 项目总工程师的职责
2、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。
4、作为项目经理的参谋，对工程的总体策划、管理谋略、重大技术、质量方面问题、重点、难点提出建设性的方案、建议等。
4.2.4 项目副经理的职责
1、协助项目经理进行项目的全面管理工作。
2、将项目经理的决策意图贯彻落实,并监督检查执行情况。
3、组织实施日常的工期、安全、成本等管理工作，并监督检查，向项目经理报告，提供决策资料。
5、协调同驻地监理及业主工程管理人员的关系,在日常工作中加强同上述人员的联系,增加沟通和了解；提高管理工作的运转效率。
6、经常性地组织工地管理会议(或例会)。
7、在项目经理的授权委托下，履行项目经理委托的一切职权，并向项目经理报告，重大问题需请示项目经理作出决策。
4.2.5 工程技术部职能与分工
1、工程技术部经理的职责
1）是项目的工程技术管理的具体操作部门人员，贯彻项目目标的实施的全过程；
2）负责各自范围的经常性技术工作，对分项工程进行施工组织设计；对工序、分项工程的开工，隐蔽等进行验收和会签；
3）对分项、工序工程进行技术质量交底和安全技术交底；
4）做好逐日工作笔记和施工日志，收集整理工程资料定期归档，向计量工程师提供中间计量技术、质量资料；
5）经常性地深入现场和班组，做好技术辅导和质量监督；
6）参与工程的质量管理，确保工作质量、工程质量及工序质量；
7）参与工程的安全工作和管理工作，进行指导、检查、监督、验收工作；
2、工程技术部专业工程师的主要职责
3）协助总工编制阶段性计划和调整计划，定期填报工程管理月报。
4）协助总工组织定期或不定期的工程检查、汇检、互检（质量、安全、进度等），对不合格的工程下达停工整改通知。
5）审查各分项、分段工程技术文件、组织中间的计量及计划，统计工作。
6）协助总工组织有关人员对竣工资料进行整理，组织中间计量及计划，统计工作。
8) 对所有进场的设备、劳务进行调配及组织劳务分包。
9) 贯彻执行施工组织设计及施工计划。
10) 对劳务层进行管理并组织指挥班组施工。
11) 对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收。
JT∕T 1038-2016 斜拉索外置式黏滞阻尼器12) 协助项目副经理对安全、质量、场容进行管理和实施。
13) 对作业班组的意见、建议收集并及时反馈到项目经理部。
14) 参与现场汇检，做好工作笔记和施工记录，记录整理现场施工资料并上报。
3、资料组的职责和分工
1）负责本项目的所有资料的分档管理、收集、登记工作。
2）对本项目的工程资料进行跟踪、督促有关人员及时提供。
DB／Z 1-2021 地震信息化标准体系表.pdf3）负责工程资料的收文和发文工作。
4）负责分部分项和完工竣工资料的整理装订及上报工作。
1）负责项目的所有测量计算及施测放线工作；