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某商业用房空调安装工程施工组织设计.doc简介：

商业用房空调安装工程施工组织设计是一个详细的工程实施计划，它主要针对商业用房的空调系统安装工作，包括设计目标、施工流程、施工方案、资源配置、时间安排、安全管理、质量控制等多个方面。

1. 项目简介: 首先，简介会阐述项目的名称、地点、规模、业主信息、使用功能等基本情况，明确工程的目标和背景。

2. 施工内容: 描述空调系统的具体安装内容，包括空调设备的选择、安装位置、管道连接、电源线布设等。

3. 施工流程: 明确从设备到场、基础安装、管线敷设、系统调试到验收的整个施工流程，确保各环节的连贯性和效率。

4. 施工方案: 提供针对不同环节的施工技术方案，如空调设备的吊装、冷热媒管道的施工规范等。

5. 资源配置: 说明所需的人员、设备、材料等资源需求，包括专业技术人员、施工机械、空调设备及配件等。

6. 时间安排: 制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，确保工程按期完成。

7. 安全管理: 提供安全操作规程和应急预案，保障施工过程中的人员和设备安全。

8. 质量控制: 制定严格的质量控制措施，包括材料检验、施工过程监控、竣工验收等，确保工程质量。

9. 环境影响：分析施工过程可能对周边环境产生的影响，提出相应的环保措施。

10. 施工组织：描述施工团队的组织结构，明确各岗位职责和协作方式。

这个施工组织设计是施工团队进行项目管理的重要依据，能确保工程的顺利进行和质量的保证。

某商业用房空调安装工程施工组织设计.doc部分内容预览：

对成品采用护、包、盖、封四种措施

护：如将在门洞口、楼梯间、人员推车必经之处、各类风、水*管，提前钉上三合板、彩条布等防止管道污染。

包：如地下室已装风管、水管及设备，在细装修之前采用塑料薄膜包覆，防止二次污染。

盖：如室外空调机安装后采用钢架与防火板材覆盖，防止高空坠物及电焊火花等造成损坏。

封：如楼层配电室、卫生间，安装后做临时门封闭，由我公司专人管理工程咨询行业管理办法（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号 主任：***2017年11月6日）.pdf，主*管安装后每个分支三通处采用钢板封盖，并加适量固定镙栓，保证其可靠性，防止异物进入。

设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。

对有意损坏成品的要给予处罚。

对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。

各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决后，方可施工。

6.4 现场材料管理措施

现场应有与工程量相适应的场地、料间，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。

现场的设备、材料、加工件由材料员负责按生产进度、计划编制进行收、发、管的工作。

加强对进场材料的检查和检验，施工材料质量在相当程度上决定着工程的质量，为此应做到以下几点：

现场材料员应对进场的材料进行严格的检验，进场的所有材料都要有合格证和质保书，所有产品、设备都应有合格证。

现场材料员应做好材料、设备进场的报审。

外送加工半成品，，如二次安装加工无缝管，热镀锌管等必须经过资格审查，确认该厂是否有设备、条件措施和检验手段，且价格合理，否则委托人要承担失职责任。

合格证、质保书有材料管理人员保管，再整理后将资料交给有关人员。

为现场文明施工的需要，应配备适当人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

库内、场内的各种材料分规格、型号放整齐。

班组应加强材料管理，防止材料丢失。

6.5 保证施工安全的措施

本工程安装分项属分包项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其独*性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独*运行，有效保障生产的正常进行。同时接受总包的协调、监督。具体操作过程及与总包的关系见下页安全管理网络体系图：

严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。

对参加的施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后方可进场作业。特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。

进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。大型设备起吊前，必须先行试吊，试吊时信号必须统一，试吊时要看清信号手势，起吊笨重物件和设备时，不可中途长时间悬吊、停滞等。施工期间如遇台风、雷雨时，应根据情况暂停吊装作业，并将名种起重设备处在无负荷状态下，加强保管。

严格遵守土建单位定下的施工现场各项安全制度，以项目经理为主，配合安全员和专业人员，定期组织检查施工场地，材料堆放场地及料间和宿舍的安全情况，查出问题及时整改。

在制订各项目施工方案有针对性的行之有效的安全措施，以确保施工安全，同时在施工前，由施工员及时向班组进行安全技术交底。

在雨季防雷、夏季防暑降温和冬季防冻、防寒、防滑及灾 害性天气下施工，要特别注意安全，做到小心慎重，预防事故发生。

高处作业施工人员必须戴好安全带或*体施工，必须有防护措施。

安全用电和用电设备保护，电焊机、切割机、套丝机等应有防雨、防潮措施和接地、接零措施；用电箱应安装漏电保护器，定期检查和保养以确保安全施工。

建*动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。

在临时设施和比较危险的施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必须配备足够的消防器材，可用消火栓、灭火器、水箱和砂子等，并需通风良好，易燃易爆场所内严禁明火作业。

施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并密切注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四周巡视一遍，确认安全以后才能离开现场。

安装各类管道时，切割预留洞钢筋时，必须与土建办理好预留洞交接手续，安装完工后及时再办理预留洞移交手续。

6.6 实行现场文明施工的措施

本工程文明施工的管理，以同总包单位签订的责任协议书为开展工作的依据，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监督：一是总包的协调及监督；二是总公司双标管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周组织一次专项检查，由项目副经理带队文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行。

严格遵守公司制定下的各项文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工，施工员分区负责，班组均有一人管文明施工。建*现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订施工责任书。

做好现场各部位的文明施工宣传工作。开展文明施工教育，提高工人的文明施工意识，熟悉文明施工规范，并严格遵守。

项目体对现场管理要统一布置，统一安排，要执行分区负责。

施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。

对于用房宿舍每天要有人做值卫生，保持宿舍清洁，严格按要求做到规范整齐。

建*现场落手清制度，各施工班组严格招待现场谁施工谁负责清理的规定。操作地点周围做到整洁，干活脚下清，活完落手清。

仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一贴标签做到整齐、整洁。施工现场堆放的成品、材料要整齐。

所有现场施工人员均佩戴统一胸卡，注有单位、部门（班组）姓名、编号。管理人员与操作职工分别着统一的工作服装，并规定在上班期间一律不能穿拖鞋、裙子等。管理人员、操作职工配戴统一形状的安全帽，以颜色区分工种，以编号区分职务。现场人员造卡注册管理，并及时在地方户藉管理部门办理有关手续。

6.7 加强和总包单位及其他单位的协调配合

树*一切为业主着想的思想和全局观念,并教育每一位管理人员。

按时参加业主、总包、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。

接受业主、土建、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。

克服困难，及时完成业主、土建单位交办的任务。

及时向业主、总包、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取得支持和指导。

与业主和监理、总包及其他分包单位业务往来采用专门格式的工作联系单，统一按序编号。

对业主、监理、总包发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。

根据在以往工程的经验向业主提出建设性建议。

积极采用新工艺、新技术，为业主节省投资。

业主遇到困难，本项目体将全力支持。

本项目体将根据施工经验配合业主、设计事先做好管线平衡，将所有管线的标高、走向、重叠部位用彩色笔绘在同一张图上，确保安装一次成功。空调机房、泵房等处设备基础及留孔的配合，以上各部位交付安装条件为总包施工后须使设备基础强度大于70％，方可使设备就位，基础尺寸及留孔由土建配合检查、施工，安装复检，安装与土建办理书面交接记录。

本项目体将及时向本公司反映工程情况，以取得公司对本工程的支持。

对甲供材料，甲指乙办材料进行管理。

对甲供材料、甲指乙办材料本项目体将配合做好要料计划、要料数计算、进场验收管理工作。

由于工期很紧，本项目体将从全局出发，在场地布置、施工搭接等方面接受业主、总包的统一指挥，及时调整，从整体上满足工程需要。

在总进度计划中考虑搭接施工，穿插施工，为总体等项目施工穿插创造条件。

控制好工期，做好验收工作，为其他单位按期进场提供良好的工作面。

注意其他分包单位的产品保护，防止损坏。

协助业主、总包单位与其他分包单位共同管理好安全、标化，特别是在公管区、交界面上做好工作。

6.8 与装潢单位的配合

定期参加单位召开的工程例会，配合协调解决安装与装潢单位间存在的矛盾，制定合理的施工方案。

在总进度计划的实施过程中，与装潢单位密切配合，并做好搭接施工，穿插施工。

熟悉了解装潢工程所用材料的特性以及施工工艺、施工程序，制定与之相适应的施工方案，确保工程的进度和质量。

充分考虑安装与装潢单位之间的界面搭接的和谐性，与装潢单位协商解决提供统一的控制线和标高线。

事先对装潢单位之间的工序搭接排出计划和流程，根据计划、流程制定材料采购供应计划，人员进场计划和各工种的具体作业计划，确保合理组织、合理流程，使*体交叉作业能做到有序控制。

为防止发生相互污染、破坏，与相关单位制定正确的施工程序，制定每个部位的施工工序流程，将土建、水、电、风、消防等各专业工序相互协调，各专业施工按此流程施工，严禁违反施工程序的做法。

7 质量计划

7.1 简介

本《质量计划》依照本公司企业标准文件编制。

执行《质量计划》的目的，是在于防止施工生产、安装和服务全过程中出现不合格品，以保证质量符合规定的要求。

本计划是公司质量体系文件的组成部分JC∕T 2438-2018 建筑装饰用单涂层氟碳铝板（带），是项目质量管理的纲领性文件。

所有涉及到影响工程质量的过程都将严格按照本质量计划的要求来进行控制、实施管理。

7.2 质量目标

本项目安装工程质量：达到安装工程质量收统一标准，一次验收合格率100％。

DB11／T 1350-2016标准下载7.3 组织结构

施工项目部质量管理组织结构，执行质量保证功能的人员和机构的职责权限分工如下：