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模板施工方案（22P）.doc简介：

"模板施工方案"通常指的是在建筑工程中，为施工过程中的模板设计、制作、安装、拆除等环节制定的一份详细的操作计划和指导文件。这个22P的模板，可能是指22页的施工方案，内容可能包括：

1. 项目概述：项目名称、工程地点、规模、结构类型等基本信息。 2. 模板设计：介绍所使用的模板材料、类型（如木模板、钢模板等）、规格和数量。 3. 施工准备：包括模板的制作、运输、存放等前期准备工作。 4. 安装流程：详细描述模板的安装步骤、安全措施和质量控制点。 5. 使用和拆除：模板在使用过程中的操作指南，以及模板拆除后的处理方式。 6. 安全管理：涉及施工人员的安全培训、防护措施、应急预案等内容。 7. 质量管理：模板的精度要求、验收标准和质量控制措施。 8. 成本预算：模板施工的预期成本和可能的风险因素。 9. 时间计划：明确模板施工的各阶段时间节点。 10. 后期维护：模板的保养和维护措施，以保证其长期使用效果。

这份22P的模板施工方案是工程实施的重要依据，对于保证施工质量和安全、控制工程成本、提高工作效率有重要作用。

模板施工方案（22P）.doc部分内容预览：

柱墙对拉螺杆间距不得大于500mm，背枋净距不得大于200mm，对拉螺杆距构件边角距离不得大于150mm。

紧固高强螺杆时力度适宜，过紧不得超过5mm，确保柱墙面的平整度。

满堂架支撑体系必须牢固、稳定，架体上堆放施工材料的部位必须进行单独加固，支撑体系不得发生摇晃、位移。梁底站杆间距不大于0.8米为宜，板底立杆不大于1.0米为宜。扫地杆每一跨设置一道，纵横贯通，形成纵横格网，每套房四大角应设置剪刀撑《可燃性粉尘环境用电气设备 第2部分：选型和安装 GB 12476.2-2010》，增加架体刚度。

柱墙模支设时每个面均应吊线校正，加固时应采用斜撑将柱模与满堂架进行可靠连接，确保柱墙在浇筑过程中不偏移，不扭曲。

所有梁模板加固完成后直线度偏差不得超过5mm,所有墙、柱模板加固后垂直度偏差不得超过5mm。

加固完成后应对每个面的垂直度进行自检，不合格的必须进行整改，并对每个高强螺帽进行检查，确保无松动螺帽存在。自检合格后交带班进行检查，带班检查合格后填写工序交接检查表，交施工员进行检查。全部合格后方可进入下道工序。

每一部位拆模后两天之内必须将质量瑕疵处理完毕。质量瑕疵处理必须派专人在施工员指导下按质量要求进行处理。 ⑴压角板拼缝漏浆。 ⑵塌模 爆模剔打。 ⑶缺楞掉角修补 ⑷柱墙根部≥20㎜漏浆剔打。 ⑸老墙螺杆锯除

模板加工场（堆场）内当班作业完成后必须进行清理。材料分规格堆码整齐，机械设备周围的锯末、刨花当班应清理干净。

圆盘锯、手提电锯不得放在施工作业楼层上。

支柱墙模板前必须先清理砼锅巴刷脱模剂，梁板模在绑扎钢筋之前必须清理清洁及刷脱模剂。

遵守现场各项管理制度，服从项目部管理；

非工作人员不得带到现场，，不得引与工作无关人员进场破坏；

主动配合，接受现场保卫人员的例行检查；

不得有偷盗行为，现场的一切材料、工具、用具不得带离现场；

不得打架斗殴，不酗酒，不得酒后上班；

不得在现场随地大小便，搞好宿舍卫生，遵守宿舍管理制度并认真执行；

进入施工现场必须佩带安全帽，临边作业必须拴好安全带。

不得把外防护架作为材料搁置架，临时搁置材料必须在搁置人离开前清除。

支临边柱墙模板、拆临边模板时必须两人进行传递作业，杜绝高空坠物发生。

严禁不同材料、不同规格混吊，必须分别吊运；

服从现场指挥，不得私自指挥吊运；

吊装材料必须堆放整齐，绳具固定可靠，小材料须用器具盛装；

吊装绳具定期及不定期检查，及时更换报废绳具；

严格遵守十不准的吊装规程；

禁止单绳吊装，严禁超荷吊装。

临边、临空作业时必须搭设好脚手板（竹跳），并穿好安全带；

临边作业（搭架、支模及拆模时）应由两人以上在同一作业点配合作业；

卸料平台安拆必须两人以上操作，固定可靠，外边应高出内边不小于500㎜，平台上材料不得超过1000㎏；

严禁用木枋作跳板使用；

钢管上不得有松动、活动扣件。

楼层上材料禁止沿边方向堆放，应垂直边方向堆放，且堆放材料边距外沿边不得小于1m；楼板边缘1m以内严禁放置任何散状材料。

材料应分类堆放，不得混堆；

临时过道上不得堆放材料；

现场材料应在指定地点堆放；

标准层上材料拆除后两天内必须清理干净GB 20653-2020 防护服装 职业用高可视性警示服，便于楼层砼渣子的清理；

施工用材料不得堆放在外架上。

注砼之前，作业层所有剩余材料必须集中堆放并覆盖。

现场上所有的防护设施不得私自拆除，如由于工作需要临时拆除的需经安全员同意，并应作好相应的防护措施并及时恢复；

爱惜成品及半成品JC／T 2028-2018标准下载，不得损坏；

加强各级管理力度，确保制度的有效运行，特别是班组需加强自我控制，自我约束。

日常工作中根据情节、项目部、按照相关的处罚制度进行经济处罚及行政外罚。