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中建xx局三亚喜来登主体施工组织设计鲁班奖（157P）.doc简介：

中建xx局三亚喜来登酒店主体施工组织设计鲁班奖（157P）是一个关于建筑工程施工的专业性荣誉。"鲁班奖"是中国建筑行业的最高荣誉，以其创始人鲁班的名字命名，代表着中国建筑施工领域的最高水平和优秀成就。157P可能是指该施工组织设计的详细页面数，说明这个方案内容非常详尽。

这个施工组织设计详细规划了三亚喜来登酒店主体工程的施工过程，包括但不限于工程概况、施工方案选择、施工工艺流程、质量控制措施、安全防护方案、工期管理计划等。它可能还包括对环境影响的评估和管理，以及对新技术、新材料、新工艺的运用。

获得鲁班奖的施工组织设计，意味着该设计在技术、质量、安全、效率等方面都达到了极高的标准，体现了中建xx局在三亚喜来登酒店建设中的专业能力和卓越品质追求。

中建xx局三亚喜来登主体施工组织设计鲁班奖（157P）.doc部分内容预览：

（9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

⒂测量员岗位职责

（1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

（2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

（3）负责做好施工放样工作房屋建筑桩基础工程施工技术，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

（4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。

（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

（8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

⒃成本员岗位职责

（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

（3）坚持原则，廉洁奉公。

（4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

（5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（6）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

（7）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

（12）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

（13）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

（14）组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

2.2 施工进度计划

本工程拟定本合同施工范围内的主体结构施工总工期为140天。其中：

1、基础结构验收及防水、砖墙保护墙砌筑工作：15天，包括轴线、标高的复核、临建搭设、人员机具进场、搅拌站安装等。

2、主体结构工程：140天。其中A区主体结构工程58天；B区主体结构工程44天；C区主体结构工程56天；D区主体结构工程24天；E区主体结构工程56天；F区主体结构工程55天；G区主体结构工程27天。考虑到斜屋面工程的混凝土浇筑施工难度，屋面结构施工工期可以延长5—8天。后浇带混凝土浇筑时间7天，主体结构中间验收时间5天。

3、砌筑及抹灰工程：58天。

4、钢结构安装工程：47天。

主要的阶段性工期如下表：（拟定2001年10月0日正式开始B区主体结构的施工，2002年1月15日前主体结构封顶。）

附：三亚喜来登酒店主体结构工程施工进度横道图及春节后工作安排

三亚喜来登酒店主体结构工程施工进度横道图

2.3 劳动力部署

根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量高峰期约为1100人左右，主要选用使用多年的劳务队伍，以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员都必须持证上岗。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定和工程的顺利展开。

根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数确定如下表

2.4.1 施工段的划分

根据工程自身结构特点，在工程的结构施工期间，本工程将按照对称的结构形式分别划分为施工段一、施工段二共两个施工段。每个施工段的面积约5000平方米，可以形成流水作业。

2.4.2 施工总体部署

因主体结构工期较紧，两个施工段分别组织人员进行“平行作业”施工。砌筑及内外抹灰工程分阶段插入施工。地下室部分内装饰工程在地下室结构验收后即插入施工。

我司拟定采取以下施工顺序进行施工：

1—2层非标准层部分整体施工，地上三层以上标准层以D区为划分区进行平行流水施工，预计两段前后相差约一个标准楼层约8天。

本工程所需钢筋均在现场加工制作；模板梁、楼板采用九夹板配制，剪力墙采用大模板配制，加固支撑体系采用钢管、木枋；混凝土工程采用现场搅拌的混凝土，泵送工艺；外墙脚手架为落地式双排钢管脚手架或二层悬挑脚手架。

本工程的机械投入塔吊二台，单斗提升井架四座，三台混凝土输送泵。

2.4.3 施工程序

1．本工程总体施工程序

根据现场的工作面移交情况，地下室基础顶板施工完成之后立即开始地上结构工程的施工，1—2层柱混凝土标号为C40，梁板混凝土标号为C30，采取先施工柱混凝土再搭设脚手架、绑钢筋浇筑梁板混凝土的施工方法，三层以上标准层混凝土标号统一为C30，采取柱、梁、板模板钢筋一次支设，一次性浇筑混凝土的施工方法。施工时每个区安排相同的人数按照流水段进行流水作业。钢筋、模板的加工场地利用基础结构施工阶段的场地，另外增加一个钢筋加工场地，塔吊使用基础结构施工阶段安装在南侧的两台自升式塔吊，钢筋、模板的运输通过塔吊进行。砖、砂浆的运输通过搭设井架运输。

在地下室结构评估验收后，遂进行地下室内砌筑抹灰、地库防水土方回填的工程施工。地上部分楼层的模板拆除清理完成后，即插入内墙砌筑抹灰工程的施工。外墙砌筑完成、主体结构验收合格后再进行外墙装修工程的施工。

本工程的总体施工程序如下图。

三亚喜来登酒店主体结构工程总体施工程序

2．分部分项工程施工程序

（1）主体结构施工程序：采用先施工竖向构件，再施工水平结构。如上图。

（2）砌体、抹灰及楼地面施工程序见下表。

3.1 施工机具的准备

根据工程具体情况和进度要求，本工程拟投入两台塔吊，二（根据情况增加至三）台混凝土输送泵、四座单斗井架及其它搅拌机等中小型机具若干，详见下表。

3.1.2 试验及测量器具

为做好材料试验及施工测量放线，本工程拟投入一台全站仪、一台经纬仪、二台自动安平水准仪以及混凝土抗压试模四套等其它器具若干，详见下表。

喜来登主体工程主要施工机械配备表

材料试验、质检仪器设备需用计划表

根据施工总体部署，本工程所计划投入的周转工具：

1．墙柱模板及支撑配备二层的数量，梁板模板及支撑配两层半的数量。外墙脚手架的钢管扣件等随工程的进度随时调入。模板计划第一次投入40000平方米，以后增加至60000平方米。

2．用于模板支撑的钢管1000吨，扣件200000个。用于外墙脚手架的钢管200件4000个。

3.2 水、电设施准备

1．现场供电线、供水管的安装维修以及施工用电、用水的管理均由专业电工进行，不定期地巡回检查监护，确保生产用水正常供应。

2．施工楼层供电干线采用电缆沿电井壁卡设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

3．为保证施工楼层用水，地上部分结构施工至四层后，在首层适当的位置修建一个临时集水池，设一个扬程为100m的高压水泵进行加压供水。

4．施工楼层供水干线采用D50mm的水管，在每层设一个水笼头，楼层水平供水采用D25mm的镀锌水管。

1．进场后，即对地库施工期间的测量定位控制线进行复核、交接，并根据结构特点，设立建筑物测量定位平面控制网。

2．由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于在市区施工交通道路和运输条件均受到城市交通管理的影响，故必须认真调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

3．调查并掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

4．作好与设计的结合工作

（1）组织项目组有关有员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

5．由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件标准下载网，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

6．根据施工需要，配备常用的施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。

7．联系并确定建筑工程质量检测机构，提前对进场的钢筋等原材料进行检验。

8．购买和编制工程施工及项目管理所需资料表格，以使工程资料做到规范、及时、准确。

3.4 施工队伍的选择

1．根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司多年来建立的劳务库中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2．根据该工程的特点和施工进度计划的要求DB∕T 29-277-2020 城市综合管廊工程资料管理规程，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3．对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。