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临港新城书院社区三期—2动迁商品住宅地下车库基坑土方开挖施工组织设计方案.doc简介：

"临港新城书院社区三期—2动迁商品住宅地下车库基坑土方开挖施工组织设计方案"是一个详细的施工计划，用于指导在临港新城书院社区三期的2号动迁商品住宅地下车库建设过程中，进行土方开挖的各个环节。以下是该方案可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍项目的背景、位置、规模、设计要求和施工目标。

2. 地质调查与评估：根据现场地质条件和地下结构，提供详细的地质报告，以确定土方开挖的难易程度和可能遇到的风险。

3. 施工方案：包括开挖方法（如正铲、反铲、挖掘机等）、开挖顺序（自上而下、分层分块）、边坡处理方式等。

4. 进度计划：明确土方开挖的起止时间，以及各阶段的施工时间表，确保工程按期进行。

5. 安全管理：详细阐述安全操作规程，包括防坍塌、防洪涝、防尘和噪音控制等措施。

6. 环保措施：考虑对周边环境的影响，如防止土方污染，保护周边绿化，以及雨水收集和处理等。

7. 资源配置：列出所需的机械设备、人员配置、材料供应等资源计划。

8. 应急预案：为应对可能的安全事故或工程延误，制定详细的应急响应计划。

这个方案是确保地下车库建设顺利进行的关键文件，所有施工人员和管理人员都需要熟悉并按照方案执行。

临港新城书院社区三期—2动迁商品住宅地下车库基坑土方开挖施工组织设计方案.doc部分内容预览：

⑧ 做好道路防滑，对基坑内道路需加草袋覆盖。

⑨ 为施工人员配备好足够的劳保用品。

5．1 开工前，对全体施工人员进行安全技术交底，明确本工程安全生产的主要特点、难点、

要求和措施GB∕T 24476-2017 电梯、自动扶梯和自动人行道物联网的技术规范，明确岗位和职责分工。

5．2 施工人员进入现场，必须严格遵守安全生产六大纪律和本公司的各项安全操作规程，服

5．3 工程机械操作人员持证上岗，定机定人，配专职挖机指挥。

5．4 做好车辆、设备进场保养，作业中定期检查、维护、及时排除故障。

5．5 配专职车辆指挥人员，负责土方运输车辆进出场的交通安全。车辆进出工地限速5K m/h

5．6 夜间运输车辆进出工地现场禁止鸣号，停车等待时应尽量熄火。挖土机械在停机等待时也要熄火。

5．7 挖机工作半径范围内严禁站人，现场派专职人员看管。

5．8 夜间挖机必须配备充足的照明，基坑作业人员穿光马夹。

5．9 与在同场作业的其他分包单位的协调上，坚决服从甲方指挥，杜绝安全隐患。挖机严禁跨在支撑上施工。

5．10 配合甲方和监理，做好施工中对周围管线、构筑物的监护，发现异常及时上报。

5．11 做好保洁工作，做到工完场清路洁。

5．12 安全生产管理目标：安全事故为零。

5．13 文明施工控制管理图（见下图）

5．14现场安全指挥组织机构图（见下图）

组 长：项目经理：叶仲元

副组长：技 术 员：叶达吉

成 员：现场经理及各责任师

6.2 项目质量管理组织机构

七、基坑安全应急工作流程

7.1 基坑观测成果报送流程

7.2 围护结构应急处理工作流程

7.3 地下管线应急处理工作流程

7.4 地下车库应急处理措施工作流程

八、土方开挖施工进度计划

8.1 土方开挖施工进度计划编制说明

土方开挖施工进度计划受业主前施工单位的影响，同时降水效果及天气情况将对土方开挖带来较大影响，根据我司的同类工程的施工经验编制本施工进度计划，在施工过程中我司将根据施工进度，及土钉墙同条件养护试块强度情况、降水效果及天气情况作出相应的调整。

8.2 施工进度计划实施保证措施

1、影响工期的关键因素

① 降水施工按时完成，保证降水开始至少10天后及降水深度达到设计要求才可进行土

② 土方分层、分区、分块、分段开挖及时完成；

⑤ 各专业、分包商之间的立体交叉作业的协调与配合；

2、保证施工工期的措施

① 各专业分包商间的主体交叉作业的协调与配合的好坏是体现总包的综合协调指挥能

力的一个综合性的指标。根据我企业多年来与国外企业和大型施工现场的综合管理

经验，针对本项目的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工

程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间空

间；组织协调参与施工的各专业分包商间的主体交际叉施工，以计划为龙头、计算

机管理，对现场采用数台电视监视平台，对现场的各个角落的施工进展情况、质量

情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面监控，发现问题及时采取措施

及时解决，并每天以碰头例会制度进行计划落实情况检查及交叉作业问题协调解决，

以确保施工进度计划的实现。

② 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作的并从

队伍管理到人工素质具有较高水平的，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分

包商队伍素质，确保工程按计划完成。以保证本工程施工质量及进度。

3、定期生产例会及每月碰头协调会制度

① 定期召开由总包商组织，各劳务分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出

现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。

② 由总包商项目工程管理部组织，各劳务分包商参加的每日碰头协调会，检查落实当

天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、

交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

根据施工进度，降水井点开始布置时间将安排在4月15日开始，3天内完成井点布置，预降水10在后（30/4）进行土方开挖，土方开挖将从西向东依次开挖，时间为20天。

TBT3244.2-2010 机车车辆用组合式管夹 第2部分：单管夹--轻型系列九、项目管理组织体系及各部门职责

9.1 项目管理组织机构

总承包管理不仅要对各生产要素和专业分包进行有效协调，为专业分包创造工作条件也是总承包管理的重要环节。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

根据本工程的特点，经公司组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。

9.2土方开挖主要管理人员

工程土方开挖主要管理人员如下表：

浙江省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件技术审查要点 第三分册：岩土工程勘察（2020年7月）9.3 项目总承包管理职能

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。