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北京某数据中心投标施工组织设计.doc简介：

一份北京数据中心投标施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目的名称、地点、规模、主要建设内容（如数据中心的服务器区域、存储区域、网络设施、空调系统等）、预期的交付日期以及客户的特定需求。

2. 组织机构：列出项目管理团队的构成，包括项目经理、技术负责人、质量控制人员、安全管理人员等，以及他们各自的责任和权限。

3. 施工计划：详细阐述施工的阶段划分、关键节点的时间安排、施工流程和工艺流程图，确保施工的高效有序。

4. 资源配置：包括人力资源（施工人员、技术人员）、机械设备（吊车、塔吊、装修设备等）、材料资源（建筑材料、电子设备等）的配置和管理。

5. 安全与质量管理：强调对施工过程中的安全控制措施，如防尘、防静电、防火等，以及质量管理体系，包括质量检测、验收标准等。

6. 风险管理：识别可能影响项目的关键风险，如施工环境、材料供应、天气变化等，并提出相应的风险应对策略。

7. 环保与可持续性：描述如何在施工过程中保护环境，如垃圾处理、噪音控制等，以及如何做到节能、减排。

8. 应急预案：设定应对突发事件（如火灾、停电等）的应急预案，确保施工过程的顺利进行。

9. 投标策略：简述如何针对招标文件的要求，以及自己的优势，进行有效的投标策略。

这只是一个基本的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行调整和补充。

北京某数据中心投标施工组织设计.doc部分内容预览：

（1）总包的配合与服务

1）总承包商的责任与义务

我公司将根据合同规定DB13(J)／T 8328-2019 农村住宅设计标准，认真而努力地完成本工程施工，总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。

我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。

2）总包配合与服务的范围：

免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。

提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。

在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源提供给分包商自行接驳所需的电箱或电力。

在工地上（非操作面）提供足够的水源。

在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。

总承包商提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包商必须服从总包商的安全管理。

提供现场警卫、消防设施，但分包商操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包商自行负责。

提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责。

3）总包配合与服务的管理目标

我司认为总包与分包商之间的密切配合和总包随时为分包商提供服务是总包应有的责任和义务。应达到的管理目标如下：

质量目标：分包商承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的优良。

工期目标：按总承包商提供的计划，在规定时间内完成好自身的工作。

安全目标：分包商在其分部分项工程的施工过程中，无伤亡事故。

文明施工：分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。

4）实现总包配合与服务管理目标的措施

监督分包商方案审批手续；

对分包商进场材料进行监督；

对其施工工序进行监督控制和验收；

督促分包商作好成品保护工作；

对分包商施工人员的技术素质进行控制。

总包阶段性施工计划及时落实给分包；

定期组织由各分包商参加的现场工程协调会；

总包积极为分包商创造工作面；

总包商对图纸和相关资料及时提供给分包；

对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工；

总包作好现场垂直运输工具的协调、平衡，保证分包商合理地使用。

对进场的分包商进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日；

对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；

总包提供的安全设施应完好，并定期检查；

为分包商提供的配电箱完好。

要求各分包商统一戴安全帽和着装；

进入现场人员实行出入证制度；

现场材料应堆放整齐，标识准确；

竣工图按期、高质交付措施

有经理部设计部牵头负责，并配备工作用的计算机等设备。

我公司现场设计人员和设计院驻现场代表密切配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，修改文件即使反馈在施工图上。

在计算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，因此，竣工图高质按期交付于业主我司是有信心的。

我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。

以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我司与业主的合同条款纳入到想对应的分包合同中，使分包合同完全处于总承包商控制状态之中。

编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定货进场计划；分包商进退场计划等）各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包商审批同意后才能进行施工。

2）总包商与分包商的联系

我司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。

我司项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。

3）总承包商对分包的管理细则

分包需要提交的相关文件：

分包商根据国家规定取得的资质等级证书；

提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；

提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。

提交的施工组织设计应当具备下列相关内容：

提供分包商近5 年施工工程简况；

提供分包商施工管理体系及主要工作人员简历；

分包工程的施工质量控制要点；

作业指导书及工序控制点；

过程参数和产品特性的监控；

施工过程的质量监控要点：对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受总承包商和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

4）分包工程的进度控制要点

编制分包工程总进度计划；

编制分包工程月进度计划；

编制分包工程周进度计划；

编制分包工程日进度计划；

分包商劳动力管理办法：

分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。总之，对分包的管理主要体现在以下几点：

分包进场之前必须和总承包商签定具有法律效力的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权利和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款拨付，希望能通过总承包商来完成。

总承包商将定期业主审批的施工进度计划，通过定期工作理会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产作出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。

总承包商将对现场的临建及临时占地根据工程进展和现场实际情况作出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方DBJ61∕T 167-2020 建筑物移动通信基础设施建设标准，一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

2.2.7 保险、保函

分承包商应以总承包商为受益人的名义投分承包商现场设备财产保险、建筑工程一切险、第三者责任保险、伤害保险等。

分承包商在办理保险后，应将保单复印件交给总承包商。

履约保函：分包方应向总包方提供一份其金额为协议条款中约定的数额，有效期直至工程经验收通过并签发验收证书为止的履约保函，按协议条款约定的时间提交给总包方。履约保函应按总包方审批的机构和格式出具。若分包方提供履约保函确有困难，可以采用保证金的形式。

履约保证金：分包方可以向总包方交纳一笔履约保证金，以代替履约保函的提供，其金额为协议条款中约定的比例。

履约保函或履约保证金的退还：履约保函或履约保证金是分包方对总包方的一种履约保证，若分包方严格履行了分包合同，则在工程竣工结算时，将保证金全额反还给分包方；若分包方不能完全履行分包合同，则总包方将抵扣履约保函或履约保证金的部分或全部作为对总包方的赔偿；如全部履约保函或履约保证金仍不足以总包方的损失，则差额部分由分包方承担。

物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，以及总承包与分包方合同中规定的分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。

项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目工程技术部须随时掌握工程进度情况DL／T 1389-2014标准下载，由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。