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xx施工组织设计.doc简介：
施工组织设计是建筑行业的一项重要工作，它是对一项具体施工项目的全过程、全面、系统的规划和部署。其简介通常包括以下几个方面：
1. 项目背景：简述项目的名称、地点、规模、工程性质（如住宅、商业、工业等）以及项目的总目标和预期完成时间。
2. 设计依据：列出编制施工组织设计的法律、技术、经济等依据，如施工合同、设计图纸、相关规范、标准等。
3. 施工部署：包括施工组织结构、施工流程、施工阶段划分、主要施工方法和施工机械的选择等。
4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工时间安排，包括主要工作内容、起止日期、工作量等。
5. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理安排和使用计划。
6. 质量管理：提出保证工程质量的措施，包括质量控制点的设置、质量检测方法等。
7. 安全管理：包括施工安全制度、应急预案、安全生产措施等，以确保施工过程中的安全。
8. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中实施环保措施，以及如何做到文明施工，减少对周边环境的影响。
9. 成本控制：制定合理的成本预算和控制方法，以实现项目经济效益。
10. 附录：可能包括施工图纸目录、施工方案、技术标准等重要文件。
施工组织设计是施工管理的基础，它能够指导施工过程，提高施工效率，保证工程质量，控制施工成本，确保工程的顺利进行。
xx施工组织设计.doc部分内容预览：
5.4.6现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。
5.4.7计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。
GB／T 39638-2020 铸件X射线数字成像检测.pdf第六章 进度计划与网络控制
本工程目前还没有业主招标文件，我们依以往经验，结合工程实际，编制本进度计划，在实际施工过程中，若业主需要缩短工期，加快进度，则须重新调整：
6.1.1工序时间： 模板 3d
钢筋 2d
砼 1d
基础： 挖坑（含场平、验槽） 3d （ 8d）
垫层 0.5d （0.5d）
钢筋 0.5d （ 1d）
模板 0.5d （ 2d）
砼 0.5d （0.5d）
回填 — （ 2d）
说明：括号为办公用房施工用时，无括号则是厂房施工用时。
主体： 柱筋 2d
柱模 3d
砼 1d
梁（板）模 3d
梁（板）筋 2d
砼 1d
—————
Σ12d
扣除雨天及不可预见因素，因此安排每个施工段每层工期15个日历天。
第一控制点：42日历天内完成预制屋架
第二控制点：27日历天内完成Ⅲ段基础工程
第三控制点：117日历天必须进行Ⅲ段水电安装
6.1.4施工人员配置（最多用工人数）
木 工 50人
钢筋工 30人
砼 工 20人
抹灰工 15人
瓦 工 30人
电 工 15人
水 工 10人
辅助工 30人
—————
Σ200人
6.1.5详细进度计划后补
6.2.1具体网络计划见附件2。
6.2.2落实计划措施
6.2.2.2选择能打硬仗、技术熟练的施工队伍组成作业层，担任本工程的施工任务。
6.2.2.3深入细化总进度计划和分解工作，各工程处、施工队、作业班组，每周、每天完成的工作量、形象进度均要详细、具体周密地作出计划，并保证完成。
6.2.2.4建立例会制度，每天下午召开一次例会，检查当日施工进度、工程质量、安全生产文明施工等内容，检查总结完成情况，分析和解决存在的问题，切实落实当日任务当日完成。
6.2.2.5实行合理的工期、质量目标奖罚制度，充分调动全体施工人员的积极性，并采取三班制日夜连续作业。
6.2.2.6深入细化施工程序，根据现场情况科学安排施工工序、施工流向，确实形成有条不紊的流水作业。
6.2.2.7选用先进的施工机具，并配备专业维修人员，储备必要的零件，一旦发现故障，立即抢修，保证施工机具正常运转使用。
6.2.2.8做好协调配合工作
在施工过程中，不可避免地多工种甚至是多家施工队伍交叉施工，因此必须做好协调配合工作，避免造成人力、资源、时间的浪费。
6.2.2.9自备200KW发电机一台，以满足停电时施工的需要。
第七章 安全保证体系
7.1.1建立安全生产责任制
7.1.1.1建立安全保证体系（后补），健全各级各部门安全生产责任制，并逐级落实。
7.1.1.2各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全措施，签订各级安全生产责任状。
7.1.2牢固树立“安全第一”的思想，经常进行安全教育。
7.1.2.1工人进场时，由项目经理部对其进行安全教育。
7.1.2.2项目经理部对工程处、工程处对班组、班组对个人要经常进行安全教育。
7.1.2.3工人熟练掌握本工种技能，熟悉本工种中安全技术操作规程。
7.1.2.4认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。
7.1.3分部分项工程施工前进行全面的、有针对性的书面安全技术交底。
7.1.4特种作业人员经有关部门培训、考试合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。
建立定期安全检查、不定期安全抽查制度，检查有目的、有要求、有整改措施、有责任人，明确重点部位、危险岗位。经劳动安全部门检查后，挂牌使用。
7.1.6开展班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，有具体的考核措施。
7.1.7遵章守纪，佩带标记
7.1.7.1严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。项目安全员跟班巡查，发现不安全因素及时消除，将安全隐患消灭。
7.1.7.2各类安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人（主任）戴黄色红字臂章，班组安全值班人员戴红色黄字袖章，施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽以示区别。
7.1.8“六牌一图”与安全标牌
7.1.8.1按中建总公司CI战略要求，根据武汉市有关现场安全要求，施工现场进出口一律集中挂放“六牌一图”。
7.1.8.2施工现场悬挂安全生产标牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。
7.1.9加强安全保卫工作，建立门卫巡逻制度，加强现场安全管理，非施工人员未经许可均不得进入施工现场。
7.2.2进入施工现场，必须遵守有关的安全生产管理制度，佩戴安全帽，高空作业系好安全带。
7.2.3保证安全用电，各处、队、班组配备专职的持证电工，负责临时用电的管理，按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸”。主要机具和各种手持电动工具，有可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。
7.2.4各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员应持证上岗。
7.2.5不准从高空向下或向外抛掷任何物资材料，高空作业时，作好防护措施，划出作业禁区，设置警戒围栏，地面保卫人员专门负责，禁止无关人员或车辆进入作业禁区。
7.2.6施工用脚手架按规范搭设，采用双排脚手架搭至顶部，脚手架用彩色安全网全封闭，架体每层底设水平密目安全网。
7.2.7建立职工定期体检制度，对于各工种作业员，经体检合格后上岗。
7.2.9夜间施工应有充分照明，现场道路畅通，做好排水措施。
7.2.10现场设置灭火器材及防火工具，专人负责，定期检查及更换。特别注意木工棚、仓库等重点部位的防火工作。
7.2.11施工现场动火时，须配备足够的灭火器材，配备防火监护人。
7.2.12易燃、易爆品堆放按有关规定严格执行。
7.2.13做好防暑降温工作，特别是特殊气候条件下的安全生产。
7.2.15积极配合业主及政府有关部门的安全检查工作，共同抓好施工现场的安全保卫工作，加强施工现场的安全生产管理。
第八章 文明施工与环境保护
在工程质量争创优良样板工程的同时，将本着“美化市容市貌，提高八局知名度，树立八局企业形象”的方针。为此，我们按中建总公司CI战略要求及武汉市综合考评文明样板标准，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场。
8.1.1为了保证职工身心健康，提高职工文化素养，本工程施工现场定为无烟工地。
8.1.2施工现场统一制作各种标识，公益广告，宣传标语画幅，施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。利用建筑物制作钢架宣传画廊。
8.1.4编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。服从业主大院管理，遵守业主大院各种规章制度。
8.1.5全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：
(1) 施工管理人员戴黄色安全帽
(2) 生产班组人员戴白色安全帽
DBJ50∕T-278-2018 城市道路人行过街设施设计标准(3) 机械操作人员戴兰色安全帽
(4) 机械吊车指挥戴红色安全帽
(5) 经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽
8.1.6现场四周用砖砌临时围墙，用涂料进行装饰，并绘有关宣传标语。
8.1.7施工现场所有设施（临设、设备、材料堆放等）的施工平面图，固定设施一次标注，活动设施包括周转材料、半成品等则按投影尺寸制成卡片，随不同施工阶段标注。现场布置与平面布置图相符，使之能按图索取。
8.1.8场内道路、材料设备堆场、集水井、坑边等均用砼硬化，保证道路平坦、整洁、排水通畅脱贫攻坚投资基金城乡供水巩固提升子基金锦屏县项目监理C2标段招标文件.pdf，不乱堆乱放、无散落物。场地平整无积水。