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成都地铁某区间(明挖+暗挖)施工组织设计.doc简介：

成都地铁某区间（明挖+暗挖）施工组织设计是一个详细规划，旨在指导地铁线路建设过程中如何高效、安全地进行明挖（露天挖掘）和暗挖（地下挖掘）施工。以下是其简介：

1. 项目背景：首先会介绍项目的地理位置、线路规划、建设目标等基本信息，以及采用明挖和暗挖施工的必要性和优势。

2. 施工区域划分：根据区间长度和地质特性，将施工区分为明挖区域和暗挖区域。明挖通常在地表进行，暗挖则在地下，可能需要进行隧道开挖。

3. 明挖施工：这部分会详细描述明挖施工的过程，包括地表准备、开挖、支撑结构的设置、排水和通风措施、以及周围环境的保护措施等。

4. 暗挖施工：对地下隧道的开挖、支护、通风、防水、防坍塌等关键技术进行详细阐述，可能涉及盾构法、矿山法、TBM（隧道掘进机）等不同的开挖方式。

5. 安全与质量管理：强调施工期间的安全控制，如监测地表沉降、防尘、防噪音等，以及质量管理措施，如施工工艺控制、材料验收等。

6. 施工进度计划：根据工程规模和难点，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和控制措施。

7. 绿色施工与环保：考虑施工过程中对周边环境和生态环境的影响，采取相应的绿色施工措施，如减少扬尘、废水处理等。

8. 应急预案：设立应对施工中可能出现的各类突发情况的应急预案，以确保施工顺利进行。

整个施工组织设计是一个综合性的文件，旨在确保工程质量和施工效率，同时满足安全和环保要求。

成都地铁某区间(明挖+暗挖)施工组织设计.doc部分内容预览：

1、明挖基坑围护结构工期保证措施

⑴明挖采用分段分层、平行施工，保证整体施工进度。

⑵明挖基坑是土石方调运的高峰期，一方面提前确定最佳出运线路和一个以上的弃碴场。另一方面备足运量大的运输车辆，并由值班调度负责出碴车辆的交通疏解。

⑶基坑开挖配置四台挖掘机，同时每班安排一名机电工程师和机修人员现场值班，使机械正常运转。

⑷基坑开挖期间配置足够的抽水泵以防暴雨GB 5655-1985 城市公共交通常用名词术语，同时加强基坑外排水，必要时在基坑上方设置可移动雨棚，减少下雨对基坑施工的影响。

2、主体结构施工工期保证措施

⑴本段区间在穿越外环高速公路暗挖段（YCK19+110.5）的施工充分听取各方面的合理化建议，充分发挥人才优势，完善施工管理和施工技术，提高施工进度。

⑵对影响工程进度的关键地段，制定完善的施工方案和工艺流程，做好技术交底工作。

6.2.5 季节性施工措施

⑴定期在基坑内喷洒灭蚊虫药物，保证工人作业环境内的卫生。

⑵砼浇注尽量安排在夜间进行，避免白天气温过高造成砼坍落度损失过快。

⑶作好职工的后勤保障工作，尽量减少炎热天气对施工造成的影响。

成都市属亚热带湿润季风气候区，雨量充沛，雨季时间长。年总降水量为918.2毫米，雨量主要集中在7～8月，月降雨量分别为225和229毫米，占全年的50%。在雨季施工时，将采用以下措施，以保证工程质量和安全。

⑵雨季来临前，对工地进行防洪检查，完善排水系统，保证排水系统畅通。

⑶采用可靠的手段围蔽水泥库，变配电设备等。

⑷加强气象监测预报，根据气象变化指导施工。

⑸经常与当地气象部门联系，注意收听广播，掌握台风、暴雨动态，掌握安全知识，熟悉防范措施。

⑹加强工地值班工作，下雨时工地上必须有专人巡查，发现问题立即处理。

⑺下雨时基坑内及其它低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。

⑻露天砼浇灌前要详细了解气象情况，避开在大雨天浇筑，并准备好一定数量的塑料薄膜，防止砼浇注中突遇大雨。砼若遇雨天施工时，搭设雨棚，以保证砼质量。刚浇筑好的砼若遇雨，采用薄膜进行覆盖保护。

3、农忙季节、节假日期间施工安排

⑴节假日前加强施工用材料的储备，保证节假日期间及节后使用，不影响施工。

⑵在农忙季节、节假日前，提前组织召开职工大会，动员职工坚守岗位、作好安全防卫工作。个别确需离开岗位的提前请假，做好替补安排。

⑶节假日期间，由工会组织各种有益的娱乐活动，提高节日气氛，办好职工节日生活。

第7章 资源配置计划

1、两级机构、直接管理

为便于组织管理，将参与本工程的人员分为管理层和作业层，两级机构、统一管理。管理层包括项目班子和四部一室，下辖两个施工队，施工队为作业层。管理层决策、作业层执行，直接管理，确保信息交流及时。

2、施工队独立、三级建制

根据总体施工部署，本工程下设两个施工队，相对独立，每个施工队按工序组建班、组三级机构，实施三班倒8小时工作制，各施工队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。

7.1.2 人力资源配备计划

7.1.3 劳动力保证措施

1、我集团公司在本工程投标阶段，即对拟设的组织机构及管理模式进行了详细规划。本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理层及作业工区。

2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员，具有丰富的地下工程施工经验。

4、我集团公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

5、我集团公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

6、实行劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。

7、充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，以饱满的热情投入到工作当中。

8、节假日期间的劳动力保证措施

（1)节假日期间工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，施工队不放假。

（2)职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。

（4)在驻地尽可能创造部分家属的居住条件，使节假日期间部分家属能到工地探亲。

（5)作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国建设事业献身的精神，关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予关怀和温暖，使他们能安心地工作。

7.2施工用电、用水计划

2台315KVA变压器提供施工用电，因基坑开挖是用挖掘机明挖，主体结构混凝土是商品混凝土，大大减少了对电的用量，２台变压器已能满足施工要求。前期施工用电采用自备发电机，以后自备发电机可作为备用考虑。

施工用水采用Φ100镀锌管从附近自来水管网引进水源，现场内主干管采用Ф50钢管，支管采用Ф25钢管，并配备相应的消防栓。高峰期施工用水平均每天需要的最大用水量约6吨。

2、严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。

3、技术部门每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，物资部门才可按计划采购。

4、对进场的材料，物资部门及时通知技术部门组织检验并核定数量，确保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。

5、现场材料建立专项档案，并建立现场名牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚，使材料的质量应具有可追踪性。

6、对急需零星用料，技术部门及时作好计划，通知物资采购，以满足工期要求。

7、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。

8、加强节假日期间主材的需用量计划工作，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，保证材料库存量能满足节假日期间工程施工的正常需要。

7.4主要机械设备配置计划

机械设备配备遵循原则：以能力配套、高效适用、满足需要为标准，绩效优先为目的，规避能力不衡进行设备配置，在满足使用前提下，尽量减少规格种类，以便于共同备用和必要时抽调。

主要试验及相关检测项目委托成都市有资质试验单位进行，现场只进行取样或日常检测。

7.4.1主要施工机械设备配置

7.4.2主要检测、监测、测量设备配置

7.5项目资金使用计划

7.5.1资金使用计划

7.5.2项目资金使用计划控制措施

1、专款专用，防止前松后紧

(1)资金只允许在本标段范围内使用，不得借出或提前抽出上缴有关费用。

(2)按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。

2、先算后干、先控制后开支

为执行项目成本核算，划小核算单位，先算后干，便于控制资金的开支。

3、对施工队严格验工计价，控制超拨款

成立以项目经理为主、项目总工和总经济师参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。

4、抓住大头，把住材料供应关

(1)工程材料是占工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应应由项目经理部派专人负责。

(2)采购材料（含商品砼）的原则：一是按照业主指定的厂家结合市场指导价采购；二是在保证材料质量的前提下到建材市场进货；三是货比三家，优质优价购买材料。

(3)作到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和消耗，确保资金的正常使用。

5、精打细算，减少非生产性开支

除了抓好工程直接成本核算外，控制非生产性开支也是综合创效的关键，项目经理部和各工区不搞超前消费，管理费一经确定，不得突破。

(1)每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划，申请计价。

(2)在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，作好资金平衡，以确保正常施工。

(3)在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不拖欠农民工工资。

第8章 工程施工降水

根据场地条件和工期安排，降水采取分段开挖分期降水的办法，确保明挖施工工序不间断。

降水井采用封闭式管井降水方法。管井¢600mm，伸入底板下3.5米,滤水管长2.0米,纵向间距25米,沿基坑两侧布置，井边距基坑顶边1米。

HJ 1038-2019标准下载8.1降水范围及降水要求

降水范围：整个施工区间。

降水要求：施工中要将地下水位降至底板以下1.0米。

施工流程：管井施工流程：现场踏勘→井位布置→围挡→处理地面（井位及管线）→人工挖探井→钻机就位→成孔→替浆→下井管→填滤料→洗井→做人井→埋设排水联络管线及配电电缆→下泵抽水→恢复地面

成井：选择反循环方式成井；井径误差±20mm，垂直度误差≤1%，井深应满足井结构图中文字说明部分的要求。

洗井：要求达到“水清砂净”; 成井到洗井间隔时间不能超过24小时，下管、填料完成后应立即进行洗井；采用隔离塞分段洗井，如果泥浆中含泥砂量较大，可先进行捞渣，再进行洗井；当常规洗井效果不好时，可加洗井剂浸泡后再洗井。

抽水：开挖至第一层地下水静止水位标高前的超前抽水时间不少于7天；抽水含砂量控制：为防止因抽地下水带出地层细颗粒物质造成地面沉降JC／T 2192-2013标准下载，抽出的水含砂量必须保证：粗砂含量＜1/5万；中砂含量＜1/2万；细砂含量＜1/1万；首次（洗井后抽水前）含砂量检测合格后，在抽水期间间隔时间不超过3个月定期进行含砂量检测，异常情况下应根据情况加密检测次数。