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无锡某大楼裙房装饰工程施工组织设计（内装修）.doc简介：

无锡某大楼裙房装饰工程施工组织设计（内装修），主要针对的是大楼裙房内部的装饰工程，包括但不限于墙面装修、地面铺设、天花板处理、隔断设计、灯光照明、水电安装、家具配置等。这一工程设计的目标是提升裙房的舒适度、美观度和功能性，以满足商业运营或办公使用的需要。

施工组织设计首先会进行详细的项目规划，包括工程范围、施工流程、工艺要求、质量标准、安全措施、工期安排等。它会根据建筑物的结构特点和使用功能，选择合适的装修材料和施工方案，确保施工过程的高效、安全和质量可控。

施工期间，会按照施工组织设计进行分阶段、分区域的施工，如先进行水电预埋，再进行墙面粉刷，最后进行家具安装等。同时，还会考虑到装饰风格的统一性和连贯性，以及与周边环境的协调性。

此外，施工组织设计还会包括环保措施，如垃圾处理、噪音控制、空气质量保障等，以减少对周边环境和住户的影响。整个设计和施工过程都会遵循国家和地方的相关规范和标准，以确保工程的顺利完成。

无锡某大楼裙房装饰工程施工组织设计（内装修）.doc部分内容预览：

本工程施工用水由建设单位指定的水源接口接出，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m2，便于接水，防止外溢。根据本工程的规模、水源要满足施工及消防用水，施工进水管采用DN25管，配备DN25水表。

3、水源选择及临时给水系统

GB／T 40008.1-2021 热水制备系统绩效评价与计算方法 第1部分：户用及类似用途热水制备系统.pdf(1)水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。

(2)配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。

l、临时施工用电工程实施依据

(1)现场电源现况查探结果

2、临时施工用电组织实施网络

1)动力负荷电以Ⅱ类手持式及移动式小型电动工具为主。

2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

(2)临时施工配电原则

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

(1)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。

(2)总箱PX外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻应不大于10欧姆。

(3)配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(4)进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

(5)手持式或移动式电动工具电线采用YZ—1000V橡胶软电缆。

1、由项目部副经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。

2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。

八、施工现场平面布置和临时用地表(附表8.5)

第三部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节、总工期及进度计划安排

1.1总工期及进度计划安排

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。施工进度计划是表示项目中各单位工程或分项工程施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。

1、开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。

2、测量工作完成后，请业主和监理签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。

3、进行各楼层墙体定位放线，由业主和监理签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在楼层同时展开施工，每个施工段层由1个施工队伍施工。在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、电气、空调等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，木工、钢架工进行木制品基层制作安装，钢架工制作安装墙、柱面钢结构干挂石材的隐蔽工程，各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

4、天花轻钢龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、智能化工程各业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各自楼层进行天花饰面安装，泥水工队组完成各层地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各自楼层进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员石材作业组、油漆队组进场，石材工开始墙面挂贴饰面，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进金属制品饰面、各种木饰面门窗等的制作。

5、需外加工的项目同时加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域流水交叉作业，异型天花工程分队组专项作业。泥水工与石材工施工队组开始墙面石材镶贴，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成各楼层墙面。

6、各楼层吊顶完成后，油漆工队组开始天花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各楼层同时展开施工，依次进行墙面油漆等工程。油漆工施工以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。石材工队组开始地面石材铺贴。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。

7、油漆工程中后期开始进行地面花岗石保护层工程，同时配合机电安装设备等项目。

8、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。

9、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，汇同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

1.2施工进度计划横道图(附图表8.3)

1.3施工进度保证措施

(一)施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好以下三项工作：

1、编制月(旬)作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其巾月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提：施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成木核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。

2、做好记录，掌握现场施工实际情况

在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位按进度要求供应资源：控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。

施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

在施工进度表上，以单线表示计划进度，双线表示实际进度，通过线段长短的比较，可以非常直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，换做其他两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到效果。

(三)总进度的保证措施

1、本工程各施工单位工程量都较大，工期紧，场地紧张，连续分班作业，这就要求我们在施工同一施工段时各楼层应同时展开施工，赢得施工时间。

2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

3、交叉作业施工：本工程工序多、包括装饰、消防、空调、水电、综合布线系统等工程，在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

4、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

5、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

6、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

8、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

9、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：

1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

2)密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。

3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

(四)材料及资金供应计划

本工程施工场地较小，为了合理地利用材料堆放场地和使用工程资金，且保证工期顺利完成，原材料要有计划地采购，材料组织进场要分阶段进行。

龙湾别墅1、主要装修材料的进场验收计划

材料(含构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

(1)对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。

(2)本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对样板验收依据。

(3)材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

CJJ∕T 220-2014 城镇供热系统标志标准(4)低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。