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体育馆装修工程施工组织设计.doc简介：

体育馆装修工程施工组织设计是一种详细规划，它详细描述了如何组织、计划、管理和控制体育馆装修工程的全过程。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对体育馆装修工程的总体描述，包括项目的目标、规模、地点、时间表等。

2. 施工流程设计：根据工程的性质和规模，设计出从设计图纸到施工、验收的完整施工流程，包括各个阶段的具体任务和工作顺序。

3. 人力资源规划：明确项目团队的组成，包括项目经理、设计师、工程师、工人等，以及他们的职责和工作计划。

4. 施工方案：详细说明各种施工工艺和材料的选择，以及质量控制和安全措施。

5. 施工进度计划：根据工程量和工作内容，制定出详细的施工进度计划，包括每日、每周和每月的工作目标。

6. 材料和设备管理：列出所需的建筑材料和施工设备，以及采购、存储和使用计划。

7. 风险管理：识别可能影响工程进度和质量的风险，并制定相应的应对策略。

8. 通信和协调：明确团队内部和与其他利益相关者（如业主、供应商等）的沟通方式和频率。

9. 质量和安全控制：设定质量标准和安全规定，以确保工程的质量和人员的安全。

10. 预算控制：制定详细的成本预算，并监控工程的实际花费，以确保工程在预算范围内完成。

总的来说，体育馆装修工程施工组织设计是确保工程顺利进行、高效完成的重要工具。

体育馆装修工程施工组织设计.doc部分内容预览：

3.2.8基本难点分析与对策表

本工程确定以下八大管理目标：

4.1质量目标：质量满足国家验收规范合格标准。并达到优良等级及使本工程获得鲁班奖。

DB11／T 1258-2015 清洁生产评价指标体系 洗衣业4.2工期目标：按合同要求于2008年12月31日达到竣工条件。

4.3安全与文明施工目标

(1) 安全文明施工达到济南市安全文明工地标准。

(2) 杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主的成本都有大幅度降低。

防尘、降噪控制达到国家相关标准。创建文明施工环境，营造绿色建筑。

实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。

努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。

第五节.实现管理目标采取的措施

为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：

5.1直属队伍承担施工工程任务

选派一支最精干、实力最强的直属队伍，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、专业工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。

5.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备

因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。

5.3有效地控制各种材料供应期

材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。

5.4施工班组实施综合效益管理

对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。

5.5对设计的理解与改进

首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派地盘工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。

第六节.进场条件及施工准备计划

一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

6.1.1装饰工程施工准备的原则

（1）装饰工程项目前期管理的内容

3）材料供应计划的制定；

4）项目控制主要文件的收集、整理；

6）工程组织规范条例的整理。

1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；

2）交叉性：装饰工程施工与其它相关专业在施工过程中频繁交叉；

3）终结性：装饰工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。

（3）装饰工程施工准备原则

1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；

2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；

3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；

4）贯穿原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。

6.1.2内业与资料准备

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

（3）计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。

（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。

（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

（7）进行计划与技术交底。

6.1.3外业与物质准备

（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

（2）清理影响装饰施工的障碍物。

（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。

（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。

1） 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。

2） 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。

3） 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

1） 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；

2）现场仓库或材料堆放场地；

3） 现场半成品临时加工场地；

4） 材料二次运输临时堆放场地；

（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：

6.2主要准备工作完成时间及负责人：

**室内装饰工程是一个现代化的综合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次进行施工的室内装饰工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。

关于现场现状：目前主体施工的土建尚未完全完工，首层部分砌体没有完成，空调风管和水管、消防喷淋系统的制作安装工作正在进行， 施工现场有部分材料堆放，施工通道多，楼层分布复杂，因此施工现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。

关于体育工艺：在装修工程施工过程中，项目经理部各级管理人员应认真理解体育馆工程的特殊性和施工重点，尤其是相关的体育工艺，如体育场馆在建筑声学方面的吸音要求、声音的传播，混合时间，冰场设备方面的体育工艺，电子大屏管线铺装与面层装饰的交圈处理，篮球场地板的施工工艺要求及与周边装饰工程在技术环节方面的接口处理，在施工中遇到这些方面的问题应及时向体育工艺处寻求指导，装饰工程的进度应紧密配合体育工艺的进度。

关于施工部署的三个阶段：

准备工作阶段：土建交接，测量定位

应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。

公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先 进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。

7.4装饰施工工序部署：

根据本工程装饰设计类别，其室内装饰工程的一般顺序为：

混凝土砌块砌筑→隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→吊顶打孔→水电配管线→水电安装工程→卫生间防水工程→天花工程→隔断工程→木作工程→门窗制作工程（场外）→表面油漆处理→理石工程→粉饰工程→金属工程→门窗安装工程→油漆工程→玻璃工程→灯具及开关、插座安装工程→油漆修补→附件安装→清洁→竣工验收。

除上述施工顺序外，具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：

按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。

具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：

平面安排：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；

局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。

地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。

从空间上：墙体管线与吊顶内管线平行施工，安装顶棚饰面板前，墙面饰面施工及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

DB22∕T 1021-2010 建设工程施工图设计文件审查文本编制标准第八节.落实技术、质量、安全等管理制度

8.1项目组织管理形式

8.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：

（1）技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的审核及图纸会审天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：磁翻板磁浮子液位计技术规格书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量及装修材料计划编制等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

（3）生产部：负责进度计划的编制及落实，协调劳动力的进场，确保工程进度。