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农渠建筑施工组织设计.doc简介：

农渠建筑施工组织设计是一种具体的施工管理技术文件，主要用于指导水利、农业灌溉等农田水利工程的建设过程。它详细规划了整个施工项目的流程、步骤、时间安排、资源配置、施工方法、质量控制和安全管理等内容。

农渠建筑施工组织设计通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对工程的地理位置、规模、结构形式、主要工程量等基本信息进行介绍。 2. 施工组织设计：明确施工队伍、施工机械配置，以及各项施工任务的分配和施工顺序。 3. 施工进度计划：根据工程规模和工艺要求，制定详细的时间表，包括主要工序的开始和结束时间。 4. 质量与安全管理：包括质量控制措施、安全防护措施、应急预案等，以确保施工过程的安全和工程质量。 5. 施工现场管理：包括施工区划、施工人员管理、材料管理、机械设备管理等。 6. 环境保护与文明施工：考虑施工过程中的环保因素，如噪音、废水、废气等的控制措施。

农渠建筑施工组织设计是施工项目顺利进行的重要依据，它能有效地提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量和安全。

农渠建筑施工组织设计.doc部分内容预览：

（１）施工中按规定进行试验和检测。工程开工后立即选定砂、砾料场，用合格的水泥厂水泥作出砂浆、砼配比试验。经监理和质量监督机构确定后，在拌合站标牌明示，严格执行。并在实际中按规定取样监测。在工地现场设立实验室，由专人负责砼及砂浆取样，对强度、水灰比、塌落度、级配等进行检测实验；对填筑密度进行检测；对量具进行检查等。在土方回填前作好填料的分析实验，根据实验结果确定填料的组成、类型，在取料中严格按确定的料场取用；当料场的填料组成发生变化时，立即停压和夯实试验，以合理地确定铺层厚度、最佳含水量、碾压方式、碾压次数等。在填筑施工中，由质检人员根据施工单元划分、土料组成、含水量变化等，按规定的部位、数量，对质量适时检查测试，发现不合格的立即返工，以及时指导施工和保证质量。

（２）积极配合质量监督单位、监理、业主等对质量进行检查，不允许任何人阻碍刁难和隐瞒假报，如有发生，项目部必须及时纠正。项目部定期、不定期地组织有关人员质量检查；我单位将根据工程进行检查。

（３）质量签证和报告：每次质量检验必须按规定填写记录GB／T 39969-2021 建筑用通风百叶窗通风及防雨性能检测方法.pdf，签证认定，各类验收应进行质量评定。对发现的质量问题或质量事故必须按规定的范围报告。对隐瞒不报及失职未报的，结合对质量问题或质量事故的处理予以追究。

5、技术交底和复核制度：项目开工、单位工程开工、分部工程开工、工序接交必须进行技术交底。项目开工进场后积极与监理和业主联系请设计单位进行设计交底；单位工程开工、分部工程开工、工序接交时的交底分别由项目总工、技术组及施工组长主持。技术组负责根据施工测量、施工中对地质的揭示等对设计文件和图纸及设计变更进行复核；施工组负责施工放样放线、模型尺寸、砂浆和砼试验的配比等进行复核；工队长、工组长负责本队、组技术员的挂线、丈量等进行复核。

6、质量评定及奖罚制度：由单位对评为优良工程的项目部有关人员给予奖励，对避免重大质量事故的有功人员重奖；项目部对发生过质量检验三次不合格的作业人员辞退，对因工作失误造成质量事故的工作人员根据事故的轻重，分别予以警告、离开项目、通报及经济处罚、规定年限内不安排项目，直至追究责任。

技术保证主要包括建立技术岗位责任制；在施工前编制好施工技术方案；规范技术资料认定和加强技术资料管理；及时为工程施工调集测量、地质、专用机械、特殊工种人员等专业施工力量、专业技术人员和质量检验器具；根据工程特点组织对有关技术规范、设计的学习和施工技术的培训等。我们根据招标文件技术要求，采取以下主要技术措施来保证质量。

1、认真编制施工组织设计：在领会设计意图，周密调查研究的基础上，充分认识客观条件，采用先进的分析方法，编制出积极、可行的施工组织设计和工作计划。经审定后严格执行，杜绝随意性和盲目性，使各施工工序在受控状态有条不紊的进行。

2、施工前技术准备工作：接到设计文件后，按设计与建立施工放线控制系统和控制点辅助桩，经认真复核后进行施工放线；将工程设计与施工测量及现场情况认真核对，发现问题及时处理；积极参加设计单位的技术交底，虚心听取业主、监理、质量监督等方面建议，完善施工方法；在完成上一工序、转入下一工序时，由项目总工程师主持进行工序技术交底，使施工人员清楚各施工工艺、操作规程和质量标准。

3、搞好技术资料管理：技术资料实行专人管理；施工中认真做好各类记录，及时填报报表及有关资料，做到真实、齐全、规范，按规定时间、按规范要求整编好阶段及竣工验收文件。

4、落实技术措施责任：建立质量控制点，突出关键环节，实行分级负责。测量控制、基底面验收和取料场采挖由项目部质量组、技工技术负责人负责监督和协调。堤身砌筑及砼施工的砂浆、砼拌合由各工段质管员负责，质量组监督和检测。砌石及砼浇捣、回填铺层及碾压质量由班组长和技术员负责。其它工序及部位按施工分工负责。

6、保证充足的人员和设备：项目部由总工程师全面负责技术工作，项目部内设有技术组、质量安全组，具体办理业务工作；项目部有技术人员18人，均有相应上岗资格。项目部准备的测量、检测、实验设备满足施工现场需要，砂浆、砼、钢筋、石料强度实验由具有甲级资质的实验室进行。

3、安全管理体系与措施

（一）建立安全管理机构

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。

（二）针对性安全施工的具体措施

同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。

2、各项经济承包合同中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。承发(分)包各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。

3、对新工人实施公司、项目、班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。

4、建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。

5、班组长上班前，进行上岗交底(交代当天的作业环境、气候情

况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等)、上岗检查(查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等)，并做好上岗的记录。

6、各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥、违章作业行为。

在施工中，严格执行基坑边必须设护栏，或盖板加以防护。

7、施工现场用电线路、用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接地接零装置，并配备漏电开关。

8、在连续作业，夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36V低电压，坑外照明用220V电压，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人。

在深坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时要防止物体坠落伤人，在坑边2米内严禁堆放重物，防止塌边坡，基坑周围钢管搭设1．2米以上围栏。

9、施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。主要通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员2人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。

10、采取最佳人防、技防措施，现场周边地区的安全，现场成立综合治理小组，由保卫科长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负责。

入场施工队负责人必须同保卫科签定《治安；消防责任书》。入场农建工必须同治理小组处登记办证，无合法身份证人员坚决不准入场。

11、现场职工必须严格遵守一切规章制度，任何人不得到现场以外的禁区活动，并在每周一的安全大会上对个人行为进行检查。

本工程在施工期间的施工机械运转和运输车辆来往频繁，材料及周转材用量大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护场容场貌，搞好文明施工生产，提高施工管理水平，增进社会效益致关重要。

2、严禁在施工现场和库房吸烟，在现场设立职工吸烟室。

3、木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设立有明显的防火标志。

4氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入、气焊、气割现场尽可能地清除易燃物。

5、消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常。

4、工程进度计划与措施

工程总工期：75日历天；

二、保证施工进度的主要措施

1、组织机构：中标后按标书承诺抽调精干人员组成项目经理部，保证管理人员、技术力量、劳力、机械设备按时到位。

2、实行项目经济责任制和工作岗位责任制：项目经理部与各组室签订工作岗位责任制，明确各人责任，保证各施工环节顺利进行；项目经理部与各施工队签订协议，明确工期目标、落实奖罚办法，把工期与各施工队的经济利益挂钩；大型机械实行单机按量核算，以促进工效；层层落实责任，调动各级积极性，保证每段工期。

3、加强计划管理和前期技术工作：认真作好总体施工计划和单项工作计划DB12／T 630.2-2021 天津质量奖 第2部分：评审规程.pdf，有条不紊地组织各工段、各工种项目的施工，科学、合理地安排各工段进度，以便设备、物料、资金等按计划供给。对土料、碾压及夯实、砂浆和砼配合比等试验及早安排，对伸缩缝的砂板条、模板、钢筋、路缘、嵌草砖等在使用前预备好，以保证下道工序连续进行。

4、物料保证：中标后立即落实主要建材采购，签定定购合同，保证材料供应；安排好材料运输，合理调配各工段用料，保证各工点用料；小宗材料专人采购，按时、保质、保证供应。

5、机械设备保证：搞好机械设备的维修保养，进场前认真检查，未维修好的不许进场；定时检查、保养、维修，保证良好工况，保证施工顺利进展。

6、加强素质教育：严格内部教育和加强管理，通过讲、看、比、算，提高认识，提高技能，加强团结与配合，保证整体施工能力。

7、加强工序管理：为了做好统计调度工作，实行每日经理部、组室、工队有关负责人碰头会，统计完成工作量，交流情况，即时解决问题；每5天开一次项目经理部、各组室、各工队的行政、技术负责人会，对完成工作量进行核实，对进度进行分析，总结经验，安排下一步工作，确保关键工序和主要环节按时完成，兼顾一般，以控制总工期；第一工序结束后，除总结安排工作外，核定、落实奖罚，对拖后的工期采取补救措施，以控制总体工程按计划完成。

8、运用科学方法进行控制和调度：绘制施工工序网络图，抓住关键线路GB／T 38988-2020 损伤容限型钛合金板材，保证关键工序，及时配合；编制计划要留有余地，平时搞好进度统计，进行对照和因素分析，及时总结和调整；注意收看天气预报，对当地气象和水文资料进行分析，针对工序安排做好不良影响的预防和人力、物质准备，防患于未然；

9、重视协调配合工作：主动与监理、业主质量监督单位及有关部门密切配合，加强与其它单位的协作；搞好周围群众关系，严禁参建人员伤害群众利益，维护良好施工环境，保证施工顺利进展。

（一）人力资源配备计划