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平县综合档案馆人防施工组织设计（施工用）.doc简介：

"平县综合档案馆人防施工组织设计（施工用）"是一个关于在平县建设综合档案馆的过程中，针对人防工程（人民防空工程）的施工方案和组织计划。人防施工组织设计通常包括以下几个方面：

1. 项目概述：对档案馆人防工程的基本情况，如规模、位置、结构类型、设计要求等进行详细的介绍。

2. 施工目标与任务：明确人防部分的施工目标，如完成的时间节点、质量标准等，以及具体的施工任务划分。

3. 施工组织：设计施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，以及责任分配。

4. 施工流程与方法：详细阐述人防部分的施工步骤，包括地基处理、主体结构建设、防爆设施安装、通风与照明系统设置等。

5. 施工技术与质量控制：介绍采用的施工技术和质量控制措施，以确保人防工程的安全性和功能性。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的施工时间安排。

7. 安全与环保措施：考虑施工过程中的安全问题和环境保护措施，以确保施工过程的顺利进行。

8. 应急处理：针对可能遇到的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急预案。

这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和当地的人防规范进行编制。

平县综合档案馆人防施工组织设计（施工用）.doc部分内容预览：

2）负责贯彻执行国家和上级部门颁发的各项技术规范、规程、强制性标准的质量管理制度，负责本项目的工程质量管理检查工作。

3）参加图纸会审和设计交底工作。

4）负责制定工程的检测计划，负责分项、单位工程的质量评定。

5）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向总工报告。

JT／T 747.2-2020 交通运输信息资源目录体系 第2部分：技术要求.pdf6）参与不合格分项、单位工程纠正和预防措施的制定。

7）负责工程竣工验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

8）负责工程质量检验施工技术资料的整理工作。

9）负责组织检查工程材料、成品、半成品质量，有权制止使用不合格材料。

10）参与工程竣工资料的收集、整理、移交的工作。

11）负责本岗位项目管理信息的收集工作。

（6）安全管理人员工作职责

1）主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

2）认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；

3）组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；

4）组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；

5）对施工现场的临时用电、脚手架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；

6）发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。

（7）合同造价人员工作职责

1）熟悉掌握市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2）负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3）负责向材料员提供预算材料的数据。

4）按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

（8）物资管理人员工作职责

1）负责认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度，制定完善材料采购相关管理办法。

2）负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。

3）负责材料计划申请审批单的编写和报批，负责材料询价、汇总及报批。

4）负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。

5）负责参与甲供、甲指材料供应商的考察工作，并提出合理化建议。

6）负责协助合同预算部做好甲供、甲指材料、设备采购的管理工作；协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

7）负责公司所属项目材料零星材料的采购工作。

8）负责公司所属项目材料的调剂、平衡工作。

9）负责材料、设备采购合同执行情况的监督工作。

10）负责监督公司所属项目材料进场的验收工作及办理入库手续。

11）负责甲供材料的采购统计工作，台帐管理及对帐工作。

12）负责甲供材料、设备的结算的审核和报批工作，以及甲供剩余材料的管理。

三、进度安排及空间组织

1、根据总工期安排，人防工程计划施工工期为： 天。

2、施工进度计划详见施工进度计划网络图、横道图。

3、施工顺序参照整体施工进度执行，遵循“先地下后地上，先主体后装饰，先土建后机电安装”的原则，安装工程随土建工程穿插进行施工。

地基与基础结构施工工艺流程：定位放线→人工清槽→钎探→验槽→垫层施工→防水工程→基础钢筋绑扎→止水钢板焊接→基础混凝土浇筑。

放线→柱、剪力墙钢筋绑扎→框架柱、剪力墙模板安装→梁板梯模板支设→梁板梯钢筋绑扎→框架柱、剪力墙混凝土浇筑→梁板梯混凝土浇筑→混凝土养护。

（3）装饰装修及机电安装阶段

清理基层→墙体抹灰→门窗框安装→电气箱盒安装→卫生间镶贴面砖→管道安装→楼地面工程→门窗扇安装→室内油漆、涂料→灯具、卫生器具安装。

在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为大面积装饰工程的展开做好准备，水电安装随土建施工同时进行。

室内各项机电安装工程，主体施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。

根据工程特点，现场以后浇带划分施工段，便于展开流水施工，且对结构没有影响。

四、工程重点、难点分析

1、施工工期紧、任务重。工程中的专业分包工程将与主体结构工程同时穿插施工，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。

2、由于本工程专业分包项目较多，因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。

3、本工程存在现场狭小，材料构件类多量大等各种突出的矛盾，无疑对总承包的现场管理提出了更高的要求，增大了协调和管理的难度。必须统一协调和管理好整个现场的文明施工和安全管理，整个施工过程必须有序安排施工场地，保持现场整洁美观，避免安全事故，在施工过程中树立良好的社会形象。

对分包单位管理主要通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包之间及分包与分包之间的各种问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：

1、分包施工前的协调配合

分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

2、主体结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是安装工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前装饰工程、安装工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。

3、安装各专业施工阶段的配合

机电安装工程等专业分包工程专业性强、技术复杂，设计施工的协调工作量大。为保证本工程达到设计意图满足业主的使用功能需要，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立项目土建管理部、项目机电部管理，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以不低于“合格”的质量等级与符合中华人民共和国国家标准的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。

第四章 施工准备及资源配置计划

（1）熟悉和审查施工图纸

由集团公司总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

（2）修改和完善施工组织设计

由集团公司总工程师组织项目总工程师，按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

（3）编制施工图预算和施工预算

由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

（4）进行施工技术交底

工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照地市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

1）选定市质监站的中心试验室，进行材料检验试验。

2）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

3）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模【四层】3725平米培训中心教学楼（计算书、建筑、结构图），各种测量工具提前送检、报验。

（1）熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、项目管理单位与监理公司情况、建设单位对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

（2）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

（3）确定好材料运输路线，混凝土运输路线，修通场区主要运输干道，并及时清除厂区障碍物。

（4）进行施工用电规划，布置好电线走向，接通上地用电线路。

T／NHWY 3-2019 物业管理项目经理工作要求及职业操守规范.pdf（5）布置生产生活供水管网和现场排水系统。