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碧桂园施工方案精装修工程（83P）.doc简介：

"碧桂园施工方案精装修工程（83P）"，这通常是指碧桂园公司针对其精装修项目的一种详细施工计划或者标准化流程。"83P"可能是一个项目代号或者是一个特定的施工规格编号，它可能包含了以下内容：

1. 施工流程：包括设计图纸审阅、材料进场、水电预埋、主体装修、木工、油漆、瓷砖铺设、洁具安装、软装布置等各个阶段的施工步骤和时间安排。

2. 施工标准：严格遵循碧桂园的精装修施工标准，可能包括质量控制、安全规定、环保要求等。

3. 技术方案：可能包括新型材料的应用、绿色环保施工技术、智能化装修系统等。

4. 管理方案：可能包括施工进度管理、人员调度、施工风险控制等。

5. 质量保证：可能有详细的品质控制体系，确保每一项工程都达到预设的精装修标准。

具体的内容会根据碧桂园公司的实际工程需求和项目特点进行定制。如果你需要了解更多详细信息，建议直接联系碧桂园公司或查阅相关施工文档。

碧桂园施工方案精装修工程（83P）.doc部分内容预览：

分项、分部工程质量评定

工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、电气绝缘测试。

工程质量检查和观感质量评定

竣工检验应形成记录，按GB50300—2001；GB50201—2001标准、规定评定公路冲击碾压应用技术指南，完成规定的统表1—5。

对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许 紧急或例外放行。

按本公司质量体系文件《产品的监视和测量程序》执行。为确保合格的产品才能转序、施工和交接，防止不同检验状态（未检验、已检验合格、已验不合格、已检不确定）的产品混淆，对进货物资的标识由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。所有标识均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、损失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得使用、转序和交付。在施工过程中作到“五不施工”、“三不交接”。

“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经过检查签证不施工。

“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

通过以上措施来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

2.3.7工程竣工验收

工程竣工验收的工作程序：

递交竣工验收申请→整编交工资料→整改消缺→递交竣工报告→

竣工验收→整改完善→通过验收→交接竣工资料及保修证书

(一)、 施工平面布置图（略） (二)、 施工总平面要求： 1. 工地办公室： 项目所在地 2. 材料仓库：仓库1（瓷砖堆放）出库2（水泥堆放）出库3（水泥堆放）出库4（瓷砖堆放）出库5（木工材料堆放）出库（木工材料堆放）  总包指定堆放地点。

3. 生活设施： 在现场附近配置临时公用设施。 4. 临时用电：   施工现场所用电线符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。 5. 施工用水：   由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需要。 (三)、施工进度计划

1.本工程为碧桂园货量区装修工程。装饰工期要求紧，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理不可见因素，各专业交叉配合不够密切等，如若考虑不周，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽可能缩短工期。为贵方交房留出足够的时间。

2.1组织放线及施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。

2.2为保证质量和缩短工期，提前提供甲指材料计划以及组织甲指乙供各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节约时间和空间，以利于其它专业施工。

2.3为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果。

2.4将施工区域划分成3个施工段，分段施工，流水作业，合理安排施工工序。

缩短施工准备期，快速反应，尽早进驻组织施工，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。

3.1.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。

3.1.2进场前3日内在现工程进度的基础上重新修改并编制《施工总进度计划》及《施工月进度计划》，以确保能有效地指导施工。

3.1.3进场前作好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。

3.1.4 进场后3日内布置好施工围档，临时办公室及仓库。

3.1.5 对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。

3.1.6进场前对作好的作业面划分进行可能性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。

3.2进度控制及保证措施

认真组织专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的《施工进度计划》。《施工进度计划》分为总计划、月计划、周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理计算。进度计划按照部位分别编制，以重点部分及关键工序为主线，以便真正指导施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。

① 建立由项目经理任组长、公司总工程师、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。

计划全面交底，发动各机构人员实施。实施进度计划是全体工作人员的共同行动，要使相关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。

在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解决措施。

编制好月（周）计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。项目部在施工组织中，将总进度计划逐步分解，实现“两会”制度（即调度会及碰头会），着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。会议力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重点，注重效果。

a 及时参加建设单位每周召开的工作例会，上报一周的工程进度、质量和相互配合的情况。存在的问题，同时提供相关书面资料能够说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

b 项目部内部每周五召开生产调度会，落实本周工作计划，下达下周进度安排，项目经理与项目技术负责人根据施工总计划制定专业施工分部计划，并在此计划上制定周施工作业计划，在协调会上公布并组织落实。

c 每日下午5时召开生产碰头会，解决当天施工生产中存在的问题。装饰施工员将周作业计划分解，根据优先作业原则和避免交叉作业原则指定下一个工作日作业计划，于会上宣布。

根据月、周、日进度计划坚持每日检查、每周汇总、报告制度，通过比较实际进度和计划进度得出结果；按照检查报告制度的规定，形成周进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

a 整体进度状况、过程管理状况、实际状况

b 项目施工进度、形象进度的简要说明

c 施工图纸及技术确认的进度状况

d 材料、设备、配套供应状况

e 劳务记录及预测状况

g 对业主和施工的变更指令等

h 其他影响施工进度计划实施的因素

为保证工程的按期完成，根据施工进度总计划，及时安排各专业人员进退场，使工作面得到最大限度的利用，并保证施工人员有条不紊。

a 为确保工期、保证高峰期劳动力符合劳动力曲线的要求

b 项目部设专人进行人员的管理，每日到作业面核查施工人数，及时掌握人员流动情况。以控制人员的进出。

c 施工工人给予最大限度的帮助及指导，并在生活及经济上给予支持，保证人员的稳定。

在施工前期及施工过程中，坚持技术先行的原则，把可能出现的情况考虑进去并及时提出解决办法，化解施工潜在的问题。过程中建立完善的质量保证体系，做到不返工，不重复，采取科学先进的技术措施。

抓住整个工程的重点及难点。将单独编制专项施工方案，保证此部位的顺利施工。

卫生间为装饰工程中的难点，为此，我部将卫生间作为重点工序，采取有效的技术措施，保证分部工程保质保量的完成.

及时与各分供商、分包单位签定合同，以合同作为约束双方的有效依据手段，作到有法可依，有据可循，体现公司的高水平管理模式。

3.3作好施工中的协调工作

监督进度计划的实施、调整、协调各个方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工、了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

总之，在严格控制工期的同时，绝对不放松质量的要求，按照各项要求保证措施管理和控制工程的运行，确保工期、质量，各方满意。在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将出现的问题与进度计划相比较，找出必要的整改措施，迅速调整修改原计划，不断的如此循环，不断的加强管理、协调，直至工程竣工验收。同时通过技术、资金、信息、资源等各个方面的保障，保证措施的实现。

4.1现场设专职资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，作到不漏项，字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。

4.2总工程师制定完善的《技术资料整理措施》，在资料中坚持发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。

4.3工程竣工前，由该总工程师负责整理、编制竣工资料，经过公司工程技术管理部审核项目BIM技术应用管理与实施手册（第一版），移交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室存档。

4.4严格按照《建设工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003）及《建设工程监理规程》（DBJ01—41—2002）规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。

4.5施工过程中率先使用重庆市高级装饰验收标准资料管理软件，使施工技术资料更加规范化、系统化。

5、拟采用的新技术、新工艺

5.1采用涂料机喷涂，提高工效，保证质量。

CJ∕T 362-2011 城镇污水处理厂污泥处置 林地用泥质6.1.1办理各类施工手续.

6.1.2布置现场办公室和库房（含消防措施）