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融创临江府（二标段）施工组织设计(2020.11.15）.doc简介：
融创临江府（二标段）施工组织设计(2020.11.15）.doc部分内容预览：
①施工期间现场条件较为恶劣，所有配电箱必须全部达到IP43防护等级要求，使用定点厂家生产的产品。
②配电箱安装前先检查其安装位置，配电箱安装既要便于施工用电又不得影响工程施工作业。配电箱安装位置要地面平整、坚实。
③配电箱安装固定后，应检查箱内元器件固定情况，不得有缺损、松动现象施工组织设计，箱体应完整。
④配电箱、开关箱内均须分设工作零线端子和保护零线端子，工作接零与保护接零要分开设置。
⑤配电箱、开关箱内所有电器均要有明显标志，进出线口均在下底面，进出线口加套管，照明回路要单独设置。
⑦开关箱由现场按施工需要放置，实行一机一闸一漏一箱配置，箱内电器设备以及布置符合临时用电规范。塔吊、电焊机等配备专用塔吊专用箱及电焊机专用箱，实行专箱专用。
详细设计内容见《临时用电方案》。
4.1进度计划编制说明
按照总承包合同和过程节点要求求，编制本项目土建、水电安装工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
4.2关键节点控制计划及保证措施
4.2.1施工总进度计划（后附）
4.2.3主体结构工程进度保证措施
（1）提前做好临建工程的施工，如施工道路、材料堆场加工场等。
（2）组织好劳动力进场工作，提供足够的工作面，稳定劳动力队伍。做好劳动力后勤保障工作，使工人能安心工作。
（3）专业/指定分包的选择及时并按时组织进场施工，协调好大型设备的进场时间。
（4）制定图纸提供计划，做好各专业的图纸深化设计，并做好图审工作。
（5）人、机、料按计划实施到位。
（6）做好交叉施工的现场管理。
（7）保证材料及时申报。
（8）组织与协调好专业验收及移交工作。
4.2.4外墙封闭进度保证措施
（1）主体结构如期完成。
（2）外墙材料申报及时。
（3）规划与组织好劳动力进场时间。
（4）及时拆除外架，不影响室外总体工程的开始。
4.2.5工程竣工节点保证措施
（1）保证主体结构按时完成。
（2）初装施工队伍插入及时。
（3）各专业深化设计按时完成。
（4）材料采购申报及采购及时。
（5）加大现场协调力度，及时协调各专业施工技术、质量、安全、场地等问题。
（6）提前规划好各专业验收程序及时间，及时检查尾项，确保初验尾项剩余不多。
（7）提前检查各分包竣工资料是否完整、符合要求，保证验收时资料一次通过。
4.3建立完善的计划保证体系
本工程采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4.4对分包商工程进度的控制
在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
1．部分指定分包和独立分包工程进场计划
2．在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证，需做到以下几点：执行、跟踪、检查、改进。
（1）审核批准分包商的具体施工进度计划
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我项目部的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
调度工作的主要做法：①建立定期巡查制度；②建立每周工程例会制度；③召开专题会议；④施工进度检查；⑤进度计划的调整；⑥实施奖惩制度；⑦进度报告；⑧工期控制。
本工程工期很紧，如何保证主体按计划封顶，为后续机电设备安装、精装饰等专业留出足够的时间，各专业交叉施工等，是计划的关键。为此，我们将在机具设备、周转材料、劳动力资源方面加大投入。对于制约工期的其他因素，如深化设计、材料报审、样板测试、工作面移交等，通过预先计划，专业对口，专人协调。
工程进展中的工序验收是质量保证的必须项目，但也往往因此而耽误时机，项目部力求加强施工过程的自检，一次验收合格。同时，给业主、监理留出足够的时间检查验收，避免因此而发生的误工。
4.5影响工期因素及应对措施
合理制定总工期计划，充分考虑各类影响工期因素，施工准备工作尽可能提前进行，给施工预留充足的时间。同时要做好工期控制，要预测各个环节对工期的影响并有应急保证措施。影响本工程工期按时完成的主要因素有两个，一是劳动力的组织，一是气候原因。
（1）劳动力需用量大，集中时间短；
（2）劳动力素质不均衡；
（3）现各地均闹民工荒，劳动力普遍短缺。
2．气候对工期的影响及应对措施
（1）本工程施工经历雨季，雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施工等情况。针对雨期施工的特点，采取如下措施：
①现场合理设置排水沟，保证雨后积水迅速排完；
②施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；
③施工道路硬化，保证雨期施工时道路畅通无阻；
④抓紧土方开挖及回填工作，利用天气好的时候连续施工不停顿，确保土方施工不受天气影响。
⑤土方回填时如遇连续下雨则考虑回填材料代用，但必需经业主与设计师同意。
（2）冬季施工，应采取加早强剂等措施。
（3）炎热夏季施工：所有民工宿舍均安装空调，保证民工睡眠质量。更改作息时间。
（1）施工前，除确保现场的施工队伍外，同时选择好本工程的备用劳动力队伍，一旦现场出现劳动力短缺，可以随时补充现场劳动力数量。
（2）制定详细的劳动力进场计划，逐日检查落实，一经发现劳动力不足将会影响施工工期，立即下达整改单之外，催促分包组织劳动力进场。对严重影响施工进度的指定分包，有权向业主提出更换分包商的权利，制定新的抢工计划并获业主、监理认可，由此带来的一切抢工费用我项目经理部将向分包商索赔。
（3）在春节期间及农忙季节，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴或节日奖金的方式稳定现场工人的数量。
（4）现场设置探亲房，鼓励劳务工人家属返探亲的方式稳定工人的思想，提高工作效率。
（5）对于施工高峰赶工施工期间做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
（1）施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。
（2）对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商签定材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。
（3）施工过程中对资金使用要求专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大宗材料及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我项目经理部将利用我单位良好的信用额度，从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。
（4）一经发现分包商未按计划时间组织材料进场，立即下达整改通知单限定时间要求其立即组织材料进场；未能按整改要求时间进场的分包商，项目经理部将对其进行处罚并代分包商组织材料进场，由此发生的一切费用我项目经理部将向分包商索赔。
5．方案/设计变更保证措施
（1）对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，项目部应与设计单位密切配合，利用成熟的施工经验对变更提出优化措施深层软基地质下PCC桩施工质量控制，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。
（2）对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。
（1）开工前，分包商报本工程施工机械进场计划及机械基本情况给我项目部、业主、监理批准，项目部根据进场计划逐项施工机械到场情况。
（2）一经发现分包商施工机械不能如期到场，立即下发整改通知单限定分包商机械进场时间，并对逾期还未进场的分包商进行处罚，并采取应急措施。
（3）施工机械的应急措施。对不能按整改要求进场的分包商施工机械，项目部可代分包商组织施工机械进场，对由此引起的一切费用增加或损失将向分包方索赔。
（4）分包商进场施工机械陈旧不能满足正常施工需要，必须书面要求分包商增加设备的投入，分包商不能满足要求的按上一条处理。
7．进度滞后的赶工措施
（1）一经发现工程进度不能满足总进度计划要求，工期滞后(或业主要求提前工期)槽板配线安装施工工艺标准，则必须采取赶工措施。