资源下载简介

太原管廊施工组织设计终稿.doc简介：

"太原管廊施工组织设计终稿"是一部详细的施工规划文档，它针对太原市某大型管廊工程项目进行设计。管廊，即地下管线走廊，主要用于集中敷设各种城市基础设施的管线，如供水、排水、电力、通信、燃气等，以提高城市基础设施的效率和管理水平。

该终稿主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍管廊的基本信息，如项目名称、位置、规模、管线类型等，以及项目的背景和目标。

2. 工程地质与环境：分析管廊建设地区的地质、水文、气象等自然条件，以及周边环境影响和保护措施。

3. 施工组织设计：详细规划施工流程，包括施工方法、施工顺序、施工设备和工具的选择、施工进度安排等。

4. 质量与安全控制：制定严格的质量控制措施和安全管理方案，确保施工过程的安全和质量。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，并考虑可能的风险和应对措施。

6. 资源配备：明确项目所需的劳动力、材料、设备等资源的配置和管理。

7. 环保与文明施工：强调在施工过程中对环境的保护和文明施工的实施。

8. 应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定应对策略和应急预案。

这份终稿是项目实施的重要依据，有助于确保管廊工程的顺利进行和高效完成。

太原管廊施工组织设计终稿.doc部分内容预览：

本工程纬三路综合管廊位于已有道路下部，为保证管廊施工期间交通不中断，施工前需对原有道路进行改造。将原有道路两侧的人行道和绿化带改造成车行道和人行道，保证车行道的交通能力不低于原有道路。

跨管廊与现有市政道路的平交路口需修建临时钢结构便桥，以保证管廊施工期间原有道路的正常交通，将施工的影响降到最低。

2.10施工总平面布置图及临时用地表

施工总平面布置图详见附表五：《施工总平面图》JJG (冀) 3010-2020 热式燃气表检定规程，施工临时用地数量详见附表六：《临时用地表》。

3.项目班子机构、人员配置及劳动力安排

3.1总承包项目部性质

本工程总承包项目部是一次性的施工生产临时施工组织机构，是一次性的成本管理中心，在工程开工前由“项目公司”授权设立，并任命项目班子成员，对本工程建设期施工的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、高效、如期完成。总承包项目部在本工程项目竣工验收、审计完成后解体。

3.2总承包项目部组建原则

本工程总承包项目部组建应以组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位为原则，同时项目部的人员配置应满足现场施工计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。

3.3总承包项目部组织机构及主要职责和权限

3.3.1总承包项目部组织机构

为完成本工程的施工任务，本工程将在“项目公司”的统一管理下进行总承包项目部的组建和施工，总承包项目部按项目班子、职能部门、作业层三级分离的原则设置，项目施工以“队”为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。初步规划总承包项目部项目班子由项目经理、项目副经理（2人）、总工程师、财务总监组成，共计5人。项目部管理层由工程技术部（5人）、安全环保部（6人）、质检部（8人）、施工管理部（5人）、经营管理部（5人）、财务部（3人）、设备物资部（5人）、综合部（5人）等8个部室组成。其中试验室（5人）和测量队（8人）归工程技术部所管辖。总承包项目部管理人员共计约设置60人。

总承包项目部是由总承包项目经理在“项目公司”授权和职能部门的支持下按照项目公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构，“项目公司”是项目管理的决策中心，总承包项目部是项目施工管理的执行中心，经“项目公司”授权，总承包项目部应具有以下五项职责和权限：

（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；

（2）执行项目公司项目管理制度和规定；

（3）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；

（4）完成项目管理目标责任书规定的各项工作；

（5）及时报告项目管理情况，接受项目公司管理层的监督和考核。

3.4总承包项目部各岗位职责及分工

建设期总承包项目部遵照项目公司管理模式，管理组织体系图，制定总承包项目部岗位责任制，明确职能分工，落实施工责任，各岗位各行其职。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对项目公司的各项承诺。

总承包项目部组建后对工程的成本、进度、质量、施工安全、文明施工、支付等对项目公司负责。负担起施工总承包项目的所有工作内容，总承包部项目经理为PPP施工总承包项目部第一责任人对项目公司负责。

3.4.1项目班子岗位职责及分工

全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与项目公司、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。

负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。

依据的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。

按照总承包项目部管理制度，负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料和经营结算工作，严格控制施工成本。

制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。

坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。

贯彻生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。

实施分公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。

组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。负责原材料、成品、半成品、构配件、加工件的技术鉴定，保证质量并检查保管使用情况；全面控制和保证材料合格及现场施工质量。

组织单位工程质量评定，参与隐、预检，组织基础、结构和竣工验收；组织本项目部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止。

负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按图施工，如实记录，严格掌握工程设计变更，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。

组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督项目部遵守国家财经法令、纪律，保障项目公司合法经营，维护股东权益。利用财务核算与会计管理原理为项目公司经营决策提供依据。

3.4.2各职能部门职责

负责与项目公司的工程管理部、设计部们对口联系、承接工作。

负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料的管理；

对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施月进度计划，根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台帐；

负责向作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；

负责测量、试验的技术管理工作，督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负技术管理责任；

本工程施工时设工地试验室，主要试验委托有资质的试验单位进行，工地试验室对各种材料的试验及取样要严格执行规范规定，必须准确及时，禁止丢做漏做和做错试验，所取试件（样）及时按要求进行养护。

认真准确地填写试验单，试验结果要及时报给专职检测工程师备案。

认真仔细地填写试验台帐，字迹要清楚、整齐，台帐要真实、准确、完整，并定期交技术员检查。试验工要爱护试验器具，做到经常检查和保养，并对试验器具登记入册，做好台帐。

严格遵照相关规定进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施工测量精度；

负责本标工程施工测量基准点、基准线复核和定期复测；

负责施工测量控制点加密及定期复测验；

负责本标工程计量测量（混凝土工程、开挖工程量及填筑工程量测量）；

负责本标建筑物及辅助设施安装检查验收测量；

负责竣工测量及资料整编，并配合竣工资料办公室做好工程竣工资料；

指导各施工队测量人员的业务工作。

负责与项目公司的施工管理部对口联系、承接工作。

负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作；

有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程的管理；

根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品；

负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作；

落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

施工管理部下设生产调度室，负责工程的生产、调度。

负责与项目公司的质量部门对口联系、承接工作。

负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；

负责单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权，严格控制不合格品的产生，对纠正、预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；

负责质量管理体系文件和质量记录的管理；协助上级机关对项目的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织项目部内部审核，并报告审核结果；

负责本工程完工资料的收集、整理、立卷、归档和移交工作。

确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量管理工作；

负责对作业厂、队质量目标的考核与沟通。

贯彻执行国家安全生产和环保法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定及监理、项目公司、上级安全生产管理单位的规程、规定；

制定项目部安全生产和环境保护规划，在尽可能的范围内广泛征求意见，形成既符合工程项目施工实际又能体现我方管理水平的计划，并组织实施。

制定和完善本项目各类安全生产和环保制度，详实的安全生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制定细则，保证安全生产保障体系的正常运转；

结合施工的具体情况，根据项目安全生产规划书的要求，制定有关安全生产的管理办法；收集、整理、改编、制定安全操作规程；

主持安全生产和环保例会，组织定期和不定期的安全和环保检查；负责施工区域的安全和环保巡视，制止违章、监督整改；

负责劳保用品、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划的审核JGT410-2013 飞机库门，检查、监督投入、使用情况；

负责组织职工安全培训工作和安全作业取证。协助有关部门做好安全生产的宣传、教育工作；

主持安全事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检查整改措施的实施。监督施工队认真执行安全、保卫、环保法规的实施。

开展环保水保监督、检查工作；

负责制定环保、水保、节能减排、低碳管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行；

负责环保、水保、节能减排、低碳工作的监督和检查GBT 19473.3-2020 冷热水用聚丁烯（PB）管道系统 第3部分：管件(清晰无水印).pdf.pdf，执行考评和奖罚；

负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测；