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某污截污管道工程施工组织设计.doc简介：

一份污截污管道工程施工组织设计通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的名称、地点、规模、施工内容（如新建、改造、维修等），以及工程的总体目标。

2. 工程地质与水文：对施工区域的地质、水文情况进行详细分析，包括土壤类型、承载力、地下水位等，以便于设计施工方案。

3. 设计与施工方案：包括管道的布局、直径、材质选择、施工方法（如开槽、顶管、定向钻等）以及施工流程图。

4. 施工进度计划：根据工程规模和工艺，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 人力资源规划：列出所需的工种、数量和技能要求，以及人员的培训和安排。

6. 机械设备：列出施工过程中所需的机械设备，包括型号、数量、性能、进场和退场计划。

7. 质量管理：包括质量控制体系、质量检查标准和措施，以确保工程质量。

8. 安全管理：包括施工安全规章制度、风险评估、应急预案等，确保施工过程中的人员安全。

9. 环境保护措施：针对施工过程中的噪声、扬尘、污水排放等提出环保措施，符合环保法规要求。

10. 施工组织与协调：明确各参建方的职责分工，以及施工期间的沟通协调机制。

这只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据工程的具体情况和要求进行详细编写。

某污截污管道工程施工组织设计.doc部分内容预览：

井底基础应与管道基础同时浇筑，减少接缝，避免因接茬不好而产生裂缝或引起不均匀沉降。

砖石砌筑时，井壁砂浆饱满，灰缝平整，没有通缝，井流槽平顺，有利于水流畅通。

检查井、雨水口施工标准：

检查井允许偏差应符合下表规定：

DB65／T 4176.2-2018 公安视频图像信息应用系统 第2部分：数据库技术要求雨水口施工质量应符合下列规定:

位置应符合设计要求，不得歪扭。

井圈与井墙吻合，允许偏差为±10mm。

井圈与道路边线邻边的距离应相等，其允许偏差为10mm。

雨水支管管口与井墙平齐。

雨水口与检查井的连管应顺直，无错口，坡度应符合设计规定，雨水口底座及连管应设在坚实实土质上。

本工程管道闭水法试验应按下列程序进行：

试验管段灌满水后浸泡时间不应小于24小时。

当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头从试验段上游管顶内壁加2M计。

当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头以试验段上游设计水头加2M计。

当计算出的试验水头小于10M，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。

当试验水头达规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水恒定，渗水量的观测时间不得小于30分钟。

实测渗水量应按下式计算：

式中：q—实测渗水量（L/min×m）,q×1440即为m3/24h×km)

w—补水量（l）

T—实测渗水量观测时间（min）

L—试验管段的长度（m）

闭水试验记录表格如下表规定：

砼路面恢复施工工艺流程：

进行高程测量，所进行的高程测量记录记录，其精度应符合要求。

检验材料的松铺厚度，视其是否符合预定要求。

按照配合比，将符合要求的各种材料充分拌和并达到均匀，在稳定材料拌和中，应重点检查无机配合料的剂量和最佳含水量的控制以及拌和方案。

七、工程工期的技术组织措施

为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。

我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。

根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为60个日历天。

1、落实项目经理责任制，确保工期目标的实现

为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施：

按预定工期目标完工，每提前一天，不奖不罚，每延误一周则按合同总价的1‰的金额罚款。

2、工期的四级控制方案

本工程施工进度以总体网络计划为基础分为四级控制。

（1）一级控制：即季度计划控制。根据总体网络计划编制各工作区季度工期计划，包括分项目、分部位、分工序逐月详细安排，提出资金劳力计划。该计划制定者为项目经理部和经营部，由公司生产经理审批。该计划实施责任人为项目经理，监督责任人为分公司生产经理。

（2）二级控制：即月计划控制。该月计划应根据季度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进行调整，该计划由项目经理和项目管理部共同制定，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。

（3）三级控制：即周计划控制。该周计划是月计划保证，由项目技术负责人和项目综合部共同制定。

（4）四级控制：即日计划控制。由项目工作段负责人编制并实施。

（5）由于第三级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。

（6）为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。该计划应及进报公司生产经理审批，由生产经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。

八、工程质量的技术组织措施

本工程按照国家标准《市政污水管道施工质量验收规范》的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保本工程达到优质工程质量标准，为此我司拟采取二项具体措施：

（1）通过实行明确的奖罚措施来落实质量责任制。

（2）依据质量体系标准，建立起完善的工程项目质量保证体系。

1、实行明确的奖罚措施来落实质量责任制

为了落实项目质量责任制，实现本设计提出的质量目标，我司对项目部也拟定了以下奖罚措施：

（1）若项目部最后的工程质量达到了预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%给予项目部一次性奖励，若没有达到预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%的金额给予项目部罚款。

（2）若劳务方达到了项目部下达的各项质量目标，则项目部按人工费直接费的确良0.2%给予劳务方奖励。反之若没有达到下达的各项质量目标，则项目部将按人工直接费的3‰给予劳务方处罚。

2、项目质量体系的建立

本项目质量体系依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式，详见《质量管理组织结构图》。

（1）依据《质量手册》、《程序文件》本工程质量管理工作将按质量体系要系进行职能分配，即将质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合标准要求。

项目部质量体系要素职能分配表

（1）技术复核、隐蔽工程验收制度

为了保证质量计划在本项目中的顺利实施，我们依据****大川自动控制设备有限公司《工程技术管理办法》针对本工程的特点，制定如下质量工作制度：

1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法：

2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。

（2）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；

2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；

3）本着谁施工准负责的质量、安全工作原则，各分管工程负责人（生产经理、施工员、质检员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（3）现场材料质量管理

1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类材料到现场必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（4）样板施工的若干规定

1）在分部工程开工前，由各专业技术负责人指定样板施工部位；

2）技术负责人应根据图纸要求向甲方提供材料品种、施工进度等情况的建议，然后由甲方作出决定；

3）甲方根据图纸和规范，对样板施工部位进行全数检查，全面控制，为分部分项的样板施工创造条件。

（5）竣工图的编制、审核、移交制度

1）由技术负责人提供给甲方除应有数量的竣工图图纸外，还应提供两套竣工图纸给甲方；

2）各施工单位根据技术负责人的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，及时汇总给甲方；

3）我司根据档案管理文件的要求，对各施工单位编制的竣工图进行审核，汇总装订成册；

4）工程竣工后，由我司将竣工图和工程技术资料一并交给甲方；

5）竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签署盖章。

1）项目部在施工过程中积累原始记录和资料，均应按公司规定分册填写、汇总；

2）设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按公司规定审核、装订、供监理和质监站检查。

1）认真做好施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由责任人赔偿，由项目部监督实施；

2）本工程交付使用后，我司在2个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见；

3）工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我司在施工时造成的质量问题，及时派人负责维修，不留隐患，一切费用由我司承担。

4）在回访维修期间，进行修理后的工程，应由甲方签字确认。

4、质量技术保证措施概述

（1）由于质量技术保证的一个关键在于对项目工序质量的预控DB51／T 2678-2020标准下载，为防止工序质量出现“有缺陷”和“不合格”。我们应对项目工序中的关键工序质量控制进行合理设置。从而保证这些直接影响到工作质量的工序始终处于受控状态。使项目质量目标得以实现。

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》有关文件精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

（1）工程项目质量负责制度：

工程的分部分项工程质量向建设单位负责。每月向甲方监理呈交一份本月的技术质量总结。

（2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

TB 10752-2010 高速铁路桥涵工程施工质量验收标准（3）材料进场检验制度：

本工程的管材、配件和设备等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分理进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

（4）施工挂牌制度：主要工种如电工、设备安装工等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。