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省道镇江段拓宽改造工程—丹阳段十里牌桥施工组织设计.doc简介：

省道镇江段拓宽改造工程—丹阳段十里牌桥施工组织设计，通常包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍工程的总体背景，包括项目名称、地点（丹阳段十里牌桥）、建设内容（如桥梁拓宽、路面改造等）、工程规模、投资总额等。

2. 设计目标：明确工程的目标，如提升道路通行能力、改善交通安全、提高道路使用寿命等。

3. 施工范围与内容：详细描述十里牌桥的具体施工内容，包括桥梁结构改造、路面拓宽、排水系统升级、交通标志设置等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，施工流程，施工阶段划分，关键节点时间表等。

5. 技术方案：工程采用的技术、设备及材料的选择，可能包括新型桥梁结构设计、施工技术、环保措施等。

6. 安全与质量管理：施工过程中的安全措施，包括应急预案、质量控制体系、环保措施等。

7. 进度计划与控制：施工的时间表，包括各阶段的预计开始和结束日期，以及如何进行进度控制。

8. 环境保护与社区影响：如何减少施工对周边环境和居民的影响，如噪音控制、尘土控制、社区沟通计划等。

以上这些内容都是施工组织设计的重要组成部分，它们共同确保了工程的顺利进行并满足相关法规和标准的要求。具体的设计内容可能因项目的具体需求和环境而有所不同。

省道镇江段拓宽改造工程—丹阳段十里牌桥施工组织设计.doc部分内容预览：

砼铺装层浇筑完毕，及时进行养护，派专人进行洒水并覆盖塑料膜养护。

栏杆安装时使特制胶轮车运输、吊装。安装时，控制好栏杆安装的水平和垂直误差。

在盖梁开始施工时GB 51291-2018 共烧陶瓷混合电路基板厂设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，开始桥下部土方回填；耳背墙完成后，桥面铺装完成耳背后土方及引桥部位土方回填。

土方回填土方来源于土方开挖土料，不够时采用少量摊地借土。

土方回填采用人工铺土，小型夯实机械夯实，每层摊铺厚度约15㎝。

桥细部结构主要包括桥支座、预埋件、伸缩缝等。

支座安装前首先测量检查墩、台支座安装基面的高程与设计高程的误差，确保在规范允许范围内。支座安装基面要求平整和清洁，以保证全部面积上压力均匀。

桥上预埋件插筋、钢板等埋件要根据设计要求精心制作，以保证设计之目的。安装时根据其规格、数量、高程、方位、埋入深度及外露长度进行埋设，精度达到设计要求，且必须牢固可靠，砼浇筑过程中不得移位和动摇，栏杆的铁件其埋入部分应有足够长度，并待砼达到设计强度后，方可启用。

伸缩缝材料品种规格必须满足设计要求，安装时把伸缩缝材料按设计要求的尺寸规格固定在模板上，伸缩缝的砼缝面清除干净，并涂抹一层沥青玛蹄脂，防止缝面之间的粘连，以达到结构有伸缩变形时不损伤砼的目的。

第七章 质量管理体系及保证措施

本工程保证工程质量为合格。“质量第一，信誉第一”是我公司的宗旨，质量是实现企业发展的根本保证。工程质量对企业来说既是一种社会荣誉，又是一种精神力量，具有巨大的激励作用。对外表现为吸引人才、技术、资金和市场，对内表现为凝聚力，调动职工的积极性，确保工程质量不仅是对业主的负责，而且也是对整个社会、企业本身的负责。因此确保本工程达到合格，力求争奖创杯，我们将采取如下加强措施。

建立健全质量管理体系，全面实施对整个工程施工质量的管理和控制。

②工地设质检、试验组，由项目技术负责人兼任组长，全面负责整个工地的质量检查和质量管理工作，在“三检”制度中负责“终检”工作。

④工地质检、试验组接受项目经理及公司质检部的监督和指导。

⑤公司质检部派人驻现场和经常组织进行不定期随机检查，监督指导工地施工，并将检查结果向公司通报。

2、建立各级质量负责制

①项目经理：代表公司对整个工程质量负责，并参加一切质量活动。项目经理对工程质量负责有直接责任。

②项目技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。项目技术负责人对工程质量负有直接责任。

③质检负责人：按照国家质量规范和有关规定，对工程承建项目认真进行质检、试验。企业内部必须认真做好“三检查”隐蔽工程验收制度，对质量事故“三不放过”，及时收集、整理包括设计变更、施工记录、原材料出厂说明书和质量鉴定资料，砼抗压、抗渗标号试验资料等一系列施工、试验资料，以便得到及时的处理，质检人员必须接受建设单位、设计单位、监理单位及项目经理、公司质检部的全过程监督。

质检负责人对工地施工质量的漏检、误检或对质量问题隐瞒不报，工程质量事故负有直接责任。

④技术员、测量员：对本职工作负有直接责任，对工程施工资料和值班资料要做好有原始记录，不得伪造，不得篡改，做到谁经手谁签字，谁签字谁负责。

⑤生产工人：根据施工中各工种的特点和要求，严格按设计图纸施工、必须实现个人、班组自检，确保各道工序的工程质量，符合规范要求。

①认真编制施工组织设计和施工工艺，并确保严格按照施工规范、设计文件、施工组织设计进行施工。

②实行全面质量管理，提高全员质量意识，对职工进行经常的质量意识教育，使每个职工认识到质量是企业的生命线，质量也是经济效益。

③建立奖罚制度，在质量方面奖优罚劣，把施工质量的优劣直接与项目部、施工队、班组、个人经济利益挂钩，把质量好坏的奖罚作为一个条款写入每个经济责任公司。

④保证质量优先，质检部门独立行使职权，对施工程序和进行具有一票否决权，并做好质量服务工作，使质量问题消灭在萌芽状态。

⑤一切工程的检测、试验报表由施工技术部与建设、质监、监理有关单位协商，根据国家、地方规定统一印发工地使用。

⑥工地配置必要的试验设备，配备较高素质的试验专职人员，提高自检手段和水平，为工程质量提供可靠的保证，对试验合格的建筑材料、数据及时报监理工程师备检。

⑦严格执行技术规范。在工程的施工过程中，对所有的材料、设备和施工工艺、施工质量等都应符合国家、部颁的现行技术规范，对各项工程的允许误差、测试方法以及质量评定，严格执行国家检验标准。

⑧施工过程中的质量控制

三、材料和设备质量保证体系

本工程所需材料均由我方自行采购。所有外购材料必须有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。采购时，首先进行采购控制，然后进行进场后的书面及外观检验，主要检查原材料质保书或合格证，以及材料的品种、规格、标志，外形尺寸等是否符合设计要求；并对材料按有关要求进行取样，送试验进行检验，合格后报监理批准。

对采购材料物资的供应方应进行供方调查，择优选用。作出书面审查意见，为项目部作决策参考。

对材料物资供应方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。

根据调查结果建立合格分供方名册，要求从合格分供方采购符合质量要求的材料。

②加强试验工作，确保工程质量

配备先进的检测仪器设备和素质的试验人员，提高自身检测手段和水平，一切用数据说话，不达标准放过。原材料试验均按规范执行，不得违反。原材料到场，由材料管理部门通知项目部质量员，由质量员将需进行试验的原材料送至试验室，并提供原材料的质量保证书，如工程急需材料，应提早通知到场时间。原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工工程进度的后腿。原材料试验后的试验报告及质保单，由项目部质量员统一集、整理，并及时做好台帐和月报表。

试验室是工程项目建设中一个重要部门，为保证工程质量，我公司将设立现场试验室，要求各类试验人员齐全，操作熟练，并严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测。相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。

a．水泥：水泥必须具有出厂质量保证书。同品种，同标号的水泥每200吨为一批，编号送检。

b．钢筋：钢筋必须具有出厂质量保证书，以60吨为一批，不足者也为一批，每批应由同一牌号，同一炉号，同一规格，同一交货状态的钢筋组成，并编号送检。

c．砂、石：砂、石以200立方米为一批进行取样，取样时，分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取若干数量，砂的含泥量小于2%，碎石最大粒径不大于40毫米，含泥量小于1% 。

d．砖：砖一般以3．5万块为一组进行取样，并进行检验。

工程质量保证的关键是工序的质量。各工序在开工前，将认真检查各种材料是否到位且是否符合要求，各种机械设备是否完好及备用情况，直至能保证工序施工质量的前提下，才允许工序开工，从而为保证工程质量打下良好的基础。坚决执行公司的质量检验制度，以有关的施工验收规范为标准进行对照，发现问题及时纠正，决不允许不合格的项目过关。进一步健全交接签证制度，从上一个班交下一个班时需有交接班收单，由各班组质量员对上一班的工程施工中质量进行逐项验收，合乎规范后签字接收。各工种之间的交换亦需各种质量对一道工序的质量进行检查，如浇砼时应对模板进行检查，检查合格后签字认可一道工序，才能进行下一道工序的施工。尊重甲方和监理，对提出的质量问题，及时整改，直至符合要求。

第八章 工程工期保证措施

本工程工期执行招标文件规定要求。我公司将凭借专业技术优势，确保工程保质保量按期完成。

①组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。

②为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。

③建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。

④严格控制关键线路，利用详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。

⑤选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。

⑥每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、施工负责、质量负责、安全负责、材料负责及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。

⑦与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。

⑧保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。

⑨负责机械设备修理的工班，实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。

⑩自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。

发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。

第九章 安全生产保证措施

GB／T 39147-2020标准下载 （一）、安全生产措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工班组的管理，夯实安全工作基础，加强反违章的力度，消灭重大事故；减少一般事故，确保无重大伤亡事故。

（二）、安全生产保证体系

根据本工程的特点，建立健全项目施工安全保证体系。

（三）、安全生产管理措施

3、参加施工的各级管理人员均经有关部门培训、考核GB 50463-2019 工程隔振设计标准，持有《安全生产管理知识岗位证书》。特种作业人员全部有效上岗证作业。

5、定期组织对施工现场的安全检查，检查由项目经理负责，由公司质安科驻工地代表、项目部质安科及各施工班组有关人员参加，对工地施工用电、机械设备、防火等状况进行检查，对不符合安全生产要求的隐患，订出切实可行的整改措施，落实到人，限期整改，对整改效果进行跟踪验证。