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停车场工程施工组织设计（投标）简介：

停车场工程施工组织设计（投标）是用于停车场建设项目的一种详细规划，它是投标过程中的重要组成部分，主要目的是为项目实施提供全面的指导。以下是其主要内容和简介：

1. 项目概述：对停车场工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地理位置、规模、设计要求、预期工期等。

2. 施工组织设计目标：明确项目的目标，如高效施工、质量优良、安全无事故等。

3. 施工方案：包括施工流程、施工方法、施工机械的选择和使用、施工进度计划等。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等，确保施工所需资源的有效利用。

5. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、应急预案、安全培训等，保证施工安全。

6. 环保与文明施工：如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何做到文明施工，如噪音控制、废弃物处理等。

7. 成本控制：预算编制、成本核算、成本控制策略等，以确保项目的经济效益。

在投标阶段，施工组织设计需要根据招标文件的要求和项目的具体情况来制定，以展示投标方的专业能力和对项目的理解和控制力，从而提高中标的可能性。

停车场工程施工组织设计（投标）部分内容预览：

二、文明施工及环境保护

1、文明施工是施工企业的窗口，此项工作的好坏直接反映出企业的管理水平，因此必须应用现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的管理工作。

2、加强对职工的职业道德教育，树立文明施工的思想意识。

3、对进入该项目人员进行环保意识教育，使每个人认识到环境保护的重要性DB41∕T 1609-2018 高速公路日常养护工程量清单计价规范，从而自觉保护环境。

5、对易飞扬物、散体材料和废弃物的运输、堆放,采取防尘措施。

第七章 HSE管理措施

一、公司HSE管理体系

1、公司HSE管理体系发展概况

公司经过20多年建设和发展，健康、安全与环境管理水平全面提高，保障健康、安全与环境的基础设施更加可靠，全体员工健康、安全与环境意识普遍增强，公司设立了HSE管理委员会。进入90年代后，公司总体健康、安全与环境表现水平逐年提高，事故率逐年下降。

2、公司HSE管理体系

（1）公司HSE承诺、方针和目标

随着现代企业制度的建立，公司坚持可持续发展战略，将以更加合理的资源开发和利用，推动公司质量健康、安全与环境事业的全面发展，以更加有效的保证措施履行对社会和员工的健康、安全与环境承诺，走出一条可持续发展的企业发展之路。

A、全员健康、保证劳保用品配齐，严格执行业主的合法要求；

B、依法建立科学的HSE管理体系，并保证有效运行，树立一流的企业质量健康、安全与环境形象。

C、精心作业，保护生态环境，努力减少环境污染；

D、配备必要资源，强化职工质量健康、安全与环境意识，最大限度地保障职工健康和安全；

E、为用户提供可靠的优质服务

二、工程HSE具体目标

1、确保每位员工和施工作业中可能影响到的任何人的健康与安全，确保每项工作的工程安全和质量。

2、减轻施工作业活动对环境的影响，更加有效地保护和利用自然资源。

3、增进员工“质量健康、安全、环境”意识，使人人都积极地介入质量健康、安全、环境事物。

4、养成“安全、健康”的工作习惯，创造“安全、健康”的工作环境。

※公司的质量健康、安全与环境方针：

A、认真履行集团公司方针；

B、质量可信、健康至上、安全第一、环保领先；宣教结合、更新观念；完善体系、全员参与；加强监督、预防为主；依靠科技、综合治理；走全员健康、安全和可持续发展的道路；

※公司的质量健康、安全与环境目标：

A、保证集团公司目标在本公司的实现；

B、公司质量健康、安全与环境表现保持在国内同行业先进行列，向无事故、无污染、树立一流企业形象的目标迈进；

为了提高我工程处的整体应急能力，确保停车场施工中发生紧急情况时，采取有效的应急措施，有效的保障人员的生命和财产的安全，保证质量、保护环境，把损失降到最低。针对青海油田的特殊地理位置和油气、工艺生产情况和特点，制定了相应的应急措施。

(1)成立了应急小组，应急小组人员身体素质好、政治觉悟高、组织性强、表现出色。应急小组进行培训和演习。

(2)成立了应急指挥中心，负责人。

(1)应急中心负责紧急信息的收集、汇报、应急的全面联系和应急后的总结。

(2)应急小组负责应急车辆的组织安排。

(3)应急小组负责应急现场的安全工作。

(4)应急小组制定应急方案。

(5)应急小组负责应急物资的准备和配送。

认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产文件，更好的贯彻和落实相关政策和法规。

健全和完善企业安全制度：

B安全生产培训教育制度；

本工程按标准化工程进行安全管理，杜绝各类事故的发生，各层次、各环节认真按照程序文件进行标准化管理，定立标准化现场，规范化、标准化作业，从而把握每一个控制点，促使安全管理工作达到一个新水平。

项目部经理是本项目安全生产的第一责任人,以第一责任人为核心实行分级负责,做到“竖向到底、横向到边”,要目标明确、责任到人,同时把安全生产工作的好坏作为考核管理人员的标准之一。

3、主要安全生产管理制度

（1）安全技术交底制度

工程开工前，对所有参与工程施工的管理人员及基本操作人员进行全面安全技术交底,由项目经理或专职安全员负责。对主要工种的施工人员做随机安全技术交底,根据施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行。对特种作业人员每月定期进行一次安全技术交底,并视具体情况如操作工具、作业内容等的变化进行不定期的安全技术交底。

（3）安全教育培训制度

安全教育是以提高全员安全意识，安全管理水平和防止事故，实现安全生产为目的的。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平。安全教育必须经常化、制度化，才能使广大职工广泛掌握安全技术知识和安全操作技能，端正安全生产的态度，努力减少或消灭安全事故。安全教育的内容分：

（4）施工现场消防管理制度

现场人员必须自觉遵守消防法规，履行防火义务，制止危害防火安全的行为，提高消防意识。

严禁乱接电线，乱用电炉子；严禁使用常明灯；严禁违章冒险作业；严禁随意燃火。

安全用电用火，在严禁用火的施工现场，确因工作需要明火作业的必须专人办理生火证后，按划定范围生火，并指定专人负责，作业后必须熄灭火源，以防万一。

冬季取暖设施必须安全可靠，并与周围易燃物品保持一定距离；严禁使用自制伪劣电褥子取暖。

临建仓库、宿舍等不准存放汽油、酒精、油漆或其他易燃易爆危险品。

防火重点部位必须根据需要配备消防器材,设在醒目易见的位置,指定专人保管,平时严禁动用,并保持其完好无损,使用后要及时检修或更换。

4、土方、机械施工安全措施

（1）挖掘机作业应保持水平位置，行走装置应予以制动，装车时不得碰撞汽车的任何部位，在有地下管线的区域作业，必须用人工把地下管线探明并采取保护措施后再进行作业。

（2）推土机作业时应先填平工作场地，坡道行驶要低档慢行，严禁空挡滑行,两台推土机前后距离不得小于8米，左右不得小于1.5米。

（3）压路机作业时，当需要清理碾子上的粘物时，清理人员要站在两端，禁止正面跟进，且时速不得大于5km/h，两台车前后距离不得小于5米，左右不得小于1.5米。停止作业后要将车放在平坦坚实的地方，不得停放在路基边缘或斜坡上。

（4）平地机作业的前方不得有坚实的障碍物和行人，行驶中要将刮刀片开到最高位置，并将其斜放，两端不得超过后轮外侧，作业后应停放在平坦安全的地方，并拉上制动器。

（5）装载机作业时禁止任何人上下机械，严禁用铲斗载人。两台车前后距离不得小于5米，上下坡道要低速行驶。车在坡上熄火后，应将铲斗落地，制动牢靠后再启动行走。

（6）各种车辆行驶时车速不得大于40km/h,小型机动车,翻斗车时速不得大于15km/h，自卸汽车与其他机械要密切配合。汽车司机要服从指挥,保证土方及砂石料倒入指定地点。并设专人警卫。

（7）施工区域内两端应设立禁行牌，实行交通管制，非施工人员车辆不准随便穿行，确保取得安全管理工作的成功。

第九章 工期保证措施

为确保工期目标和施工布署的全面实现，我们的指导思想是：统筹安排，严密管理，精心组织施工。在严把质量关的前提下，加快施工进度，确保工程安全、低耗、按期完工。我们的具体措施是：

在确保施工安全、质量的前提下，从人力、物力、财力及方法手段等各方面都要有相应的投入来确保按时甚至提前完成各阶段工期控制点，以确保最终完成工期目标。这样做的好处有：前期抓紧为后期留有余地，一旦发生意想不到因素影响施工进度，则可以前后工期控制点之间做适当合理的调整以不影响工期目标的按时完成。

2、从进度计划和管理上保证

编制周密的施工进度计划，严格按进度计划实施施工生产。针对施工进度计划编制相应的材料供应计划，从材料供应上保证进度计划的顺利实现。

在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限,从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的着急工序和控制点要抓紧不放、跟踪到底，直到按时完成为止。将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。

3、从保证质量和安全上保证进度

在施工过程中狠抓过程质量控制，杜绝因质量不合格造成的返工现象，从而保证施工进度的实现。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一”、“质量是生命”成为从上到下的共识。只有在确保质量、安全的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度，离开了安全和质量，任何进度工期都是难以保证的。

4、抓前期工作抢前期进度

我们将尽快进入施工现场，积极作好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细、做充足。前期施工进度提前完成，对后期的施工进度的实现减少了负担。

分项工程施工前，材料计划的提出有充足的提前量，以便业主及我方采购员有充足的时间询价和购买，这样就不会因材料跟不上而影响工期。

施工前由技术人员认真研究图纸,吃透图纸内容,疑难问题提前解决,做到不在临施工时才发现图纸问题,造成因为等答复而耽误工期。积极落实业主、监理工程师及设计人员所发出的各项技术变更。

3、通过活动GB∕T 11980-1989 吸声用穿孔石膏板，使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表。×

C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×

C成本会计的对象是指成本核算。×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时DB32∕T 2884-2016 乳化沥青冷再生路面施工技术规范，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本